浅谈如何建立校长的威信

率先垂范树形象，以德治校立威信

——浅谈如何建立校长的威信

[摘 要] 威信是校长多重素养和人格力量的集中体现，一个校长威信的高低，直接关系到校长能否办好这所学校。校长建立了威信，对于深化教育教学改革，对于增强领导班子的凝聚力、战斗力，对于稳定教师队伍，调动教职工的积极性，对于培养出好的校风、教风、学风有十分显著的作用。笔者从“一、率先垂范，为人表率；二、以人为本，以德立威；三、用人之长，容人之短；四、阳光行政，民主管理；五、求真务实，开拓创新”这几个方面阐述校长如何在工作中树立较高的威信，提升学校的管理品位，施展校长的领导才华，创办质量一流、有特色的品牌学校。

[关键词]领导威信     率先垂范      以人为本      德才兼备       

领导威信是指在领导活动中，被领导者对领导者所产生的某种信服、尊敬和尊从的情感，是领导者对被领导者拥有某种影响控制的精神力量。校长威信反映了学校成员对校长的综合评价，反映了校长在学校成员心目中的地位。古人云：“得人心者得天下”，校长是一所学校的灵魂，校长拥有威信就等于拥有了群众，也可以说拥有了成功。因为威信是校长多重素养和人格力量的集中体现，是校长主持工作、开展管理活动最宝贵的东西。一个校长威信的高低，直接关系到校长能否办好这所学校。校长建立了威信，对于深化教育教学改革，对于增强领导班子的凝聚力、战斗力，对于稳定教师队伍，调动教职工的积极性，对于培养出好的校风、教风、学风有十分显著的作用。那么，校长如何在工作中树立较高的威信呢？