目 录
一、建立适应现代企业特点的财务会计管理体制、、、、、（4）
二、建立符合现代企业特点会计管理模式的新要求、、、（5）
三、对我国企业现行会计管理三种模式比较分析、、、、、（6）
四、.建立适应现代企业特点的会计管理体系、、、、、、、（7）
参考文 献 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 (8)
内 容 摘 要
本文阐述了现代企业制度与会计管理，建立适应现代企业特点的财务会计管理体制的健全内部机制，强化财务监管、实行目标管理，健全激励机制以及统一采购物资。建立符合现代企业特点会计管理模式的新要求，在财务自主管理中的主体经营服务地位、清产核资规范制度、资金管理运作中心、成本核算管理网络、效益目标考核机制、决策参与管理机制、这有利于财务会计机构管理。对我国企业现行会计管理三种模式比较分析中有分散型管理模式，交叉型管理模式和统一型管理模式，主要是做好各项基础工作，建立和健全会计管理制度，能够及时，准确地反映企业资金运行和经营状况，适应现代企业特点的会计管理体系。它们是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业制度与会计管理的同时，不断在理论上与实践中进一步探索和完善。
现代企业制度与会计管理
一、建立适应现代企业特点的财务会计管理体制。
由于现代企业集团化、跨地区经营的特点，企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系。处理好统一性与自主性的关系，集权与分权的关系，做到既能灵活地集中财力，保证生产重点需要，使资金得到有效使用，又有利于调动下属分支机构的积极性。使其在保证完成总机构下达的各项经济任务的基础上，有一定的自主权，享受相应的经济权益并承担一定的经济责任。由于现代企业的经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大，企业必须从商品经营为主转变为以资本经营为主。总机构应成为投资中心和分配中心。分支机构成为成本中心和利润中心。要适当划分各级管理权限，费用计划管理，资金有偿使用。以资本增值最大化为目标，为股东或投资者谋求最大的回报。 适当集中财权，强化管理。资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中总机构，各分支机构只有经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时，缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次，有利于适当集中财权，实现有效监控。 A:健全内部机制，强化财务监管。
财务管理是企业管理的中心，因此必须保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学，财力管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查、监管要到位。设立内部结算中心，以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网，提高财务监控质量。
坚持依法理财，逐步健全法制，完善财务管理制度，是财务管理工作逐步实行规范化，制度化和法制化。
各单位在工作中要严格履行职责，也不得相互推诿，要坚持原则。互相约束。
强化监督检查工作，发现问题及时纠正和处理
B:实行目标管理，健全激励机制。
目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式，实现对下属分公司的绩效评价与控制，是最理想的激励方式，对调动下属分公司的经营和管理的积极性来说，是一种强制约束机制。
目标管理
明确的目标导向性、超前的工作计划工作、严密的工程管理性、显著的激励约束性。
b．激励途径
奖罚机制： 惩罚要合理，要作到惩罚与帮助相结合，在惩罚过程中要一看性质、二看损失、三看影响、以教育本人和他人为出发点，坚持教育从严出罚从宽的原则，真正使惩罚者从中得到启发和教育。实践证明。惩罚得当同样能起到激励作用，会有很大的感召力。竞争激励：竞争在任何一个组织内部或组织之间是客观存在的现象，在正确得当思想指导下竞争对调动人的积极性有重大作用，“逆水行舟，不进则退”动态管理式。关怀激励：关注人才的期望，了解人才的需求，然后尽可能去满足，如今已成为企业行之有效的留人方法。留人要留心，只要让员工意识到，在你的企业里能够受到尊重，充分发挥自己才能，就是你轰他也不会走。这样激发源头的活力，企业的竞争机制才能有效运转，才能增强企业的凝聚力。薪水激励：一是基于岗位的技能的工资制，二是薪酬分配依据考核结果；在市场经济条件下，薪酬是劳动价值的直接体现，等等。 C:统一采购物资
集中采购的内涵：a.集中采购要实现对采购管理集中b.集中采购要选择适合本企业的实现形式c.集中采购是对原有采购管理体系的重构;要科学理性的采购运行机制。实行类似政府采购制度的统一采购制度，以利降低采购成本，减少仓储费用，加速资金周转。
二、建立符合现代企业特点会计管理模式的新要求。
A:确立自主理财的主体经营服务地位。
“政企分开”是建立现代企业制度的一个重要标志。建立现代企业制度，企业已成为独立的商品生产者和经营者，具有法人资格，变为经济实体，确立了主体地位。会计作为企业专业管理的重要组成部分，同样也成为服务于企业经营和管理的理财主体，并确立了理财的主体地位。因此，应按照企业赋予它的理财职能，发挥其应有的作用。 B:确立自主理财的清产核资规范制度。
“产权清晰”是建立现代企业制度的基础前提。随着市场经济的深入发展，市场竞争日趋激烈，企业分离组合日益频繁，企业间可谓你中有我，我中有你，相互渗透，单一的国有企业将向合资、合作、联营、承包、股份制、集约化公司等多种企业组织形式转化，这样必然带来投资者、债权人、经营者产权的转移和变化，形成价值形态的变化和流动。 C：确立自主理财的资金管理运作中心。
企业的一切经济活动，说到底都是资金运动的过程。而资金运动既有起点，又有终点;既有实物形态，又有价值形态;既有动态，又有静态(相对而言)。因此，在建立现代企业制度时，从理财的角度，如何全方位管好资金的变化与走向，是建立现代企业会计管理模式的关键所在。 。 D:确立自主理财的成本核算管理网络。
建立现代企业会计管理模式，最为重要的一个方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目标成本中心;二是要建立成本核算体系;三是要建立成本考核制度。要以责任成本为重点，形成成本管理系统网络。 E:确立自主理财的效益目标考核机制。
建立现代企业的会计管理模式，根本目的，就是实行集约化管理，确保效益目标的实现。因此，企业财会工作要以追求最大效益为理财重心，建立效益目标考核机制，做到优化资金使用效能，以最小的消耗获取最大的效益。 F:确立自主理财的决策参与管理机制。
现代企业制度下企业自主经营和管理的主体地位，决定了会计为其服务的主体地位。会计是反映资金运动全过程的，企业的一切经营和管理服务的主体地位尤为重要。
上述综合我国现代企业制度的基本特征：从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。
现代企业制度也就是结合产权清晰、权责明确、权责明确、科学管理的企业制度，产权不明，其他几方面就无法做到，倘若国有资产的终极所有权与企业法人财产权之间的总体产权关系不清楚；政企就分不开，出资者和法人企业的各自权责就无法界定，企业内部管理也难以科学合理。通过建立规范的兄弟企业制度，做到出资者的所有权与企业法人财产权相分离，一方面使企业摆脱政府机构的依附地位、同时使国家解除了对企业承担的无限责任，既保证国家对企业的终极所有权，有是国有企业能以独立法人身份进入市场参与竞争，成为真正自主经营、自负盈亏的市场竞争主体、形成社会主义市场经济的微观基础。
三、对我国企业现行会计管理三种模式比较分析。
就加强企业会计管理而言，主要做好各项基础工作，建立和健全会计管理制度，及时，准确地反映企业资金运行和经营状况，做到事前预测、事中控制、事后监督。其中更重要的是完善企业会计管理体制包括会计人员的管理和会计企业管理两大部分。会计人员管理涉及选用。考核、奖惩等，会计业务管理包括财务收支计划、会计核算、会计监督与分析、日常会计基础工作等。
建立和完善企业会计管理体制，必须体现出先进、合理、高效的原则，使会计管理职能得到最大程度的发挥。综合观察我国企业现行会计管理的三种模式：1分散性管理模式，2.交叉型管理模式3.统一型管理模式，会计人员和会计业务统一企业会计部门领导与管理。下面就这三种模式作比较分析：
A:分散型管理模式。
目前相当一部分企业采用这种管理模式，它的特点：会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理，会计人员在核算第一线，有利于会计人员比较全面地掌握企业的生产经营、资金运行状况，对责任单位的会计人员参与企业管理，坚持会计核算的相关原则提供了有利条件。由于会计人员和会计业务受控制与责任单位，在会计核算上易导致按责任单位的意图办事，而不顾全企业整体利益。如在责任或成本核算上，该进入当期成本的而不进入，甚至乱摊、乱挤成本；在责任利润核算上会出现虚列成本减少利润，或少列成本虚列盈利，该处理的损失得不到及时处理。同时又因会计人员自身利益与所在责任单位的利益息息相关，容易发生会计人员不按会计制度去处理会计业务。有的会计人员害怕打击报复或怕得罪领导，不敢坚持原则和制度，使会计监督职能无法履行。由于各责任单位的工作和企业会计部门的工作配合不够，使一些急办的事不能及时落实与处理，影响会计工作整体效率。同时，由于会计人员缺乏，一些业务素质不高的人员从事了会计核算工作，必将影响核算质量。此外会计核算的及时性和准确性也难以得到保证。由于企业把实现整体利益作为首要目的，把获取局部利益只是作为一种保证手段，而推行责任会计核算旨在强化会计管理，确保企业的整体利益。在这种分散型管理体制下，各责任单位的人、财、物三权融为一体，各自为政，企业也就无法实行有效控制，整体利益得不到保证，权衡利弊这种模式往往弊多利少。
B:交叉型管理模式。
由于会计业务归企业会计部门领导与管理，对会计人员相关专业知识的学习，业务水平的提高提提供了有利条件。现代企业管理的核心是以人为本，而人和事两者又必须紧密结合，才能有效地实施管理。所以这种交叉型管理模式不符合行为科学管理的原则。管理体制上的这种交叉模式，容易造成既管理又不够了的局面，往往出现对已有利的就管，有矛盾和困难时就互相推诿，易造成工作混乱。
C:统一型管理模式。
这种模式克服了上述两种模式的不足之处，能有效地发挥会计职能和作用。它的特点是各责任单位核算机构是企业会计部门的一个组成部分，作为会计部门的派出机构，为各责任单位服务，同时执行好会计职能。这种统一型的管理体制，有以下三大好处：各责任单位的会计管理受企业会计部门统一领导，给会计人员实行会计监督创造了条件，有利于会计人员执行制度，提高会计核算的准确性和真实性。会计人员业务素质通过企业会计部门直接考核、评比和奖惩，有利于会计人员钻研业务、提高技能，做好会计管理的各项基础工作。企业会计部门实行计划、资金、制度、管理等方面的调节与控制，在扩大责任单位生产经营自主权的同时，有利于实现企业的整体效益。
四、建立适应现代企业特点的会计管理体系
根据我国企业的会计实践和现代企业的要求，企业会计管理体系应该分为一般会计，责任会计和管理会计三个层次。 一般会计即传统意义上的财务会计，它按照《企业会计准则》和《具体会计准则》及有关财务会计制度的要求，处理企业各类账目，按时向税务部门与社会保险等部门交纳税费。一般会计是企业会计管理体系的基础，它完整地记录企业经营活动的收支情况，并通过分类账、损益表、利润分配表、资产负债表、现金流量表等向外报送财务报告，为企业的管理层财务分析与决策提供可靠的财务信息，同时提供投资者(国家)和股东作为投资的参考。 在西方现代管理会计中，责任会计是其重要组成部分。它的产生，主要是通过解决企业内部会计管理上责任不清的问题，以提高企业的经营管理水平和经济效益。二战以后，特别是60年代以后，随着社会化程度的进一步提高，竞争越来越激烈，许多大公司对内推行了分权管理，事业部制应运而生。对事业部制的管理控制，在会计方面主要就是依靠责任会计。事业部制的核算、控制、考核等，无一不是采取责任会计的方法进行的。在我国，特别是改革开放以后，随着企业内部经济责任制的普遍推行，如目标管理、指标层层分解与考核、厂内银行结算等，丰富了我国责任会计的内容
管理会计是通过一系列专门方法积累资料，以为企业内部管理服务为主，面向未来的规划和控制日常发生的一切经济活动，为企业领导决策提供数据资料。它主要通过对企业价值的预测、计划、控制和决策，包括企业财务目标的制订、利润规划、财务预算的编制、财务控制与成本控制、投资决策和融资决策，新产品开发预测和销售预测等，为加强企业管理，参与决策服务。
参 考 文 献
刘明辉，徐平。审计学。大连：东北财经大学出版社，2007
李凤鸣，内部控制学，北京：北京大学出版社，2002
中国财政经济出版社，2007
财政部，企业会计制度【2】。北京：中国财经法政出版社。2001
孔详来。现代企业财务会计管理细则模式【M】.大连出版社2004
