目 录
中小企业财务管理现状-------------------------------------------------------------1
所有权，经营权不分----------------------------------------------------------------2
财务管理观念陈旧------------------------------------------------------------------3
财务控制不到位---------------------------------------------------------------------4
设立中小企业机构------------------------------------------------------------------5
扩大企业融资渠道------------------------------------------------------------------6
加强中小企业财会人员队伍建设-------------------------------------------------7
内 容 摘 要
摘 要：中小企业是国民经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。本文从我国中小企业现状出发，以现代财务管理为依据，通过分析，寻找中小企业财务管理方面的弱点和问题，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理机制，以促进中小企业的健康发展。
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关键词： 中小企业；财务管理；存在问题；对策研究 一、中小企业财务管理的现状 我们知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理是整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。在我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。 一。中小企业财务管理中存在的问题 （一）产业发展方向不明确，项目投资不科学 一是只求“热门”产业，不顾客观条件和企业的承受能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。 二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。 （二）资金短缺，融资困难 国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。中小企业没有民间融资渠道，在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题，完全靠个人信用和高利息，融资成本很高，风险相对来说要大得多。 （三）管理模式僵化，管理观念陈旧 中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。 （四）基础薄弱，赊销政策不严格 一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。 二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。 三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。 四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。 （五）财会人员素质参差不齐，财务管理混乱 大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，无证上岗的现象极其严重。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。 近年来，中小企业在促进我国经济发展中发挥了重要的作用，但是在市场竞争日益激烈的今天，中小企业融资问题已成为制约我国中小企业发展中的关键性问题，所以强化财务管理对于企业经济效益和生产成本的降低具有十分重要的作用。因而必须对当前我国中小企业在财务管理存在的问题进行分析，并采取有效的措施，切实强化财务管理工作的开展，从而更好地提高企业的核心竞争力。 二。中小企业市场管理中存在的问题 目前，虽然很多中小企业已经意识到强化财务管理的重要性，但是在进行财务管理时，往往会存在这样或那样的问题，这些问题的存在，势必会影响企业的财务管理水平，所以必须对其进行针对性的进行分析。就笔者自身的浅见来看，目前我国中小企业在财务管理中存在的问题主要有以下方面 1.融资渠道不畅 目前，我国很多中小企业正面临着融资难的问题，由于融资难而极大的影响了企业各项工作的开展。尤其是在当前中小企业的融资实际来看，往往融资渠道十分单一，在融资过程中，就现有的融资渠道来看，主要是通过私募基金以及风险投资和银行借贷，即便有的中小企业想通过发行债券的方式进行融资，但是成功的几率很小，而正是由于其缺乏正常高效的融资渠道，就会导致其资产负债表难以将自身的财务情况真实的体现出来。与此同时，中小企业在从银行信贷时，由于产权不明、无抵押资产等原因，导致其难以满足银行贷款的条件，同时一些中小企业自身的信用意识较为薄弱，尤其是缺乏政府在政策上的支持，极大的影响了中小企业的融资，进而对其发展带来影响。 2.内部财务控制薄弱 企业内部财务控制是整个财务管理工作的核心所在。但是就当前的中小企业来看，为了追求经济效益，在日常财务管理中往往忽视内部财务控制，导致其在整个财务管理中的作用得不到有效的发挥。尤其是在注重外部财务控制工作的同时，往往难以意识到内部财务控制的重要性，在内部财务控制过程中具有较强的形式化，使得整个内部财务的控制显得十分薄弱，进而影响财务管理水平的提升。 3.财务风险意识淡薄 财务管理工作的开展是促进财务风险控制的主要举措。就当前来看，很多中小企业在财务管理工作中，在财务风险方面的控制成效显得十分低下。一些中小企业难以意识到财务风险控制的重要性，所以很多时候存在的财务风险并没有得到及时的发现和处理，进而引发财务危机。所以淡薄的财务风险意识极大的影响了财务管理水平的优化。 4.财务人员管理水平低下 当前，很多中小企业为了将自身的经营成本降低，在很多方面往往会节约，甚至有的中小企业的财务管理人员的配置也十分简单，往往是一人兼任数职，加上所聘请的财务管理人员的专业技术水平的低下，导致整个中小企业的财务管理水平难以得到有效的提升。此外，对于财务管理人员的教育和培训方面的投资不足，进而影响财务管理成效。 三、解决中小企业财务管理中所存在问题的措施 通过上述分析，我们对当前中小企业财务管理存在的问题有了一定的认识，所以为了强化财务管理工作的开展，必须在认真分析和总结财务管理不足的基础上，我们就应切实做好以下几个方面的工作： 1.多方争取，拓宽融资渠道 由于融资渠道是中小企业获得发展资金的根本性渠道。所以在当前融资渠道较为单一的现状，笔者认为，中小企业要想获得更多的融资，就应尽可能地在自身努力的基础上，争取来自政府和金融机构的支持，才能更好地促进融资渠道的拓宽。主要应从以下几个方面努力。一是作为中小企业自身，首先应尽可能地将经营管理水平提升，确保企业的治理结构得到不断的规范。其次应对自身的财务管理制度进行不断的完善，最后是应强化信用观念，从而更好地促进银行与企业之间的关系良好。二是作为政府，应对现有的中小企业融资有关的法律法规进行不断的完善，切实强化中小企业在政策上的支持，尤其是应在资金、技术和人才等方面加大投入，才能更好地促进其可持续的发展。三是在金融机构方面，金融机构应尽可能地对有效企业的融资政策进行不断的完善，尤其是国有商业银行，应切实强化中小企业的支持，并建立多层次的中小金融机构，对现有的债券融资市场进行不断完善，切实促进创业板市场的发展，不断壮大投资基金市场。 2.健全企业制度，加强内部控制 鉴于内控工作在整个企业管理中的重要作用，作为中小企业的财务管理人员，应对现有的企业财务管理制度进行不断的改进和完善，通过财务管理制度，对企业财务管理人员的职责进行有效的明确，并紧密结合的战略发展目标，切实强化企业内部的财务控制，通过财务控制，更好地促进财务管理目标的实现。 3.加强教育，提高风险管理意识 为了强化财务管理成效的提升，在财务管理过程中，作为中小企业必须加强对财务管理人员的教育，通过教育不断提高其财务风险管理意识，尤其是意识到自身在整个财务管理工作中的重要性，并结合自身的专业技术水平，切实强化财务风险管理工作的开展。 4.加强培训，提高财务管理人员素质 财务管理人员素质水平的高低，将会对财务管理水平的高低带来影响。所以在强化对其教育的同时还应切实强化对其的培训，通过对其的培训，不断的促进其财务管理水平的提升。而在培训内容方面，主要是应结合企业财务管理的需要以及行业规律等进行确定，尤其是应结合市场的发展动态，对培训的内容进行不断的改进和完善，才能更好地促进财务管理人员的专业素质水平的提升，助力中小企业的财务管理。 综上所述，我国中小企业在财务管理中存在的问题较多，为了确保这些问题得到及时的改进和优化，促进中小企业走向可持续的发展道路，我们必须意识到财务管理的重要性，并尽可能地取得政府和银行的支持，健全企业财务管理制度，切实强化内控工作的开展，并通过教育和培训不断提高其专业技术水平，促进中小企业财务管理水平提升的同时提高企业的经济效益。
四、中小企业财务管理产生问题的原因 （1）对现金管理不严，造成现金闲置或不足。 （2）应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。 （3）存货控制薄弱，造成资金呆滞。 （4）只关注现金流，缺乏大局观念。 缺乏有效的内部控制 （5）内部控制制度不健全。 （6）缺乏有效的监督机制，内部审计职能弱化。 （7）内控制度行为主体素质较低。 内部财务管理信息化建设落后 四、进一步加强中小企业内部财务管理的对策及建议 通过对中小企业财务管理的分析，最主要的是总结出存在的问题，分析问题从而要采取积极的措施加以改进，通过参考及自己对此研究话题的理解提出以下对策： （一）定期培训财务人员，改革财务机构，严格执行从业人员养老、医疗等保障制度，以吸引更多高级财务管理人员到中小企业发挥作用。 （二）经济管理部门的深入研究政府、企业的主管部门、财政税务部门等经济管理部门要深入实际调查研究，分析企业财务管理存在的问题及原因，并针对存在的问题经常性地开展业务培训，给予分析、解决，同时对企业经营者要进行企业经营管理的业务辅导和法律知识教育，特别是公司法、合同法、金融法规、税法和财务、会计制度等财经法律、法规的辅导，引导企业规范经营、守法经营。 （三）加强中小企业的成本控制，分工明确，职责分明，加强成本的预算工作，实行成本定额管理。实行全员成本控制，建立目标责任制。 （四）创造对中小企业有利的政策环境，企业的运转离不开资金的支持，资金是企业的血液。对符合条件且有发展后劲的中小企业，国家可适当放宽贷款条件，给与积极的金融支持。在此基础上，要支持设立商业性或互助性信用担保机构，完善信用方面的支持系统。 运营资金是企业生产经营的保障，为了防止资金短缺与浪费，必须加强运营资金控制管理。 （五） 政府要大力鼓励支持中小企业，帮助企业融资 地方政府要积极组织建立和完善中小企业融资担保体系，为中小企业融资提供保障。要鼓励和支持设立中小企业担保机构，充分发挥其作用，寻找合适的市场切入点，积极有效地开展业务。 （六） 健全财务管理资金控制制度 企业应做好资金的支出安排，尽量延长资金的增值时间，对购买物资所需资金尽量采取转账方式，缩短资金的闲置时间。 通过以上对中小企业财务管理的理论及实践的研究，我们可以看到作为中小企业核心内容的财务管理工作存在的问题，是制约中小企业发展的重要因素，这固然有管理当局不重视的责任，但更重要的还在于中小企业自身。 总之，财务制度是小公司进行财务管理的规程，这决定了设计财务制度时一定要从公司的实际出发，结合公司各项业务处理程序，要能正确反映有关的管理制度，按照业务循环，系统地反映每一类经济活动的会计处理程序，这样才能通过制度的运作，加强对各类经济业务的管理。 1、中小企业财务管理的现状、特点和需求分析 1.1中小企业财务管理的现状 1.1.1 中小企业的界定 1.1.2中小企业财务管理的现状 1.2我国中小企业财务管理的特点：1、货币资金短缺：2、资金的周转能力不强： 3、存货占用额较大：4、投资以短期投资为主：5、成本控制能力差： 1.3我国中小企业财务管理的需求性 2、中小企业财务管理存在的问题 2.1管理者对财务管理认识不足 2.2融资渠道严重不畅，资金严重不足 2.3内部控制制度缺失，财务控制薄弱 2.4组织机构设置和内部管理职责不合理 2.5财务管理信息建设落后，难以应用科学有效的财务分析工具 3、中小企业财务管理的对策 3.1创造中小企业快速和持续发展的政策和服务环境 3.2制定适合中小企业自身特点的财务管理制度 3.2.1制定符合中小企业自身特点的会计制度 3.2.2规范中小企业会计秩序 3.2.3创新中小企业财务管理制度 3.2.4强化中小企业资产管理，加强财务控制：
参 考 文 献
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[1]尹丹莉.当前形势下我国中小企业融资的路径选择J.中央财经大学学报2009. [2]张雪南等.金融危机对我国中小企业的影响及对策C.哈尔滨商业大学2009. [3]崔燕.国内中小企业融资问题文献综述J.知识经济.2010 年03 期 [4]许达丽.《 我国中小企业在财务管理上存在的问题及对策探析》.《中国外资》.2011 16期 [5]陶振民.中小企业生存问题研究[j].中南财经政法大学学报.2006.（1
