融创地产沈阳分公司财务预算管理探析公司财务预算管理-word文档网

中文摘要

财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为核心，财务预算管理是资金有效管理的重要方式，也是企业战略实现的重要保证。

本文以财务预算管理理论为基础，应用文献研究法、调查研究法及案例研究法相结合的方法，以融创地产沈阳分公司财务预算管理为研究对象，针对融创地产沈阳分公司财务预算管理实施过程存在的问题进行剖析，具体问题包括：组织与制度不完整、预算编制偏离实际、预算执行与控制不严格、财务预算考核与激励不全面。结合融创地产沈阳分公司的实际经营情况，提出了融创地产沈阳分公司财务预算管理提升的具体对策：健全财务预算管理组织与制度、规范财务预算的编制、完善财务预算管理与控制体系、改进财务预算的考核与激进。为融创地产沈阳分公司财务预算管理的有效推进指明了的方向。

关键词：融创地产；财务预算；对策

引言 1

一、融创地产沈阳分公司财务预算管理现状 2

（一）公司基本概况 2

（二）融创沈阳分公司财务预算管理现状 2

1．财务预算管理组织结构的设置 2

2．财务预算管理的执行机构 2

3．财务预算编制方法 3

4．财务预算编制的细则 3

5．财务预算的执行 3

6．财务预算的考评 4

二、融创地产沈阳分公司财务预算管理存在的问题 4

（一）财务预算组织与制度不完整 4

1．财务预算组织结构不健全 4

2．财务预算管理制度不完善 4

（二）财务预算编制偏离实际 4

1．财务预算编制方法单一，灵活性差 4

2．各部门之间缺乏沟通 5

（三）财务预算执行与控制不严格 5

（四）财务预算考核与激励不全面 5

1．考核人员胜任能力不足 5

2．考核指标比较单一 5

3．预算考评体系不全面 5

4．激励机制筒单化 6

三、融创地产沈阳分公司财务预算管理改善建议 6

（一）健全财务预算管理组织与制度 6

1．完善财务预算管理组织机构 6

2．健全财务预算管理制度 7

（二）规范财务预算的编制 7

1．采用合适的预算编制方法 7

2．增加各部门之间的沟通 7

（三）完善财务预算执行与控制体系 7

1．建立财务预算执行机制 7

2．建立健全财务预算执行情况内部反馈和报告制度 7

（四）改进财务预算的考核与激励 8

1．培养专业的财务预算管理人员 8

2．完善预算考核评价体系 8

3．完善财务预算考核的激励与约束机制 8

结论 8

参考文献 10