中小企业薪酬激励机制现状与对策浅析

一、引言4

二、薪酬激励机制概述4

（一）薪酬的概念4

（二）激励机制的概念5

三、中小企业薪酬激励机制的现状5

（一）企业薪酬激励机制存在的问题5

（二）产生薪酬激励机制问题的因素7

四、中小企业薪酬激励机制问题及对策分析8

（一）制定、完善合理的薪酬激励制度8

（二）对薪酬激励实行分级管理9

（三）确定可执行的薪酬战略10

（四）增加薪酬的透明度10

（五）制定相应的福利政策10

五、结束语10

内 容 摘 要

随着21世纪经济的发展，经济全球化的到来，政策的大力扶持，中小型企业数量不断的增长，在国民经济中所占比例越来越大。面对人才的竞争，企业如何保持在市场经济环境下的竞争力，如何才能吸引、留住人才，如何实现企业与员工长期共同发展，实现合作共赢。

人力资源作为企业竞争的关键资源，而薪酬管理作为人力资源中一项重要的内容，对企业内部的组织结构、员工士气、业绩考核以及企业的发展有着重要的影响。然而在薪酬管理方面，存在着一些不科学不合理的地方。为此，需要制定一套适合企业科学合理的薪酬制度。制度定制的前提先了解存在问题的因素，方便着手分析解决问题，制定相对应的措施。

薪酬战略既是薪酬体系设计的行动指南，也是提升企业竞争优势的重要保障，实现中小型企业的长期稳定发展。

关键词：中小型企业  薪酬制度 薪酬与战略 薪酬机制  薪酬设计