管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

随着社会主义市场经济的不断发展，人力资源逐渐成为企业竞争的焦点。管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的。在管理人才培养方面，从提高培养意识和能力提升层面体现了管理人才培养工作的重要性，在对人才的培养提出了越来越高的要求。本文对管理人员的选拔和培训存在的问题及对策进行了论证分析，要得到好的管理者选拔的内容、方法、思想是很重要的，在选拔的前提下加强培训力度和关注度也是必不可少的。所以管理人员管理观念的转变，管理技能的提高，管理知识的补充和更新事关企业的生存与发展。通过培训提高企业管理人员管理能力，是企业获得较高生产效率和竞争优势的最理想、最便宜，也是根本的途径。

[关键词]：管理人员；选拔；培训；分析

目       录

1.绪论6

1.1背景6

1.2目的、意义与思路7

1.2.1研究目的7

1.2.2研究意义7

1.3研究思路7

2.管理人员选拔9

2.1概述9

2.2.1人员的选拔方式10

2.2.2人员选拔的标准11

2.3管理人员选拔存在的问题分析12

2.3.1重显能，轻潜能12

2.3.2重优秀人才，轻适岗人才12

2.3.3重引才，轻留才12

2.4管理人员选拔对策分析13

2.3.1发现管理人员潜能13

2.3.2重视适岗人员13

2.3.3留住优秀的管理人员13

3.管理人员培训14

3.1概述14

3.1.1培训的目的14

3.1.2培训的作用15

3.2管理人员培训存在的问题分析16

3.2.1缺乏先进的培训观念和系统的培训计划16

3.2.2管理人员自身对培训不够重视16

3.2.3管理人员的培训机制不够完善和健全17

3.3管理人员培训对策分析18

4.结语19

5.文献