论团队管理中的领导艺术

论团队管理中的领导艺术
[摘 要]一个团队的管理者在工作中要讲究艺术，不能只是一味的命令、压制，这样做不但说服不了下属，反而会适得其反，如果在管理方法上再讲究一点艺术，讲究一点方法，那么，会让下属信服，工作效率也就会随之提高，所以，本文主要针对团队管理中出现的问题，提出一些小小的建议。

[关键词] 团队管理 团队管理策略 领导艺术

领导是一个团队的核心，领导的不同决策也对一个团队的发展起着重要作用。作为领导不仅要懂得怎样将一个企业或团队运作起来，更要懂得怎样用人。
美国前总统杜鲁门曾经说“领导”就是叫人做一件原本不想做的事，但事后却会喜欢它。一语道破:“领导”不只是个职位，而是一种影响的过程。团队成员并不会追随一个职位，他要追随有能力影响他的人。因此，如果不是领导人，你就是追随者;如果你不是去影响别人，就是被别人影响。
一、领导应怎样树立威信
1、绝不对下属说谎以诚待人，威同实生。诚，就是诚实、守信，此乃对领导干部最基本的要求。人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁。一个诚实守信的民族，才能跻身世界民族之林；一个诚实守信的国家，才能为国际所信赖；一个诚实守信的领导，才能为群众所拥护。诚实守信，是为人处事的基本准则。领导干部只有做诚实守信的模范，才能为群众所拥护。因此，要真务实求，表里如一，诚信做官。要率先垂范，身体力行，诚信做事。要胸怀坦荡，为人忠厚，诚信做人。从而换取同志的尊重和支持，以诚心诚意、尽心尽力为群众谋利益的公仆形象取信于民。
2、拒绝傲慢态度以忠感人，威随诚生。古时候的“忠”是讲的忠君思想，共产党人的“忠”，就是忠诚党的事业，忠于自己的职守，忠心为人民服务，也就是要具有极强的敬业精神。领导者只有保持工作上的忠于事业忠于职