领导者激励方式的评析

领导者激励方式的评析

［论文摘要］激励作为一种有效的管理方式到底能做什么，在激励的过程中我们应遵循八项原则，并且在对员工进行激励的同时，要按照生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要这五个层次依次开展，以及领导者在激励员工时应注意的小细节等等，都是我们应该去研究与探讨的。员工激励是“激”员工之情，“动”员工之心，令员工有所感，有所悟，有所动。如果激励激得得体，激得恰到好处，那么，激励就是一切。科学运用激励的方法，并关注细节，使细节发挥出有效的辅助作用，令激励的开展事半功倍。最后，通过激励员工，从而最大限度的挖掘他们的潜力，以“心”换忠诚，赢在激励。    

［关键词］激励 末位淘汰 需求层次 

在当今，什么样的管理方式最为有效是一个极为热点的话题，也是困扰大多数领导的难题。因为，我们可以看到有些领导者在管理方式上存在很大的疑义；部分领导者甚至因为选择了错误的领导方式，而对自身的领导能力产生怀疑；还有的领导会因为没有运用和掌握好管理方法而使很多优秀的员工流失。在此，我将就激励这一有效的管理方式做如下的说明。