国内男装行业成本管理研究——以杉杉男装为例

摘要

男装行业作为服装行业的重要组成部分，属于标准的传统制造业。我国作为一个人口大国和制造业大国，又有着悠久的纺织业传统。在新形势下，传统的男装行业如何在不断地改革和扩大开放过程中继续保持发展并更进一步提高，成为学界业界广泛讨论的话题。近年来，已经有越来越多的服装行业品牌企业，把企业经营重心从原来的产品生产，转移到产品的研发设计、销售管理和品牌运营上。在这一转型发展过程中，也遇到了一些问题。成本管理是当下企业管理的重点关注方向，从成本管理的角度分析研究国内男装行业的销售管理和品牌运营，或许可以为解决这些问题提供出有建设性的意见。

本文以成本管理的相关理论为基础，研究成本控制的应用对国内男装行业品牌企业营销模式和运营管理的影响。以该行业重点企业——杉杉品牌为例，通过解读和研究其年年度报告，并结合相关的实践经验，认识到国内男装行业品牌企业在营销模式和运营管理过程中的成本控制缺陷。通过本文的研究，认识到门店经营和存货的管理，对目前国内男装行业品牌企业的经营成本有着巨大的影响。如果能从这两个方面入手进行有效的成本管理，是可以显著地改善这些企业的经营状况，提升其盈利能力的。

关键词：成本管理；服装行业；营销模式；运营管理；公司战略

目录

一、 绪论 1

（一） 研究意义与背景 1

（二） 研究思路与研究方法 1

（三） 国内外相关研究发展情况 1

1． 国外研究情况 2

2． 国内研究情况 2

二、 国内男装行业现状及问题 3

（一） 国内男装行业现状分析 3

（二） 国内男装行业发展问题 3

1． 产业规模大、产量大 3

2． 产品档次不高，缺少国际知名的自主品牌 3

3． 新产品周期长 4

4． 产品设计水平低 4

5． 品牌企业产品定位模糊 4

三、 成本管理问题对国内男装企业的影响 5

（一） 杉杉男装品牌发展历程 5

（二） 对杉杉品牌2018年年度报告的研读 5

1． 门店经营成本问题 5

2． 存货成本问题 7

（三） 杉杉品牌成本管理存在的问题 8

1． 零售门店质量管控不足 8

2． 企业产品研发投入不足 8

3． 企业存货控制不足 9

四、 应对措施和建议 10

（一） 完善设计研发成本管理 10

（二） 完善存货成本管理 10

（三） 加强门店经营成本管理 10

（四） 加强市场调查成本管理 11

五、 结语 12

参考文献 13