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目前国有企业思想政治工作面临的问题
以企业文化为载体创新思想政治工作的可行性
如何以中国移动的企业文化为载体创新思想政治工作
内 容 摘 要
近年来，我国的经济发展取得了长足进步，社会结构也经历了深刻的变革，利益关系也随之做出了重大调整，因而像中国移动这样的国有企业的思想政治工作也出现了一些新情况，传统的思想政治工作开展模式已日趋而落后，不再适应新形势的需要，这就要求国有企业的思想政治工作必须打破原有的工作机制，不能拘泥于传统的工作思路和方法，否则，它将失去原有的优势。作为企业思想灵魂的企业文化就为思想政治工作的开展提供了一个突破口。以企业文化为载体，开展多样性的思想政治工作是实现国有企业思想政治工作创新的必然。
以企业文化为载体创新思想政治工作
在社会主义市场经济条件下，国有企业虽然是个经济实体，但也必须贯彻执行党的基本路线。国有企业的思想政治工作绝不是可有可无的，应当而且必须提到重要的位置。在实践中不断强化，充分发挥其不可替代的作用。实行社会主义市场经济，是一场极其广泛、极其深刻的社会变革，离开强有力的思想政治工作，不可能有效地组织实施。企业思想政治工作可以帮助人们认清形势，坚定信念，只有正确认清国际国内形势、政治经济形势，只有正确分析估量客观形势，才能理解并贯彻执行党的路线、方针、政策。然而随着改革的不断深入，特别是经济成份和经济利益多样化，社会生活方式多样化，社会组织形势多样化，就业和就业形势多样化，使企业思想政治工作的环境、任务、内容、渠道等都发生了深刻的变化。传统体制下尚未很好解决的问题以更明显的形势凸现处理，即使某些已经是被证明是行之有效的方式、方法也会因形势的变化而遇到新的考验。
一、目前国有企业思想政治工作面临的问题
（一）思想政治工作在企业发展中的作用弱化
新时期，国有企业思想政治工作不同程度地出现了弱化的现象。虽然从表面看，国有企业思想政治工作有了正确方针的指导，形成了较以往更为完整的思想政治工作机制，建立了相对完善的思想政治工作机构，企业内部成长出一批具有专业职称的思想政治工作者，但其地位和作用在企业有所下降却是一个事实。
许多企业在运营中往往只重视经营队伍的建设，轻视甚至忽视思想政治工作队伍建设，从而导致思想政治工作队伍老化。在配备思想政治工作人员时一般考虑资格较老的同志，而对于他们是否适合思想政治工作考虑不多。一些企业虽然也注意招牌年轻毕业生到思想政治工作部门工作，但人事部门在招聘中，更多地是关注这些毕业生的文笔，能不能写材料，而对思想政治工作能力方面的考察不是很多，即使引进了年轻员工，也未必就建立起了一支想干事、能干事、干成事的思想政治工作队伍。
社会主义初级阶段，经济建设室各项工作的中心，思想政治工作很难得到思想上的重视。在企业经营管理者看来，生产经营是看得见的硬指标，是带动企业其他各项指标的火车头，只要抓好了生产经营，其他一切工作便迎刃而解、思想政治工作在很多企业经常是“说起了重要，做起来次要，忙起来不要”，一遇到 思想政治工作与具体业务工作的冲突，思想政治工作就是要让位于经济工作。这种重生产经营、轻思想政治工作的观念不论在领导层，还是在普通员工中都普遍存在，成为思想政治工作弱化的思想因素。
在做思想政治工作时，有点工作中无论在什么场合讲话都是老一套，热衷于说长说的老话、正确的废话、漂亮的空号、严谨的套话和违心的假话，内容千篇一律，陈旧乏味，没有新意。另外，随着中国特色社会主义实践的深入，思想政治工作面对的课题也在不断地丰富和发展。一味地重复过去的内容，不仅令教育对象毫无兴趣，甚至还会产生排斥情绪和逆反心理，使思想政治工作的效果适得其反。
（二）企业主体利益认识的“落差”加大
在国有企业中企业职工代表国家经营企业的生产资料，通过职工代表大会制度、工会制度等，履行作为生产资料主人的权利，享有资产的所有权与收益权。但是，由于种种原因，企业职工无法真正地享受作为生产资料主人的权利，获得企业资产收益只是一个美丽的愿景。企业职工不能决定自己的领导者。国有企业l领导人（如董事长、总经理）通常由国资管理部门和相应级别的党委组织部门决定，采用直接任命的方式而不是自下而上层层推举的方式产生。企业的经营方向和经营决策通常是由董事会决定，职工的声音很难在董事会得到完全的展现。在分享企业利润时，普通职工群众得到的较少，更多的是国企高层分享了企业利润。利益认识的落差，使员工们对企业的信仰发生了转变，不认为自己是企业的主人，而是企业的打工者，对企业的忠诚不再是因为自己是企业的主人，而是因为企业的效益跟自己的经济利益直接挂钩。
（三）思想政治工作的目标指向复杂化
市场经济条件下，企业外部环境发生了深刻变化，企业内部也因改制、调整等进行着前所未有的变革，思想政治教育的对象和内容也应该随之变化，过去确定的思想政治工作目标就显得过于单一（甚至脱离实际），不利于真正实现目标。国有企业思想政治工作的对象范围逐渐变广，年龄逐渐变低，文化层次逐渐变高，他们接受新事物、新思想快、思维敏捷，获取与初恋信息的能力强，就不能根据外在设置的标准来定目标，而应该在多元的市场中择优而行、择善而从，选择一条最佳线路。客观形势要求传统的国有企业思想政治工作目标体系进行再思和重构。如果仍局限于过去的目标来套用今天的对象，则不免使思想政治工作者肩负沉重的政治期望，也是思想政治工作体系在处理信息、协调利益与目标设置之间产生激烈冲突。
（四）思想政治工作方式和体系模式陈旧
改革开放以来，国有企业思想政治工作采取了多种形式和手段，方法上也在不断改进，在一定程度上提高了工作效率，增强了思想政治工作的活力。但归结起来，它的基本方法只有两种：教育的方法与管理的方法。就教育的方法而言，直接的、显性的、主客体面对面的教育较多。由于教育的直接写，易使思想政治工作变成从主体到对象的单向进程，即所谓“你说我听，你打我通”，久而久之容易造成教育者和被教育者之间因教育失效而引起的对抗情绪，使思想政治工作出现疲软状态，受教育者产生逆反心理。在市场经济条件下，市场主体主要通过市场信息来调整自己的经济行为，所以，他们对信息的接受是完全自觉的、多渠道的、多媒体的。思想政治工作者欲在工作中占据主导地位，就应该掌握比受教育者更及时更丰富的信息，传统的与思想政治工作相一致的行政管理方法也曾发挥过强大作用。可是，随着市场的开放、选择机制的形成，单向的行政管理控制方法已经暴露出较多的弱点。由政工干部包打天下、解决一切问题的想法显得过时、失灵。
就体系模式来说，长期以来，国有企业思想政治工作的体制形成了一个基本成型的模式——垂直型工作模式。从国资委——公司党委（组）——部——处形成网格，主要由党委系统在这个网络中形成网点，党委下的相关政工部门具体抓思想政治工作，较多地体现出集中、统一、同步、单向的特点。由于这种工作体制同一性多而差异性少，“齐步走”多而反映各单位特点少，因而在一定时期较好地体现了上下一致、协调步伐、共同贯彻的意图，发挥了团结群众、集中力量的优势。
在当前条件下，政企只能已经分开，企业真正成长成为市场的主体，人才在市场上自由的流动，这种形势下，虽然思想政治工作还没有形成成熟的市场化机制，但需适应市场经济千变万化的状态确实毋庸置疑的事实，千人一面肯定不利于创造性的发挥，单面效能显然弱于齐抓共管，既要兼顾个体的差异，又要总结出一些具有共性的特征。思想政治工作体制必须紧密贴近企业广大员工的思想实际，尽量发挥其最优功能，这就需要兼顾统一性和多样性的关系，兼顾主体和客体两个积极性。
二、以企业文化为载体创新思想政治工作的可行性
（一）二者作用的对象相同
企业思想政治工作与企业文化的研究对象都是人，都是做人的工作，它们都是从尊重人、理解人、关心人、激励人的共同点出发，强调协调好企业内部的人际关系，重视提高人的思想道德素质和培养人的集体意识，把最大限度地调动员工的工作积极性和主动性作为自己的重要任务。企业思想政治工作是从解决人的思想认识观点、立场问题出发，以育人为本，以转变人的价值观、世界观为目的，用共产主义崇高精神培养社会主义现代化建设所需之人才。企业文化则是从研究人的价值取向出发，注重激发人的崇高精神，塑造人的高尚灵魂，强调自我激励的作用，企业现代化管理强调实行人性化管理就是企业文化强调以人为本的最佳体现。因此，企业思想政治工作与企业文化在培养人的崇高品质、塑造人的高尚灵魂方面是相同的。
（二）二者方向一致
企业思想政治工作与企业文化都属于意识形态范畴，都要为经济基础服务。企业思想政治工作宣扬的是社会主义思想道德规范、行为规范和集体主义价值观等。而中国的企业文化是社会主义文化和现代企业管理相结合的产物，它体现了社会主义精神文明建设的要求，因此二者都要坚持社会主义方向。做好并发挥企业思想政治工作的政治优势能保证企业文化建设的正确方向，并能为企业文化建设提供思想动力。
（三）二者最终目的一致
企业思想政治工作是通过对企业员工进行社会主义思想道德教育，培养他们高尚的道德情操，增强他们的集体主义价值观，调动员工的工作积极性，最终达到提高企业经济效益的目的。企业文化建设是通过弘扬社会主义先进文化，充分发挥文化的软实力，强化企业的柔性管理，使企业员工认同企业文化所宣扬的企业价值观，增强员工的主人翁意识，充分调动员工的工作热情，从而达到提高企业经济效益的目的。因此，企业思想政治工作与企业文化建设都是为了提高企业的经济效益为社会主义经济建设服务。
（四）二者运行的环境相同
企业思想政治工作与企业文化建设都是在同一企业环境中进行的，必然受到企业内外环境中各种因素的影响，这些因素既有积极影响也有消极影响，同时，同一因素对企业思想政治工作与企业文化建设的影响又是不一样的，这就决定了企业思想政治工作和企业文化建设必须根据各自的特点和优势，找准各自工作的切入点和落脚点，以保证两项工作都能顺利进行并取得良好效果，从而使二者形成合力。
（五）二者在内容上有一点的重合性
企业思想政治工作宣传的主导型政治文化和企业文化都属于社会文化的一部分，它们都吸收了中国传统文化、外来文化的优秀成果，最后统一于中国特色社会主义先进文化建设之中。例如，思想政治工作队企业员工进行的世界观、人生观、价值观教育，对企业员工进行道德、纪律、民主和法制教育等素质教育内容都是企业文化建设的内容。企业文化建设所倡导的积极向上的先进文化也是企业思想政治工作着力宣传的重要内容，这充分表明了企业思想政治工作与企业文化建设的内容具有很强的渗透性。
（六）二者的作用机制有一定的相似性
企业思想政治工作与企业文化建设都是通过改变企业生产中最活跃因素——“人”来改变企业物质产品、行为制度和精神状态，都是以思想观念、精神文化因素为改造对象，从而对企业生产经营活动产生影响。企业思想政治工作强调企业员工的主人翁地位和作用，促进企业员工的全面发展，通过适当的精神激励让企业员工获得自身价值的满足感；企业文化建设以现代管理理论为依托，认为企业员工不只是单纯追求金钱的“经济人”、出卖劳动力的“自然人”、只图需求满足的“社会人”，而是一个充满情感、富有精神和创造力的“文化人”。可以看出，它们改变了传统管理中只重视物质忽视经济的激励机制，重视企业共同价值观的建立和培育。通过了凝聚企业员工的力量，推动企业持续、快递、健康发展。
三、如何以中国移动的企业文化为载体创新思想政治工作
文化对人们行为的约束是一种软约束，文化的核心价值观是文化赖以建立起这种软约束的内在根据。莫里斯·迪弗尔认为，文化是规范性的，通常由价值观而不是惩罚来说明为什么一个文化整体的成员必须服从他的准则，企业思想政治工作把企业文化作为其载体，大大增加了其工作的实效性。为了加强和改进企业思想政治工作，中国移动在成立之初便形成了“正德厚生，臻于至善”的企业价值观、“创无限通信世界，做信息社会栋梁”的企业使命、“成为卓越品质的创造者”的企业愿景为组成部分的企业文化体系，成为了企业思想政治工作的重要制成的和有效形式。
寓教于乐于无形
中国移动作为一个通信服务企业，一线员工数量庞大，总体业务压力繁重。再加上年龄层次不一，生活背景有异，所以很难掌握员工的思想动态，也很难用单一、传统的思想政治教育来把握员工的思想状况。企业文化就为探索新的思想政治工作模式提供了参考。可以充分发挥移动工会的作用，开展形式多样的文化活动，如有奖知识竞答，主题晚会、演讲比赛，组织参观历史文物以及各种展览，召开英模报告会和读书交流会等等，把企业思想政治工作要传达的内容寓于其中，潜移默化地影响着员工的价值观和行为表现。
多媒介多渠道融合企业文化和思想政治工作
思想政治工作与企业文化建设都需要对人进行深刻认识和理解，在此基础上才能顺利开展工作，因此在思想政治工作与企业文化建设融合过程中，中国移动可以充分发挥自己通信行业的优势，利用现代传媒覆盖面广、影响深远的优点来提升企业文化的影响力，增强企业文化思想政治工作的时效性。尤其在网路技术已经得到广泛普及的情况下，通过网络这一虚拟环境，对员工进行宣传教育。例如可以在中国移动内部网站上管理阶层与员工交流的平台，在宣扬企业文化精髓的同时实现管理层对员工在思想政治动向方面的及时了解，员工在生活工作中不适宜共公开交流的思想问题也可以通过这个平台得到有效解决，为员工主动接受思想政治教育和认同企业文化解决思想认识上的一些问题。
利用企业核心价值观引导思想政治工作的开展
中国移动的管理实质是“正德厚生，臻于至善”的核心价值观的梳理和贯彻问题。它在企业文化体系诸要素中处于主导和支配地位，其他各要素如使命、愿景等不过是它的拓展和延伸，它是中国移动企业文化的基石，也是企业文化的核心。因此应该充分发挥它的核心价值观的作用，引导企业和员工朝共同的目标奋斗，同时在发展过程中尽量符合员工和企业的共同需求，让企业思想政治工作和企业文化建设在企业价值观的层面上实现有效融合，从而把社会、企业、个人等不同利益需求统一起来。主要思路就是以核心价值观为导向，充分发挥思想政治教育的影响力和主流意识形态的凝聚力，不断优化和创新企业精神资源，把员工自我发展追求与企业文化战略有机地统一起来，培育具有责任感和使命感的优秀企业员工。
当然思想政治工作凭借企业文化这个载体来开展和创新的途径有很多，以上这些方式只是众多方式的一部分。随着中国移动的发展壮大，思想政治工作和企业文化的关系更加紧密，也会出现更多思想政治工作需要一个长时期的过程，所以需要移动的党政部门付诸更大的耐心与努力。只有对思想政治教育作了有效的开展和实施，才能更顺利、更有效地开展下一步的工作。
参 考 文 献
洪涛《思想政治工作创新探讨》
杨薇《在继承中发展——创新思想政治工作》
曾小平《浅析目前思想政治工作的问题》
