目 录
1.民营企业人力资源管理的相关概念....................................3
1.1民营企业的概念及人力资源管理的定义.............................3
1.2民营企业人力资源管理概念的界定.................................3
2.民营企业加强人力资源管理的必要性..................................3
3.民营企业人力资源开发不足的主要原因................................4
4.加强民营企业人力资源管理的措施与建议..............................4
4.1民营企业人力资源管理的具体措施.................................4
4.2民营企业人力资源管理的建议.....................................4
4.2.1民营企业要充分注重员工培训...................................4
4.2.2建立健全公平合理的选拔机制...................................4
4.2.3健全有效的激励机制...........................................4
5.结语..............................................................4
参考文献............................................................6
内 容 摘 要
摘要：该文首先阐述了民营企业及人力资源的相关概念，有力说明了人力资源管理在现代民营企业中应起的核心作用。其次依据人力资源管理的作用和意义，及从民营企业 经营规模和人员规模的不断扩大，给企业带来的管理压力和员工工作绩效、民营企业竞争力等方面，进行分析论述了强化民营企业人力资源管理的必要性。再者通过相关资料和社会现状，分析整理出民营企业人力资源管理不足存在的问题及原因。最后针对当前的人力资源管理出现的各种问题，有力论述了民营企业人力资源管理的重要作用和意义，进而探究并提出强化民营企业人力资源管理的措施与建议。
浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略研究
关键词：民营企业 人力资源 管理不足 对策
中国改革开放为民营企业提供了广阔的发展空间，作为我国经济改革中的新增长点，在推动中国经济快速发展的过程中，也出现了许多有待解决的问题。在世界经济蓬勃发展的时代，中国经济市场要快速而稳定发展，就需要对民营企业存在的问题进行调整和完善。然而重视民营企业的人力资源管理工作，探究民营企业人力资源管理存在的问题及对策，提高民营企业解决和应对重大问题的能力成为了促进民营企业稳定发展的关键
1.民营企业人力资源管理的相关概念
1.1民营企业的概念和人力资源管理的定义
所有的非公有制企业均被称为民营企业。这就是对现时人们对民营企业最普遍的定义。
人力资源管理就是根据企业战略目标，通过工作分析、员工招聘选拔、人力资源规划、绩效考评、员工激励、薪酬管理、人员培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达成企业发展目标的一种管理行为。
1.2民营企业人力资源管理概念的界定
随着中国社会经济的发展，民营企业经济持续增长。将人力资源管理纳入民营企业的管理范畴当中，将其作为企业发展中的重要组成部分，不仅维护了民营企业的可持续发展，也为国民经济的发展提供了有力支持。现今知识经济时代，人力资源开发管理已成为企业中的重要资源。以武汉为例，武汉市的民营经济处于蓬勃发展的态势，特别是行业中的知名度比较高，经营规模比较大的民营企业已经达到几百家。在激烈的市场竞争中，人才流动性大，使得多数的民营企业面临着留才难得问题。人才的匮乏，导致企业竞争力落后。这样的民企带来了巨大的竞争压力，企业的竞争，实际上就是人才的竞争。企业缺乏人才就意味着无法建立起有效的用人机制，从而严重影响到企业文化建设，甚至导致民营企业发展停滞。
2.民营企业加强人力资源管理的必要性
人力资源管理在本质上是开发人力资源的工具，管理者们可以使用人力资源管理实践，如人力资源规划、培训、挑选、评估、薪酬系统等。来吸引、选拔聘用高质量的人力资源。因此人力资源竞争力成为企业管理持续发展成大的决定性因素。
相对一个企业而言，一个合格的决策班子及经营者是其经营成败的关键，高素质的管理队伍成为企业高效率投入产出的基础，通过不断培训，人尽其才，发挥个人所长，自觉维护企业产品和服务，进一步提高员工个人和企业的整体业绩。
3.民营企业人力资源开发不足的主要原因
民营企业人力资源开发不足的主要原因在于绝大多数民营企业是在改革开放之初由小农经济萌芽发展起来的，很难主动化快速地把握现代化企业的管理；理念，尤为突出是民营企业管理的独裁化和家族化，对员工培训的价值和效益不做评估，没有依据企业的整体发展进行合理规划和布局，没有有效的体系的完善的人才管理和绩效考核体系。因此民营企业在现代企业中遭遇了前所未有的冲击。
4.强化民营企业人力资源管理的措施与建议
4.1民营企业 人力资源管理的具体措施
民营企业家在经营管理过程中需要不断吸收新的理念，具体措施为：设立战略人力资源管理相关部门，重新认识调整人力资源管理。改变传统的人事定位观念，不把企业员工当成单纯的经济人，加大力度对专业人员的培养和配备，建立完善的人力资源管理体系。
4.2民营企业人力资源管理的建议
4.2.1民营企业要注重员工的培训
员工培训是企业人力资源开发的最主要形式，尤其注重员工职业素质的培养，即职业道德，价值观的提高，树立正确的“日常管理就业培训”的观念制度。对新的员工要实行传统的师徒模式，对员工进行专业技能等方面的培训，同时由企业行政部门统一组织强化企业精神文化的培训，还需要定期进行考评考核，优胜劣汰，为民营企业留住有用之才。
4.2.2建立健全公平合理的选拔机制
民营企业为这家公司健康发展着想，实行两权分离，即将经营权与企业所有权分离。通过聘任外部管理专家，将人才真正视为平等的战略合作伙伴，充分给予授权和信任，使员工人才更加热爱公司，从而进一步提高企业的核心竞争力。
4.2.3建立健全有效的激励机制
薪酬作为满足企业员工生活需求的首要保障条件，让企业员工各取所需。这样的方式不同于传统的福利计划，加快人才选拔和培养。对企业中骨干员工要充分授权呢并赋予重任。核心员工包括企业高、中层管理人员、销售能手和技术骨干等。让这部分核心员工形成“风险共担，利益共享”的关系，让员工与企业共同成长，共同发展。这种机制能更好地体现约束与激励并存的特点，切实让民营企业享受到国有企业员工同等的福利待遇与相关政策。
5.结语
综上所述，现代的企业管理中，人力资源管理被纳入其中，成为了企业人力资源规划的重要环节。从传统的管理角度而言，市场竞争源与产品质量以及经济资源所占有市场的比率，本质上是知识、技术、人才及其他文化的竞争。实施人才资源管理，可以促进民营企业的可持续发展。企业要实现可持续发展，就需要企业重视人才、尊重人才，做到人尽其用，才有所管制。
参 考 文 献
[1] 胡军辰.人力资源开发与管理[M].复旦大学出版社，2002.
[2] 王珊珊，张玲.民营企业人力资源管理中激励机制的探析[M].上海财经大学出版社，2006.
[3] 关淑润.现代人力资源——管理与组织行为[M].对外经贸大学出版社，2009.
[4] 王琪延.企业人力资源管理[M].中国物价出版社，2008.
