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内 容 摘 要
人力资源管理是项目管理中的一部分，同时也是最为重要的一部分。项目中的人力资源管理是对于项目中人力资源的规划、开发和合理配置等方面的管理工作。目前，项目管理中的人力资源管理其重要性已经慢慢得被人们意识到了。项目管理中需要一定的人力、物力、财力等等，可见，在项目管理中，与人力资源是具有一定密不可分的联系的。
人力资源管理在项目管理中的应用
一、人力资源管理的概念
人力资源管理指的是用现代的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的训练、组织、调配，让人力、物力一直保持着最佳的比例，同时对人的思想、心理、行为进行适当的控制和协调，充分发挥出人的主观能动性。
也是在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、薪酬等一些管理的形式对组织内外相关的人力资源进行有效的运用，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为单位创造价值，带来效益。
一般人力资源管理分为六大模块：
人力资源规划
人力资源规划就是人力资源管理的起点，主要就是通过规划帮助组织预测未来人员的需求量和基本素质的构成。从广义上来说，分短期规划、长期规划和中期规划；从狭义上讲，企业从战略规划和发展目标出发，很久其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求所提供的人力资源的活动过程；从内容上来说，分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划、费用规划。但是我们在实际的工作过程中是把这三种定义结合起来使用的。
招聘与配置；
招聘与配置是以人力资源规划为输入点之一，相当于组织的学业，为组织提供营养，解决组织内的人员配置、人与岗位的匹配问题等等。一般按照企业经营战略规划的要求，会把合适的、优秀的人才招进企业，并且把合适的人安排在合适的岗位杭。但是实际招聘是没有想象的这么简单的。一般具体的招聘和配置工作包括以下几个方面：
（1）根据组织规划进行岗位分析；（2）招聘的需求分析；（3）招聘程序和策略；（4）招聘渠道分析与选择；（5）招聘的实施；（6）特殊政策和应变；（7）离职面谈；（8）降低员工流失的措施。
培训与开发；
培训与开发的主题其实就是育人，就是一个企业或者团体在组织团体现有的人力资源的基础上，根据企业战略发展的目标、组织结构的变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或者团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理得到更高的效率，为团体创造更大的价值。培训和开发的工作内容包括：（1）培训需求的调查和评估；（2）培训程序和策略；（3）培训方案的设计；（4）培训组织实施；（5）培训考核；（6）总结评估。
绩效管理；
绩效管理是六大模块的核心，是其他五个模块的主要输入，主要就是帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。
绩效管理包括以下几个内容（1）绩效管理准备；（2）绩效管理动员；（3）绩效管理培训；（4）绩效管理的辅导和实施；（5）绩效考评；（6）考核结果汇总
薪酬福利管理；
薪酬福利是远东向其所在单位提供所需要的劳动后获得的各种形式的补偿，是单位付给员工的劳动报酬。薪酬包括经济性和非经济性。主要是为了激励，解决企业留人的问题。薪酬管理的内容包括（1）工作分析、岗位价值评估；（2）岗位分层级；（3）岗位标杆设置；（4）计算层级薪酬综合；（5）薪酬结构的确定；（6）薪资格式的设定；（7）薪资的计算；（8）保险；（9）其他福利项目的设定。
劳动关系管理；
劳动关系管理是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。
项目管理的概念
项目是一个组织或团体为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。项目管理是需要运用各种知识、各种技术能力、各种方式方法和工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
人力资源管理与项目管理之间的关系
项目管理具有一定的完整性，而且存在一个固定的时间周期，在一个项目中，我们需要一定的人力、物力、财力等所需要的一切资源，所以，由此可见，在项目管理是与人力资源存在一定的联系的。
人力资源管理如何在项目管理中有效应用
打造一支高素质、高效率并且执行力强的人才队伍
项目团队中项目负责人要当好团队的“领头羊”，在学下、工作和生活上当好团队其余人员的表率，凝聚团队力量；各团队成员要集众智众慧，为推动项目规范化管理主动做好业务指导和服务；做好项目团队成员的培训工作，以效果为检验培训是否成功的唯一标准，提升整个团队的整体素质；
注重效率
项目管理团队是临时性的，一般持续时间是短暂的，所以就要在团队建设和人员开发方面采用快捷高效的方式。在人员分配时，要节约、精简，可以一人承担多个工作内容。
强调目标导向
项目中团队是临时性的所以一定要注重目标导向，无论是项目团队人员的配置还是团队结构都是必须为实现项目特定的目标而服务的。
单位和企业在进行项目管理的时候，要加强人力资源管理，项目负责人要起到主导和协调的作用，让项目团队发挥团队凝聚力，为团队做贡献，加强团队建设，为单位带来发展。
参 考 文 献
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