共享单车企业资金管理问题分析——以小鸣单车为例

中文摘要

随着经济的日益全球化，企业在市场上的竞争愈发激烈。企业若想在激烈的竞争中生存下来，发展壮大，就必须改善和优化自身的经营管理方式。特别是当某些行业提供的服务同质化时，那么市场后来者的加入势必会使得竞争加剧。基于此种情况的发生，企业的管理者意识到了资金管理在日后的重要性，在共享单车企业之间提供的服务基本类似时，资金管理完善的一方将会更具优势。共享单车企业必须立足于自身资金充分的条件下，根据自身的情况制定合理的方式方法用以应对激烈竞争的状况。

本文章立足于小鸣单车这一共享单车企业，希望通过分析其创立、经营到最终破产的过程，总结出一些共享单车企业如何进行资金管理的经验。重点在于挖掘出小鸣单车在亏损期间资金管理方面的失误，给予共享单车乃至更多企业经验和警醒。

关键词：共享经济；资金管理；小鸣单车

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的 1

（三） 研究思路 1

（四） 研究方法 2

二、 共享单车企业资金管理的理论分析 2

（一） 企业资金管理的相关概念 2

1． 企业资金管理内容 2

（二） 共享单车企业资金管理存在的问题 3

1． 价格战使租赁收入低，运营成本高 3

2． 资金池缺乏安全监管，用户信任度不够，黏性低 4

3． 城市交通环境带来阻力 4

4． 盈利模式结构单一 4

（三） 资金管理存在问题的原因分析 4

1． 资金使用效益过低 4

2． 企业管理者与员工素质较低 4

3． 投资规模过大 5

三、 小鸣共享单车资金管理案例分析 5

（一） 小鸣单车企业简介 5

（二） 小鸣单车发展历程 6

（三） 小鸣单车资金来源分析 6

1． 租赁收入 6

2． 押金收入 7

3． 广告收入 7

（四） 小鸣单车企业资金管理存在的问题 7

1． 盈利模式单一，资金回流慢，导致资金紧张 8

2． 动用押金扩大规模，经营策略出现重大失误 8

3． 管理不善，资金支出量大 8

4． 关联交易或存猫腻 8

（五） 小鸣单车资金管理问题对行业的启示 8

1． 企业自身加强资金管理 8

2． 建立明确的经营策略，避免不必要的企业债务和企业负担 9

3． 强化企业的押金管理 9

4． 打造企业特色，制定差异化营销 9

5． 重视租赁收入模式，提升供应链管理 9

6． 加强维护管理人员的培养，重视单车的使用寿命 9

四、 共享单车企业资金管理对策 10

（一） 建立健全完善的资金管理机制 10

（二） 合理进行投资规划，利用好“每一分钱” 10

（三） 健全内部评估机制，提高资金使用效益 10

（四） 建立和完善企业资金管理类人才培养机制，提高专业人员能力和素质 10

五、 结语 11