钣金企业生产成本控制研究--以深圳市百腾科技发展有限公司例

摘要

随着改革开放的发展，中国加入国际市场的程度越来越深，企业享受着经济全球化带来机遇的同时，也面临着巨大的挑战。中国经济设施比较完善，各种产业发展比较迅速且劳动力价格较低，钣金制造业具有良好的前景，加上国外机械电子产业的不断发展，对钣金的需求也不断的增加，钣金市场个企业的竞争也变得越来越激烈，中国企业要想在该市场中走的更远，除了投入更先进设备和提高产品质量外，另一个关键的措施就是加强对生产成本的控制，获得更高的利润空间，提高自身的竞争力。

本文围绕“生产成本控制”，首先对国内外生产成本控制研究简要概述，介绍了生产成本的相关理论和钣金行业的生产工艺及流程和从中所需的成本，分析生产成本控制的重要性和有效性，然后以深圳市百腾科技发展有限公司为例，具体描述了该企业生产成本控制时存在着成本核算体系和成本管理体系不完善、设备落后、缺乏激励机制等问题，对其存在的问题提出了完善成本核算和管理体系、引进先进设备、强化成本控制意识、降低水电成本等建议。

关键词:钣金行业；成本管理；成本控制

目录

一、 引言 1

（一） 研究背景及意义 1

（二） 研究内容 1

（三） 相关文献综述 1

1． 国外文献综述 1

2． 国内文献综述 2

二、 钣金企业工艺及其生产成本要素特征分析 3

（一） 钣金企业介绍 3

（二） 钣金工艺特点 3

（三） 钣金企业生产成本的构成要素特征分析 3

1． 直接材料及其特征 3

2． 直接人工及其特征 3

3． 制造费用及其特征 3

4． 包装特征 4

（四） 钣金企业控制现状分析 4

1． 员工缺乏生产成本控制意识 4

2． 缺乏完善的成本管理体系 4

3． 缺乏先进的设备 4

4． 缺乏高质量成本管理人才和专业人才 4

5． 生产成本控制制度不规范 5

三、 案例分析 6

（一） 深圳市百腾科技发展有限公司的简介 6

（二） 百腾公司生产成本控制现状 6

（三） 百腾公司生产成本控制存在的问题 7

1． 百腾公司成本核算体系不完整 7

2． 缺乏有效的成本管理体系 7

3． 落后的设备加大了成本耗费 8

4． 缺乏合理有效的成本控制激励机制 8

（四） 百腾公司对生产成本的控制建议 8

1． 完善成本核算和管理体系 8

2． 强化员工的生产成本控制的意识 8

3． 降低水电成本 9

四、 解决钣金企业生产成本控制问题的对策 10

（一） 提高公司员工对于生产成本控制的积极性 10

（二） 优化企业的生产成本控制措施 10

（三） 引进高质量技术性人才 10

（四） 建立一支高质量的管理人才队伍 10

结论 11

参考文献 12