|
收藏到会员中心
|
| 文档题目： |
领导力量的源泉 |
 |
| 上传会员： |
00bym123 |
| 提交日期： |
2023-03-26 09:41:08 |
| 文档分类： |
教育管理 |
| 浏览次数： |
0 |
| 下载次数： |
0
次 |
|
|
| 下载地址： |
 领导力量的源泉 (需要:20 积分) 如何获取积分? |
| 下载提示： |
不支持迅雷等下载工具，请右键另存为下载，或用浏览器下载。不退出登录1小时内重复下载不扣积分。
|
| 文档介绍： |
以下为文档部分内容，全文可通过注册成本站会员下载获取。也可加管理员微信/QQ:17304545代下载。
|
| 文档字数： |
5320
|
领导者领导方式的实践(案例)分析与研究 领导力量的源泉
摘要 什么是价值观领导？价值观领导并非一个全新的领导方式。在中国，从古语中的“上下同欲者胜”到大家耳熟能详的“思想政治工作”，都是价值观领导方式的体现。在西方，麦肯锡从成功企业提炼出的7S模型中，战略、结构、系统三个硬性要素，风格、技能、人员三个软性要素，也是要以企业核心价值观为中心，形成一个互相匹配的系统。 实现价值观领导的过程，本质上是让领导人和下属成为更完全的人(more fully human)的过程。要用价值观影响组织成员，领导者首先要具备明确而崇高、有驱动能力的价值观。实施价值观领导，需要把修身过程中提升的自我价值观反映在日常的管理行为和人际互动中。企业核心价值观是对企业领导价值观的“组织化改写”，而组织的愿景又同其价值观息息相关的。把价值观注入组织，影响内外部人员。 关键字：领导 价值观 组织 领导方式 力量源泉
| (本文由word文档网(www.wordocx.com)会员上传,如需要全文请注册成本站会员下载) |
|
