恒大集团有限公司营运能力分析

中文摘要

伴随着科技的发展，时代的进步，房地产企业与我们接触较为频繁，发展至今房地产成为我国的支柱型产业，对经济发展有着前所未有的重要性。营运能力是企业日常管理中一个重要的财务工作，本文结合恒大地产这一实际案例进行分析，通过该企业年度财报分析相关财务指标，进而得出恒大地产运营能力的准确评价。以此同时，房地产在人们的生活中越来越重要。目前，对资金能力分析不透彻成为现阶段大部分企业所面临的问题，这也是诸多企业财务危机频发的主要原因，给企业的正常经营与发展产生十分显著的影响。

本文主要采用文献参考法、比率分析法和对比分析法，以恒大集团有限公司为例，对我国企业营运能力中存在的问题及原因进行概括性的总结，在对比分析研究的基础上，运用财务报表分析、财务管理、管理学会计等方面的知识，结合企业的实际发展状况，寻找解决恒大集团营运能力中出现问题的措施。

关键词：营运能力；恒大集团；问题；措施

目录

引言 1

第1章 企业营运能力概述 2

1.1营运能力的概念 2

1.2营运能力分析的意义 2

1.3营运能力分析指标 2

1.3.1总资产周转率 2

1.3.2流动资产周转率 2

1.3.3存货周转率 3

1.3.4 应收账款周转率 3

1.3.5非流动资产周转率 3

第2章 恒大集团营运能力分析 4

2.1恒大集团简介 4

2.2 恒大集团营运能力分析 4

2.2.1总资产周转率分析 4

2.2.2流动资产周转率分析 5

2.2.3存货周转率分析 6

2.2.4应收账款周转率分析 7

2.2.5非流动资产率分析 8

2.3 恒大集团营运能力方面存在的问题 9

2.3.1 总资产周转速度较低 9

2.3.2 流动资产周转速度缓慢 10

2.3.3 存货管理不规范 11

2.3.4 应收账款回收期限长 12

2.3.5 非流动资产使用效率较低 13

第3章 恒大集团营运能力方面存在的问题原因分析 15

3.1 总资产周转速度较低 15

3.2 存货管理不规范 15

3.3 应收账款回收期限长 15

3.4 非流动资产使用效率较低 15

第4章 提升恒大集团营运能力的措施 16

4.1提高总资产周转率 16

4.1.1协调内部管理 16

4.1.2定期盘活资产，增加资产收益 16

4.2加强营运资金管理 16

4.2.1加快市场推广，开拓融资途径 16

4.2.2加强现金流管理 16

4.3提高存货管理控制 16

4.3.1严格保管存货 16

4.3.2加强企业库存的内部控制 16

4.3.3建立库存管理信息系统 17

4.4加强应收账款管理 17

4.4.1建立客户档案管理及相对的信用管理部门 17

4.4.2制定最佳收款政策 17

4.5加强非流动资产的管理 17

4.5.1提高管理非流动资产的观念 17

4.5.2规范非流动资产管理制度 17

结论 18

参考文献 19