格力电器成本管理问题探析

格力电器成本管理问题探析

摘  要

在新的时代号召下，海尔集团作为一家上市公司,公司的成本作为公司发展过程中制约公司发展的关键因素,尤其是在我国的社会主义经济体制下,增强对公司成本的控制,必将会给公司在竞争中提供有力的支持,为公司未来的发展奠定了扎实的基础。本文将从成本管理的角度出发，对海尔集团在成本管理中存在的问题进行剖析，努力探究优化海尔集团成本管理的有效策略，旨在为促进海尔集团构建完善的成本管理体系更有价值的参考。

[关键词]：格力电器；成本管理；成本管理

目  录

一、成本管理概述 1

（一）成本管理概述 1

（二）格力集团成本管理的必要性 1

1.提升利润空间 1

2.降低成本是提升企业市场竞争力的有效手段 1

二、格力集团成本管理现状 2

（一）格力集团简介 2

（二）格力集团成本管理现状分析 2

1.科研工作价值链成本管理 2

2.采购工作的成本管理 3

3.生产工作的成本管理 4

三、格力集团成本管理存在的问题 4

（一）研发成本高研发投入资金多 4

（二）供应链竞争力不高 5

（三）销售成本过高 6

三、 格力集团成本管理的优化对策 8

（一）格力需要重点关注企业的科研创造水平 8

（二）在重视供应商的同时还应该注重生产成本 8

（三）提升企业在国际家电市场上的影响力 9

四、 结论 9

参考文献 10