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浅谈学校少先队工作管理

浅谈学校少先队工作管理
上传会员: panmeizi
提交日期: 2013-11-05 13:39:33
文档分类: 教育管理
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浅谈学校少先队工作管理
——记实验小学少先队“激励教育”

[摘 要]:“激励”教育一般有载体,他是在一定的形、景、声、情的立体空间中所进行的。教师尊重、热爱、相信每一个学生,通过活动来实现激励的成效,加强班集体的建设,促使学生的情感及内心世界发生迅速的变化,充分发挥了学生的主体作用,促进学生和谐、活泼的发展。我校倡导的“激励教育”就是激励全体成员参与活动,形成“他励”、“自励”、“互励”的统一格局,通过“激励”教育,使每一位学生既是激励的主体,又成为激励的客体,从而使激励产生最大的效益。
[关键词]激励  教育  主体性

“激励”就是激发人的动机,调动人的积极性,激发并使之振作。“激励”是由必然向自然的发展过程,使主体人发生心理变化,产生质的飞跃。在诸多的教育方法中,“激励”是一种外在因素,在某种场合以某种形式以引人入胜或令人深思的方式、以学生自我活动为主,达到受教育的内驱动力自动发生作用。它用感染的方式、“无任何痕迹”的教育,实现教育目的。在现实教育教学实践中,除了期末评“三好”、评优秀之外,似乎再也找不到什么新的激励手段。结果是:只有少数人能受到激励,而大多数人则被排除在激励目标之外,轻则无动于衷,重则产生抵触逆反心理,造成有“激”无“励”的结果。

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