浅析制造企业中作业成本管理模式研究

中文摘要

随着时代的发展，作业成本管理模式越来越受到关注，是一种比较新颖的管理方式，是成本管理与作业管理相融合的产物，关键是把作业成本法作为主要环节，来增强客户价值，提升企业经济效益的一种有效管理手段。作业成本管理在各个企业的发展中充当着一个重要的角色。当下市场竞争环境越来越激烈，作为一个为企业盈利能力的重要影响因素作业成本管理是能让整个企业工作效率提高，收益达到预期目标的重要工具。结合当代日化行业的日益增长趋势，本文将以日化行业为例，研究企业是如何运用作业成本管理以及作业成本管理在实践中给企业带来的作用，希望通过所研究的内容，得出一些对日化行业各企业的发展有用的建议，让理论知识在实践中运用得越来越好。

关键词：作业成本管理；工作效率；日化行业；发展

目录

一、 作业成本管理概述 1

（一） 理论及概念 1

（二） 作业的类别 1

（三） 实施作业成本管理的步骤 1

（四） 实行的必要条件 1

二、 作业成本管理的实施—以上海家化为例 1

（一） 案例背景介绍 1

1． 公司简介 1

2． 行业特点 1

（二） 作业成本管理在上海家化中的实施流程 1

1． 成立统一标准的设立 1

2． 标准生产能力的制定 1

3． 基本成本标准的制定 1

三、 上海家化在作业成本管理中存在的问题 2

（一） 企业成本管理理念滞后 2

（二） 偏重企业内部成本管理，缺乏全局性和长远性 3

（三） 企业成本核算方法较落后 3

（四） 企业的技术水平制约成本的降低 4

四、 对策及建议 4

（一） 构建作业成本管理战略 4

1． 设计环节的成本管理 4

2． 采购环节的成本管理 4

3． 加工环节的成本管理 4

4． 搬运环节的成本管理 4

5． 销售环节的成本管理 5

（二） 引进新技术改进作业成本管理模式 5

1． 划分上海家化的价值链 5

2． 提高对价值链的重视程度 5

3． 在价值链分析中注重外部环境 5

（三） 调整企业内部管理机制 5

1． 信息技术 5

2． 内部控制 6

3． 员工绩效考核 6

（四） 政府的扶持 6

（五） 必要性分析 6

（六） 可行性分析 7

五、 结论 8

六、 参考文献 9