目 录
一、投资项目的决策
1、提出项目
2、项目市场风险分析
3、项目政策风险分析
4、项目筹建风险分析
5、项目经营风险分析
6、项目进行过程中不可预知风险分析
二、市场调查论证
1、发展前景调查
2、竞争对手调查
3、公司管理类比调查
4、公司差异化调查
内 容 摘 要
葡萄酒销售和物业终端结合，其实是一种“互联网+”思维。
在未来的几年内，中国制造业的淘汰会非常非常惨烈，产业逼着大家改，地方政府逼着大家改。互联网+的工作把生产线全部个性化，从以前的“成本+规模”到“互联网+”。也许五年后不会讨论互联网+了，因为互联网+将不再是一个问题。所有的制造业企业全部完成了互联网+的过程。没有完成的也没有机会了。
葡萄酒物业结合互联网化，就是一个全新的过程，新的制造模式对旧的制造模式的一次彻底颠覆，新的消费方式对旧的消费方式的彻底地改变。
葡萄酒市场物业社区项目分析
一、投资项目的决策
这是针对一个葡萄酒和物业资源整合的投资项目可行性分析报告：
1、提出项目
葡萄酒市场的兴起近年呈现繁荣态势，传统销售模式主要分为“直接产品销售”、“自建渠道销售”两种模式。在原有方式市场趋于饱和，需要全面创新的今天，掌握居民家庭生活端口的物业系统，成为了葡萄酒市场开拓的下一个创新结合点。利用物业以点带面的资源整合方式，为葡萄酒进入终端找到最恰当的切入点。
无论物业或葡萄酒，未来都需要资源整合。这是中国经济实际现状变化决定的。
2、项目市场风险分析
海关总署1月13日发布数据：2015年我国进出口总值24.59亿，同比下降7%。其中进口10.45万亿，下降13.2%。在经济整体下滑的趋势下，化妆品和葡萄酒进出口呈现逆势大幅增长。
2015年我国进口葡萄酒总量同比增长44.58%；进口额同比增长34.30%。国产葡萄酒行业增速及利润也在10%以上。市场需求表明，葡萄酒正在逐渐进入大众生活，消费趋于常态化。怎样让这种增长，最大程度体现于投资企业，需要在这一时期进行企业模式创新。
3、项目政策风险分析
葡萄酒销售和物业终端结合，其实是一种“互联网+”思维。
在2015年第十二届全国人民代表大会中，李克强总理把“互联网＋”写进了政府工作报告： “发挥大众创业、万众创新和"互联网 +"集众智汇众力的乘数效应。打造众创、众包、众扶、众筹平台，构建大中小企业、高校、科研机构、创客多方协同的新型创业创新机制。建设一批"双创"示范基地，培育创业服务业，发展天使、创业、产业等投资。支持分享经济发展，提高资源利用效率，让更多人参与进来、富裕起来。实施更积极、更开放、更有效的人才引进政策。”
在未来的几年内，中国制造业的淘汰会非常非常惨烈，产业逼着大家改，地方政府逼着大家改。互联网+的工作把生产线全部个性化，从以前的“成本+规模”到“互联网+”。也许五年后不会讨论互联网+了，因为互联网+将不再是一个问题。所有的制造业企业全部完成了互联网+的过程。没有完成的也没有机会了。
葡萄酒物业结合互联网化，就是一个全新的过程，新的制造模式对旧的制造模式的一次彻底颠覆，新的消费方式对旧的消费方式的彻底地改变。
4、项目筹建风险分析
葡萄酒和物业端口结合，是以一种资源撬动杠杆原理的模式。所以筹备应该具备以下着力点：
要从众多葡萄酒企业脱颖而出，需要专业性突出的团队亮点；
需要对地产、物业企业高度了解；
可客户需求，不同项目产品需求差异化的精准分析；
物流渠道管理，
和物业企业合作共赢的模式，合理利润分配，在特有产品领域不可替代性。
5、项目经营风险分析
葡萄酒和物业端口结合，是目前最优降低经营风险的模式。
利用物业渠道寻找精准客户，增加销售概率和精准度；
利用物业大数据整合的方式，降低库存和资金周转成本；
模式具有可拷贝性。可以从单个项目发展至该物业旗下所有项目，再推进至
其他物业企业。
4）通过流转环节的成本节约，为消费者降低消费成本，扩大市场占有率。与物业企业合理利润分配，达到共赢的效果。
6、项目进行过程中不可预知风险分析
1）项目是一个全新的模式，但目前市场竞争激烈，且大家都在关注互联网创新。如何在此前提下快速推进项目，抢夺市场占有率，成为项目成败关键。互联网企业要想生存，只有第一，没有第二。
2）在项目进行中的管理水平，以及随着市场份额提升，出现的物流等管理问题，会最大程度决定客户满意度和后续发展空间。
3）和物业企业合作的稳定性、不可控因素需要平衡解决。
二、市场调查论证
市场论证调查是验证项目可行性的重要方面，对降低项目风险成本有重要意义项目论证将涵盖以下几方面：
发展前景调查
万科、蓝光等大型地产企业都在全面推进旗下物业企业服务型转变的进程，消费终端入口革新，也是一项重要措施。
随着中国经济三个阶段的发展，中产阶级的比重将会增加，中国现在出现了服务经济的升级时期。第一次出现了一批理性的，愿意为高性能产品买单的中产阶级。他了解商品，他愿意花好的钱去买好的商品。
物业端口对客户需求的了解、葡萄酒企业专业化程度的结合，将为客户提供更高质的产品，更优质的服务出现了可能。
2、竞争对手调查
1）中国有类似于网酒网、也买酒等葡萄酒互联网垂直平台，但是直接和居民生活终端物业合作的还未形成成熟企业。
2）淘宝、京东等大型互联网平台，对居民平常消费，已经出现了超市生活消费配送的项目，并呈现大力推进的态势。但针对葡萄酒专业化、差异化、定制化的个性化消费，服务没有跟上，这块市场还存在空间。
3、公司管理类比调查
1）具有专业化优质进口货源渠道；
2）四川首屈一指专业侍酒师团队；
3）媒体资源；
4）创始人在地产和葡萄酒行业权威性；
4、公司差异化调查
1）和其他葡萄酒企业模式不同，四川暂未此领域出现专业化公司；
2）物业端口尚在建设，未成熟，需要前期介入，共建。
结论：我认为此项目是具有良好市场前景，且前期投入风险成本相对较低的。但需注意在此过程中，各个合作方的利润分配及企业自身不可替代性。同时，因为企业模式的互联网化特征，发展速度也决定了企业是否能够生存的特质。
参 考 文 献
李林琳 ，《优雅葡萄酒》，四川教育出版社，2015年
地产品牌学习之道《跨界》，中国经济出版社，2014
彼得*蒂尔《从0到1》，中信出版社，2014
