目 录
摘要··············································第3页
前言··············································第4页
第一章 企业人力资源管理的特征····················第页
第二章 企业人力资源管理中存在的问题··············第页
第三章 完善企业人力资源管理······················第页
第四章 绩效考核在人力资源管理中的作用············第页
第五章 有效效绩考核的措施与办法··················第页
第六章 总结······································第页
参考文献··········································第页
内 容 摘 要
人力资源管理工作一直以来就是企业管理工作中的核心内容，人力资源的管理是指企业有组织、有计划的对人力资源进行开发和利用，通过引入外部的优秀人才、内部人员的培训、企业人员的科学合理配置、人员的绩效管理等内容进行管理，旨在通过对人员的科学管理，为企业的发展筛选优秀人才和提升企业人员的整体素质。本文主要从对员工的培训和考核的角度来分析企业人力资源的管理模式。
关键词：人力资源管理 培训 考核
从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式
前言
企业人力资源管理工作涵盖企业人员管理的各个环节，企业人力资源管理主要涉及溜达管理模块：人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理，企业人力资源管理对于人才的引入和培养有着至关重要的作用。尤其是当前社会竞争的不断加大，企业之间的竞争逐渐演变为对人才的竞争，为了确保企业的发展，企业必须做好人力资源的管理，因此，建立科学的人力资源管理模式成为企业关注的问题。许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节，使战略方案更具操作性，切实提升企业执行力的工具。
企业人力资源管理的特征
企业的人力资源管理工作，最为重要得内容就是管理人，从进化论的角度来讲，人力资源管理更多的是让企业人员做到适者生存的优胜劣汰，具体而言企业的人力资源管理工作有着一下的特征：
能动性特征。企业进行人力资源管理的最终目标就是实现企业的长远发展，因此，企业对于人力资源的管理是有意识和有目的的。只有充分的发挥人的主观能动力，才能确保企业人力资源能够形成有效的合力作用。例如，企业为了自己更好的发展，在进行人才的招聘和选拔时，会优先选择那些能力较强的人员，良好的素质和团队协作能力是企业选拔人才的重要指标。
（老师好，先上存一小段，忘记交初稿的时间，接下来补上，谢谢）
参 考 文 献
[1] 奚玉芹.《企业薪酬与绩效管理体系设计》，机械工业出版社 ，2004年
[2] 诺伊. 《人力资源管理 --- 赢的竞争优势》 第五版， 中国人民大学出版社 ，2005年[3] 马西斯. 《人力资源管理精要 --- Human Resource management Essential perspectives》， 机械工业出版社 ，2004年[4] 赵曼.《人力资源开发与管理》，中国劳动社会保障出版社 ，2002年
