中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

本文采用案例研究的方法，立足于薪酬管理理论，对其含义和本质进行阐述，以及对企业的薪酬管理的目标进行探讨，通过问卷调查的方式对M公司的薪酬管理问题逐一剖析，结合企业薪酬管理现状提出相应的对策，希望能够为企业更好地实现人力资源管理提供借鉴，帮助企业建立科学的薪酬管理体系。通过研究发现，M公司的薪酬管理存在许多问题，例如薪资结构不标准、薪酬管理机制不完善、薪酬体系设计缺陷等等，因此本文也提出了具有针对性的对策，例如规范薪酬构成、针对不同群体设计薪酬体系、建立科学的职位评价体系和绩效考核体系等等。企业薪酬管理机制的建立和完善，不仅能够大力激发员工的无限潜能，而且有利于提高企业自身的市场竞争力。

[关键词]：薪酬管理；人力资源；企业发展；薪酬体系

目      录

引言5

1 薪酬管理与中小企业6

1.1 薪酬与中小企业的概念6

1.1.1 薪酬的概念6

1.1.2 中小企业的概念6

1.2 薪酬管理的目标6

1.3 中小企业实施薪酬管理的意义7

2 M公司薪酬管理现状及存在的问题分析7

2.1 M公司简介7

2.2 薪酬管理现状7

2.2.1 薪酬管理部门7

2.2.2 薪酬预算与核定8

2.2.3 员工薪酬构成8

2.3 M公司薪酬管理存在的问题8

2.3.1 薪资结构不标准统一8

2.3.2 薪酬管理机制不完善9

2.3.3 薪酬体系设计缺陷9

2.3.4 缺乏有效的考核制度9

2.3.5 薪酬体系人性化激励机制不足10

3 完善M公司薪酬管理的对策10

3.1 规范薪酬构成10

3.1.1 明确薪酬结构10

3.1.2 长期股权激励11

3.1.3 绩效工资11

3.1.4 年薪制工资11

3.2 针对不同岗位设计不同薪酬体系11

3.3 建立科学的职位评价体系12

3.4 建立科学的绩效考核体系12

3.5 建立以人为本的薪酬体系13

结语14

文献