目 录
第一章 引言
第二章 加强企业成本控制，提高经销商赢利能力
第三章 如何构建企业成本控制意识
第四章 企业成本控制需强化材料管理
第五章 危机之下，紧扣企业成本控制
第六章 结论
内 容 摘 要
论文摘要
企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了 技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是企业同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。中小企业是推动我国社会主义经济发展不可缺少的生力军，但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够，使得在经济市场中处于较弱的地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机，因此对于中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至获得生存的关键。
成本控制问题
强企业成本控制，提高经销商赢利能力
美国有句谚语，“只有两样事情是不能避免的，一是死亡，二是税收”，但国内很多老板对此却很不以为然。他们认为美国人把税务和死亡相提并论有点过头。在他们看来，税务就是交点税。税收能少交就少交，最好是不交。税收哪能严重到跟死亡相提并论的程度呢?国内的许多老板之所以这样看待税务问题，原因在以下几个方面：毕竟是真金白银的在自己的口袋里掏出钱来，心疼啊，自然是尽可能少交些;觉得税收太重了，若是都按规定交纳，自己可就没剩下啥了;逃税容易，反正也没人查的那么认真;自己上下游的客户在税务方面也没太严谨的要求，自己若是把税务问题抓的一本正经，反而有些突兀;在商品价格和预期利润核算方面，并没有把税务支出作为一个重要的核算内容;税务局里有熟人……以上种种原因导致了许多老板并没有把这个税务问题当回事。
其实，国家税收本身没什么可谈的，这是国家的法规。守法经营，按章纳税，本是一个经营者就应该遵守的基本准则。而且，当前相关部门对于税务的监管和征收力度越来越大，简单的回避和少报假报不再有效。相关部门也将出台更多的监管措施。税收状况的监管也不再是以前那样的一级级的查下来，而是会采取一些诸如直接植入、远程监控、跨级审查、反向调查等技术手段和措施，今后可钻的偷税漏税的空子会越来越少。而且，一旦偷漏税被查出来，不仅仅是与税务部门扯扯皮就能拖延的，而是会导致更加严重的罚款，甚至是涉及到刑事问题。那种仗着税务部门有熟人就能少交税的想法今后是行不通的，一旦国家主管部门改变收税策略，或是税务监控的手段设备发生变化，熟人再多也没用。
面对难以避免的税务，有的老板开始把税务进行转移，要么转移到上游企业那里去，在采购活动中要求对方帮着自己承担税务;要么是向下转移，转到下游客户和消费者那里去，让他们来承担。当然了，现在这两个税务转移方面在很多时候是行不通的，自己的税金最终还得自己掏。不过，多数老板并不认为自己的经营和管理成本很高。老板们认为自己的成本已经很低了;尤其是员工工资成本这方面，卡得更是紧，能少发点就少发点钱，很多老板很得意自己在人事成本这方面控制得尤其成功。
如何构建企业成本控制意识
加强成本费用控制，首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识，增强成本观念，充分认识到成本与收益的密切关系;贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识;同时向员工宣传组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的，形成“视公司为家”的态度。公司在进行成本管理时，应将与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人等视为成本控制的主体，使其充分认识到自己的主观能动性对成本降低的重要作用，从而带头树立起成本意识和效益观念。[4]而这种模范行为是一种无声的号召，对下属具有重要的示范作用。
企业成本控制需强化材料管理
一些企业的经营者和直接耗用者在材料消耗上控制不严，没有落实到每台设备、每个产品、每道工序中去，有的还有吃大锅饭的思想，缺乏责任心，没有严格按工艺要求规范操作，以致不合格产品频频产生，一些稍经加工即可使用的边角料统统当作废料处理，等等这些造成了材料的极大浪费。在企业资金较为紧张的情况下，一些企业仍存在着多存材料，用时方便的陈旧观点，不根据生产实际需要盲目储备，甚至将控制和禁止的材料变相采购，形成了材料超量超时积压，导致企业的空投资金增多。同时企业应注意检查账账不符问题材料核算账账不符：一是材料盘点不严格不及时，账物不符;二是财务部门核算的材料明细账长期不与仓库核对，出现了差异就以仓库数量为准予以调账，导致连年账账不符;三是在账账不符的情况下，便责成仓库保管员自己盘点，库存差异无人追究;四是一些发票未到，货物已到的材料采取收料不入账的办法，时间一长造成库存材料混乱，致使材料账上出现“赤字”。
企业文化是企业发展强大的内在驱动力，从某种意义上说，现代企业的竞争，归根到底就是企业文化的竞争。构建节约型社会是我国的一项基本国策，企业作为社会资源的主要使用者，更应当成为节约的主体。
危机之下，紧扣企业成本控制
在当前的经济大环境下，各行业面临着高成本的压力。中央财经大学会计学院副教授陈刚指出，伴随着全球经济的同质化，企业越来越难以长久地保持其差别化的优势，在确保业绩有所增长的同时，力争“节支”就成为企业在控制成本方面惯用的方式。
现代企业的成长要求已经远远超过在财务会计范畴内谈成本管理，企业边界的两级延伸，使得成本管理的内涵也由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。成本结构的复杂化，迫切要求企业成本管理做到权责明晰。
而现代企业的扩张速度让成本管理成为企业的一个庞大工程，企业在进行成本管理的时候要层层分解，明确成本责任。否则，会很容易遗漏间接成本和费用的部分，造成成本计算的缺失。同时，企业还应将成本与绩效挂钩，以加强成本监控的环节。
结论
成本控制每个企业都应该根据自己的实际情况来调整各自的控制成本方法，本论文只是列举一些主流的控制成本的方法，还有更多的途径和方法实现成本控制。
参 考 文 献
[1] 成本管理 作者:（美）希尔顿 等著，罗飞 等译 出版社:机械工业出版社 出版时间:2010年1月
[2] 房地产项目成本控制 作者:马都 编著 出版社:中国建筑工业出版社 出版时间:2006年9月
[3] 成本控制(建筑工程技术专业国家示范性高等职业院校优质核心课程) 作者李娇娜/封伟 出本社：人民交通出版社 出版时间：2011-04-01
[4] 餐馆赢在成本控制 作者 温俊伟 出版社：江苏美术出版社 出版时间2013-6-1
[5] 采购过程控制/谈判技巧•合同管理•成本控制:谈判技巧•合同管理 作者: 李政，姜宏锋编著 出版社名称: 化学工业出版社 出版时间: 2010-01-01
