服装业的成本控制问题探究

摘要

中小型服装企业在如今这个总供给量大于总需求量的时代，面临着很多挑战，服装企业越来越多，竞争也越来越大，面对市场这块大蛋糕，分蛋糕的人一多，所占的份额自然会减少，面对这样严峻的市场形势，每个服装企业为了自身的发展，为了在市场中获取更多的利润，势必要思考如何改变自身的经营模式，用科学的态度找到适合自身发展的生产和管理体系。

本文的研究背景是以中小型企业为代表，结合维科服饰有限责任公司的切身情况，通过实际的企业案例资料收集、数据分析和方法改进，获得了服装生产车间质量成本控制系统的设计方案和持续改进方法。目的是为一些服装企业在面对相关的难题时提供一定的参考和借鉴。

关键词：开发；采购；成本；库存

目录

一、 引言 3

（一） 研究背景 3

（二） 研究意义 3

1.成本控制是服装企业成本管理的重要措施 3

2.成本控制是企业生存的保障 3

3.成本控制是企业发展的基础前提 3

（三） 研究方法和目的 3

二、 服装企业成本控制的主要内容 4

（一） 开发成本控制 4

（二） 材料成本控制 4

（三） 生产成本控制 4

（四） 销售成本控制 5

三、 我国服装企业在成本控制方面存在的问题 5

（一） 成本控制理念欠缺 5

（二） 成本控制制度不完善： 5

（三） 过分依靠企业管理者和财务部门控制成本 6

（四） 采购成本控制不到位 6

1．企业采购制度不健全 6

2．不注重与供应商的长期合作关系 6

3．未建立供应商档案 7

（五） 库存大量积压 7

四、 我国对于服装企业成本控制出现的问题提出应对策略 7

（一） 强化成本意识，树立成本效益思想 7

（二） 从战略角度进行成本控制，扩大成本控制范围 8

（三） 引入先进的成本控制方法和手段，树立创新意识 8

（四） 合理留有库存，减少积压情况 9

五、 结论 9

六、 参考文献 9