目 录
一、企业成本的经济内涵….………………………………………………………………………1
二、降低企业成本目的与意义…………………………………………………………………….2
（一）、企业成本控制是经营收益转化为利润的重要保证…………………………………..3
（二）、 企业成本控制能增强竞争力，能促使经营收益的扩大.…………………………….4
（三）、企业成本控制能提高抵御风险的能力………………………………………………..5
（四）、企业成本控制能改善经营管理工作………………………………………………….6
（五）、企业成本控制能促使经济责任制的完善…………………………………………….7
三、降低企业成本面临的问题……………………………………………………………………..8
（一）、企业成本控制的方式………………………………………………………………….9
（二）、人力资源成本的上升…………………………………………………………………10
（三）、材料成本的上升………………………………………………………………………11
四、降低企业成本的两种方式…………………………………………………………………….12
（一）、传统的方式…………………………………………………………………………..13
（二）、现代的方式…………………………………………………………………………..14
五、降低企业成本的途径................................................................................................................15
（一）、提高企业设备的利用率……………………………………………………………..16
（二）、要在企业中树立控制成本的意识……………………………………………………17
（三）、企业要严格的控制费用的使用………………………………………………………18
（四）、提高企业中劳动的生产率及产品的质量…………………………………………..19
（五）、在企业中建立科学的成本管理体系………………………………………………..20
（六）、对企业的财务及销售方面的控制……………………………………………………21
（七）、企业要利用创新技术来降低成本……………………………………………………22
六、结论...........................................................................................................................................23
内 容 摘 要
在市场经济环境中，企业面对着越来越激烈的竞争，要想在这样的环境中获取经济利益，取得良好的发展，就要加强成本的控制，在企业经营流程的各个环节中寻找降低成本的方法。在企业经营中建立科学完善的成本管理体系，对企业成本的控制是非常重要的，只有这样才能降低企业的成本。
关键词：成本控制 途径 降低成本 完善措施
一、企业成本的经济内涵
企业成本是企业在生产的过程中各种工业产品、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费，为生产相应的产品所发生的所有费用。成本由两个方面组成：一是产品生产中所耗用的物化劳动价值以及劳动者为自己劳动所创造的价值；二是劳动者剩余劳动所创造的价值。国内外有关成本的研究显示，传统的成本概念具有片面性，而现代企业的经营活动是以产品的设计、生产、销售与售后服务为主的一个系统，因此传统的成本不能概括其真正的经济内涵。会计分为管理会计以及财务会计，管理会计是为企业内部经营决策的服务提供信息，扩展了成本的内涵，而财务会计是从核算的角度来运用成本，将收人与其相应的成本相对比，并不能正确核算一些不能在现阶段产生收益的成本或不可计量的成本。
二、降低企业成本目的与意义
降低成本有利于企业更好地占领市场份额，尽量的争取到更多的客户群、进一步增强企业的竞争力，使企业能够更好的生存下去，也是商品发展到一定时期的必然产物。在现代企业制度下要想提高经济效益，主要在于加强企业成本管理，在保证企业正常生产的情况下，降低产品成本才能增加利润，利润高了企业的资金才会越来越充裕，因此就会再生产、再投资，不断扩大企业规模并进入一个良性循环发展系统，才能为企业带来更多的利润。
成本管理一般包括制定成本方针和成本目标、成本策划等，主要目的是节省资源、减少浪费、降低成本来提高企业的经济效益。在市场经济环境中，市场经济体制是一种自由的市场竞争机制，不同于以前的计划经济体制，绝大多数企业都是以相同的平等身份参与竞争，没有政府行政上的过多干预。同行业间竞争的结果是淘汰经营差的企业。而企业要在激烈的市场竞争中生存下来，就要提供优质价廉的产品与服务。这样才能满足顾客、获取市场，在激烈的竞争中取胜。所以在市场经济条件下加强成本管理具有非常重要的意义：
（一）、企业成本控制是经营收益转化为利润的重要保证
在企业的经营过程中，成本控制是企业增加盈利的根本途径。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营的过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能成本控制途径的过程，以此来降低成本促使企业的利润增加。
（二）、企业成本控制能增强竞争力，能促使经营收益的扩大
成本控制是企业发展的基础，科学实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，提高企业的整体水平，使经营基础得到巩固，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展，使企业在市场竞争的环境中生存发展，促使经营收益扩大。
（三）、企业成本控制能提高抵御风险的能力
有些企业由于对成本控制的重要性重视程度不够，对可能产生的风险也没有一个足够的认识，造成成本随意的开支，从而提高企业的经营成本，使企业的竞争力下降。然而制定一个科学合理的成本预算，就可以有效的降低成本费用，使企业的经营得到改善，提高抵御风险的能力。
（四）、企业成本控制能改善经营管理工作
成本控制是依据基础的核算资料,运用准确的分析方法来分析成本,正确评价企业成本预算的执行结果,为企业成本的考核、激励工作提供有效的数据以提高企业和职工追求经济效益的积极性，及时找出成本超预算的原因来指导后期成本预算的制定，进一步寻找降低成本的途径和方法，从而改善整个企业的经营管理。
（五）、企业成本控制能促使经济责任制的完善
我国的经济责任制是在市场制度不完善的前提中发展起来的，它不能通过经济法的有效理论作出对改革的科学阐释，真正的经济责任制应当是同市场制度紧密相联系的。对于企业而言，成本控制中将生产经营计划总指标加以分解，层层落实到职能部门和基层单位及职工个人的经营管理制度，使每一个责任在耗费或支出上都有一个标准，按这个标准进行控制，降低成本水平，保证成本管理目标的实现，促使不断完善企业的经济责任制。
三、降低企业成本面临的问题
（一）、企业成本控制的方式
1、提高成本管理人员的意识
企业在经营的过程中要将成本管理理念灌输到员工头脑里，每一位员工都是企业的主人，在每一个岗位上都有可能造成不必要的浪费，我们必须将成本管理理念灌输到每一位员工头脑里。以此来增强全体员工成本管理意识，这对于解决成本管理中存在的问题是非常重要的。只要企业全体员工一起行动进行专业学习或定期培训，使他们熟练地掌握并运用先进的成本管理理论与方法来提高业务水平。
2、加快成本管理手段的现代化
在市场经济的今天，经济环境发生了前所未有的变化，信息技术的发展，给企业提供了更好的成本控制的手段。在全球经济一体化的环境中，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，如在企业成本上能够得到比较好的控制，就会提高企业的生存能力。在知识经济时代，企业应该多关注学习一些世界上比较好的管理技术，运用现代化的管理方式来不断完善成本控制与管理，以此来增强企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中更加具有优势。
3、实施预算成本控制
企业的成本预算要通过对过去成本的数据进行总结分析，对目前企业的实际情况以及未来企业的情况等来制定合适的成本预算。在成本预算的整个流程中，应该要对每一个生产环节进行了解，与其它部门一起来讨论，切不可由财务部一个部门单独凭一些数据来进行分析制定，制定出科学合理的成本预算后，在实际工作中不可随意更改，要严格执行，这样才能对整个流程进行预算管理。
（二）、人力资源成本的上升
随着市场经济的不断发展，中国依靠廉价劳动力发展的劳动密集型企业的优势已日益减少。在商业发展所需的资源价格也相应的提高，劳动力价格的提高也是必然的趋势，现在已成为企业成本控制必须应对的问题，人力成本过快的增长来源于人力资源的激烈竞争，在当今社会市场的竞争就是人才的竞争，所以人力成本的上涨趋势是不可逆转的。随着科技的日益发展，企业雇佣劳动者的素质要求在不断的提高，相对应聘者而言就要花费时间来提高自己的业务素质，而企业在招聘员工后，还要对其进行培训，这样就使人力资源成本的开发成本提高了。
（三）、材料成本的上升
随着我国经济结构的调整与企业经营环境的变化，企业在经营过程中的能源、原材料、水电、房租、设备折旧率等成本都在不断的上升，使得企业的利润减少，这些不可避免的问题，使企业在控制成本中面临着极大的挑战。
四、降低企业成本的两种方式
（一）、传统的方式
传统的方式是从成本的角度来研究降低成本，在成本管理的思路上主要重视生产流程，对产品的产前开发、设计、供应等环节的成本核算不够重视，从范围上看局限于生产领域，从时效上看局限于事中和事后成本控制。但随着科技进步和生产力水平的提高，与产品相关的研发、设计、供应等成本不断上升。这种情况下，按传统的方法会使产品成本难以控制，容易使管理者忽视以全局来审视企业成本，这就导致成本管理对企业效益的提高作用甚微，所以传统的方法已经赶不上时代的发展了，管理者必须与时俱进，采用现代科学的方法。
（二）、现代的方式
现代企业制度一般都是以降低成本和提高经济效益为宗旨，提高经济效益，主要在于加强成本管理，更新成本管理的理念，要将企业的成本管理作为一项系统工程，对此进行全方位的分析研究。企业应将成本管理的范围向前延伸到产品的市场需求分析、设计等，要树立起效益的意识，加强成本、效益的对比分析，根据其分析结果减少不必要的开支，以此来创造更多的价值。在流通领域要对采购成本、技术的研发、销售费用等进行成本控制。在市场经济的环境中，企业要应用先进的技术来帮助自己，在管理上要不断的进行创新，以此来促进企业开辟新的成本降低方法，从而来增强企业的竞争力。
五、降低企业成本的途径
在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的目的。在市场经济环境中面对各种不利因素给企业成本控制带来不同程度的阻力，在这样的情况下要提高经济效益，主要在于加强成本控制管理，以此来降低产品成本，降低企业成本的途径如下：
（一）、提高企业设备的利用率
随着科学技术的日益更新，设备社会化的程度不断提高，为了提高设备的利用程度，要制订一套科学有效的设备管理标准，合理的配置设备，加强设备的维修保养，提高设备完好率，实现生产要素的有机结合，才能提高整体效益。同时要加强人员管理，提高人员的整体素质，在生产的过程中人是设备的管理和使用者，只有人发挥了应有的作用，设备才能得到更好的发挥，否则再先进的设备也无用。因此要建立高水准的设备管理队伍，使人和设备两个生产要素相结合。
（二）、要在企业中树立控制成本的意识
控制成本是企业经营管理的一个重要组成部分，但有些企业领导者却忽略了对控制成本在企业经营管理中的重要性。因此制约了企业生产经营成本的降低。要控制好成本，主要是提高企业整体人员的素质，完善成本管理的组织，提高企业各部门之间的相互协调与配合。成本意识是推动成本管理的前提，要想控制好成本，就要让企业的全体员工都树立正确的成本意识。企业管理人员要组织全体员工进行培训，让员工知道企业成本与本职工作的联系，从而来增强员工控制成本的意识。
（三）、企业要严格的控制费用的使用
企业在经营中是以盈利为目的，经济效益的高低是衡量经济活动的综合指标。随着企业的不断发展，加强企业成本费用越来越重要，企业应遵守财务管理制度，坚持节约的原则，同时对管理费用等其它费用支出也要做到严格的控制，加强财务管理是实现从扩大再生产向内增加效益改变的选择，促使企业提高经济效益，从而增强市场竞争力，促进企业的长足发展能力。
（四）、提高企业中劳动的生产率及产品的质量
在企业中要强化人员的素质，完善劳动力的分配，精选人员，不管是何种企业，人力都不能投入太多，也不能投入太少，各种生产要素的能力必须匹配，才能充分的发挥人的作用。企业要对培训工作加强管理，有计划的进行安排，对人员也要设置激励机制，这样可以调动员工的工作积极性，也可以对员工进行引导，使员工有所成长，提升自己。同时加强企业文化的建设对调动员工积极性，提高企业的效率以及竞争力也起到重要的作用。在产品质量方面，产品质量的好坏对企业的生存至关重要，为满足消费者的需要，企业必须要保证产品的质量，在各生产环节中，要健全质量检验的制度，执行操作流程，把握质量关，在生产中减少废品率，提高产品的合格率，生产出消费者满意的产品。
（五）、在企业中建立科学的成本管理体系
成本管理体系的建立是一个比较难的过程，可以从几个方面来进行完善：第一、随着市场经济的不断完善，竞争越来越激烈，及时的获取最新的成本管理，引进更加先进与科学的管理方法，只有这样合理使用新的管理理念，才能取得较好的成本管理效果；第二、企业内外部环境发生变化时，要对其成本管理系统进行适当的调整，使其符合当前各项管理体制的要求，不断的进行完善与创新，这样成本才能降低，企业才能提高市场竞争力；第三、成本管理在设计的过程中可能考虑不周，在运行中可能会遇到一些问题，这时应进行调查研究，针对存在的问题找出解决方案，适时的对成本管理体系进行维护，不断的完善，使其发挥相应的作用。
（六）、对企业的财务及销售方面的控制
在企业经营过程中要严格的控制各项费用的开支，财务人员在工作中事前要做好成本的计划与预测，事中要做好成本的控制与核算工作，事后要做好成本的考核与分析工作。在资金运作方面，要对资金进行跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用。对应收账款应加大回收力度，这样可以加速资金的回笼，降低筹资成本。在销售方面企业在扩大销售，提高市场占有率的同时，要严格的控制销售费用，企业通过系统的管理手段与具体的管理方法使企业的营销过程及营销结果进行有效的管理并最终达到预期的目标。
（七）、企业要利用创新技术来降低成本
企业成本管理要与技术相结合，需要先进的技术来推进，在企业中要有激励的创新制度，对好的创新要给予相应的奖励，大力的提倡创新精神，提高科研成果的转化率，这样就可以取得较好的成本效益。因为技术与经济之间存在着相互制约的关系，一项好的新技术在运用中，所产生的成本效益要比通过节约其它一些费用带来的效益要好得多。只要企业不断的创新进行技术上的改进，在与其它成本控制系统相结合，一定能降低企业的成本。
六、结论
在市场经济的环境中，企业之间的竞争日益激烈，要在市场中生存发展，取得竞争优势，企业就要实施成本管理，把降低成本作为企业的核心，从多角度去研究成本问题，将成本与成本相关的因素联系起来，并对其进行分析，各环节如何控制成本做相应的说明，对于企业而言，成本控制至关重要，要树立新的成本控制观念，完善成本控制制度体系，实现管理的现代化，鼓励创新，只有这样才能使得企业的成本降低，以此来提高市场的竞争力，才有机会寻求好的发展，使企业经营下去，获取更好的经济效益。
参 考 文 献
王生交、王振华，<<成本会计>>，东北财经大学出版社,2008
尚忠民，《企业加强成本管理浅谈.现代管理科学》，南京出版社，2002
郭国庆，<<市场营销学>>，武汉大学出版社，2006
李叔波，《加强成本管理提高经济效益》，中国经济出版社，2002
赵灵章，刘长利.基于价值链的成本控制及降低成本 的途径[J].辽宁工程技术大学学报:社会科学版,2005
