目 录
一、现代企业制度和会计管理制度的形成模式.................3（一）现代企业制度的形成雏形定义.........................3（二）会计管理制度的形成雏形.............................4 （三）两者之间的区别.....................................5 二、现代企业制度下企业财务管理的特殊性...................5（一）企业财务管理涉及的方面广泛.........................5 （二）企业财务管理的综合性...............................5
（三）企业财务的灵敏度...................................6
三、加强企业财务管理的措施...............................6
（一）加强资金管理.......................................6
（二）加强成本管理.......................................6
（三）抓财务自身建设.....................................7
（四）有效参与企业的管理和决策...........................7四、建立出科学的管理体系，切实加强财务管理...............8
（一）建立出资者财务管理制度.............................8
（二）加强国家对财务的监督...............................8
（三）加大惩处力度，加强执法.............................8
（四）搞好企业内部财务制度建设...........................8
（五）提高财务管理人员自身的素质.........................8
内 容 摘 要
在现代企业制度的推广定然会对宏观和微观会计管理产生影响。这就要求必须以高效的会计机构、精干的会计人员和严密的内部控制制度作保证,而树立现代会计观念,拓宽会计管理范围,建立健全科学的管理制度,搞好企业内部基础工作,使会计管理规范化。这样才能使现代的企业有一个好的管理制度，使企业更加的现代化，从而也使会计管理不以前的那么单一化，让会计管理更好的推广和普及到现代企业中。在本论文中主要研究了，现代企业制度和会计管理制度是怎样形成和发展的，之间其意义、相连关系和区别。健全的现代企业需要怎样健全的会计管理制度，会计管理制度规范化了，才能使得现代企业制度得以实行。还有国家对这两种制度的约束也很重要。
关键词：现代企业制度 会计管理制度 科学的财务管
现代企业制度与会计管理
一、现代企业制度和会计管理制度的形成模式
（一）现代企业制度的形成雏形定义
企业制度的形成可以追溯到中世纪前的罗马帝国，原始的企业制度的主要形式为康枚达和索塞特以及特许公司的雏形"条例管理公司"等。16世纪末到19世纪30-40年代是现代企业制度形成和发展的阶段，也是原始企业制度向现代企业制度过度的阶段。
现代企业制度是指以完善的法人财产权为基础，以有限责任为基本特征。以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司制为主要形态的企业制度。在中国共产党十一届三中全会《建立社会主义市场经济若干问题的决定》指出：我们要建立的现代企业制度是指适应社会化大生产和社会主义市场经济发展的，企业真正成为面向国内，国际市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制。这种体制涉及企业内部机制和外部环境的各个方面，是企业一系列制度的总称。它既包括企业的产权制度、组织制度、领导制度、管理制度、财务会计制度和劳动人事制度，又包括现代市场经济条件下处理企业与各方面(政府、投资者、职工、社会各界等)关系的行为准则和行为方式。
1. 现代企业制度的基本特征
（1）产权明晰
它是要明确企业的出资人与企业组织的基本财产关系。现代企业制度下，所有者与企业的关系变成了出资人与企业法人的关系，即股东与公司的关系。这种关系与其他企业制度下所有者与企业法人关系的主要区别在于：将出资人所有权与企业法人财产权进行合理分解，使出资人与企业法人各自拥有独立的财产权利。
（2）权责明确
它是指在产权关系明晰的基础上，企业通过法律来确立出资人与企业法人各自应履行的义务和承担的责任。权利和责任应该是相对应的。出资人必须依法向企业注入资本金，并在企业的正常存续期内不得随意撤回其出资，但可以依法转让。出资人一旦把资本金注入企业，即与出资人的其他财产区分开来，成了企业的法人财产，出资人不能直接支配企业的法人财产。出资人还应以其出资额为限，对企业债务承担有限责任。
（3）政企分开
它是指在产权明晰的基础上，实行企业与政府的职能分离，理顺政府与企业的关系。政府的职能是通过经济手段、法律手段及发挥中介组织的作用，企业的生产经营活动进行调节、引导、服务和监督。企业是营利性的经济组织，是市场活动的主体，它必须按照价值规律办事，按照市场的要求组织生产和经营。
（4）管理科学
它是指企业内部的管理制度既能体现市场经济的客观要求，又能体现社会化大生产的客观要求。现代企业制度要求企业建立规范的公司治理结构，即企业内部应建立由股东会、董事会、监事会和经理层组织的企业内部管理体制，使企业的决策权、执行权和监督权相互分离，又相互制衡。科学的企业内部管理制度能使出资者、经营者和生产者的积极性都得以调动，行为都受到约束，利益都得到保障，做到出资者放心、经营者精心、生产者用心。
2. 现代企业制度的主要内容
现代企业制度是社会化大生产和市场经济发展的必然产物，是由一系列具体的、科学的制度构成的。
（1）现代企业产权制度
产权制度是对财产权利在经济活动中表现出来的各种权利加以分解和规范的法律制度，是以产权为依托，对各种经济主体在产权关系中的权利、责任和义务进行合理组合的制度。现代企业产权制度的核心就是通过对所有者和使用者的产权分割和权益界定，使产权明晰化，以实现社会资源的优化配置。现代企业产权制度能够使企业拥有自己独立支配的财产，使其具备法律上独立的市场主体。因此，现代产权制度是现代企业制度不可缺少的内容。
（2）现代企业法人制度
法人制度是通过赋予企业或有关组织法律上独立的人格，使其独立承担民事责任，享有民事权利，也包括赋予企业法人地位的各项法律及规定。法人制度使现代企业同传统的自然人企业具有明显的优势。实现了所有权与法人财产权分离，是企业具有有限责任的前提。因此，建立现代企业制度必须首先确立现代企业法人制度。
（3）现代企业组织制度
组织制度是指企业的内部机构组织形式，即支配企业运营的内部组织结构。这是现代企业制度中的又一个重要内容。在市场经济的条件下，公司制是企业组织制度的主要法律形式。
（4）现代企业管理制度
现代企业管理制度是指运用现代管理思想、管理方法、管理手段和管理人才对企业实行现代化的管理。
（二）会计管理制度的形成雏形
1. 20世纪初美国的标准成本计算制度的出现标志着管理会计原始雏形的形成会计制度的形成也是它的一个体制。会计管理体制就是一定的国家或地区在一定的时期根据自己所处的社会经济环境，介入会计活动，对会计活动进行干预、干涉、控制所作出的一系列制度和机制上的安排，以及据此所制定的一系列会计规范。
2. 这一定义所要强调的是以下三点：
（1）会计管理体制是一定的国家或地区在判断自身所处的社会经济环境的基础上所作出的选择。
（2）任何会计管理体制所要解决的核心问题都是如何干预、干涉、控制会计活动。
（3）会计管理体制具有动态性，即它可以根据社会经济环境进行不断的调整和改革。
3. 会计管理体系，主要是指一个单位的会计工作组织体系。其主要内容包括：
（1）明确单位领导人对会计工作的领导职责。
（2）明确总会计师对会计工作的领导职责。
（3）决定会计机构的设置，明确会计机构以及会计机构负责人(或主要会计人员)的职责。
（4）明确会计机构与其他职能机构的分工与关系。
（5）确定单位内部的会计核算组织形式。
4. 会计分析制度，指定期检查财务会计指标的完成情况，分析存在的问题和原因，提出相应改进措施，促使领导加强管理，提高效益的制度。主要内容包括：
（1）财务会计分析的时间、召集形式、参加的部门和人员；
（2）财务会计分析的内容和分析方法；
（3）财务会计分析报告的编写要求等。
（三）两者之间的区别
1. 适用范围不同
两种制度使用的范围有所不同，会计管理制度适用的范围比较广泛，如：国企单位，学校，医院等等。
2. 侧重点不同
两种制度的执行不同，有着自己的制度内容。
3. 结构体系不同
一个是管理企业运作制度，一个是财务制度。
二、现代企业制度下企业财务管理的特殊性
（一）涉及面广
首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。
（二）综合性强
现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、
控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
（三）灵敏度高。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。
三、加强企业财务管理的措施
（一）加强资金管理。
资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。但是，同样的资金给予不同的企业，几经周转，有的企业会像滚雪球一样越滚越多，从此走向飞煌腾达；有的企业则是越花越少，甚至资不抵债，濒临破产倒闭。问题的关键就是资金管理。要落实企业管理以财务管理为中心，就要将资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。
（1）建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理。企业财务管理部门要多收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预测、论证，考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关，设法筹足项目资金，优化企业资金占用结构，要运用财务预测方法，确定最佳购存点上的资金匹配结构，并建立客户信用风险财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，便于分析和找出资金运行偏差，适时进行资金结构调整。
（2）建立资金结算中心，抓好资金的流程管理。一是完善现有企业资金运行形式，模拟银行结算，拓展资金成本的核算内容。二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要“借鸡下蛋”，又能“以蛋还鸡”的良性循环。三是规范企业融资行为，克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。
（3）建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要对企业资金进行统一管理，集中调度，防止资金过多分流到工资、福利、非生产投资等方面，尽可能地把有限资金投放到能够给企业带来最大经济效益的产品中去。同时，企业要合理制定税后利润分配政策，把税后利润尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展。
（4）加大清欠力度，切实抓好资金的回收工作。在清欠工作中，要突出抓好以下几个方面的工作：一是重视产品在市场上的竞争力，使本企业产品成为市场走俏商品，从根本上防止应收账款的发生；二是对寄销赊销的产品派专人跟踪，实地考查，卖不出去就及时收回；三是对已形成的应收账款，要指定专人负责清欠，摸清底数，对症下药。在回收方式上采取灵活多样的办法，把收款、收物、起诉等清欠形式有效结合起来，确保清欠工作的顺利进行。四是对清欠人员严格考核，奖罚分明。充分调动清欠人员的积极性。这样才能在一定程度上缓解资金紧张的矛盾，保证企业的正常生产经营活动。
（二）加强成本管理。
首先应提高企业成本意识，使每个职工充分认识到降低成本的作用。其次，要实现全员全过程的成本控制，并大力推行责任成本制度，客观评价成本中的业绩，实行成本否决。
（1）掌握成本控制关键点，包括合理确定成本最低、利润最大的产品产销量，减少无效或低效劳动。同时开展价值工程活动，把产品的设计、技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，实现事前参与和超前控制。
（2）拓展成本考核范围，健全成本考核体系。财务部门在考核产品制造成本的同时，还要考核产品质量成本和责任成本。在考核有形成本时，还要注意产品的无形成本。并且要强化成本考核力度，在企业内部划小核算单位设立责任成本中心。财务部门要充分利用财务信息的全面性、权威性，客观公正地评价成本中心绩效，实现成本否决制，使财务部门在全员和全过程的成本控制网络中发挥核心作用。
（3）推行邯钢目标成本核算管理的经验，开展优化企业产品结构活动，以成本管理为中心，将资金投入效益好的产品，对于亏损较多、没有市场销路的产品，及时“关停并转”，将损失或亏损降到最低。
（三）抓财务自身建设。
（1）提高财务人员综合素质，实现财会电算化。财会人员要在精通本专业知识的基础上拓展企业生产经营方面的基本知识。实施“算盘”换“键盘”工程，实现财会电算化，把财务人员从繁重的手工操作中解放出来，释放财务管理的潜能。
（2）建立健全内部财务会计制度，实现财务会计制度规范化。企业的生产经营发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。
（3）建立财务信息系统，实现财务管理信息化。财务部门要扩大财务信息采集面，建立财务信息的收集、整理、反馈、利用程序，形成以财务信息为主，与企业生产经营各环节信息为辅的财务信息系统，最终形成企业财务综合分析数据库，充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。
（四）有效参与企业的管理和决策。
（1）随着当前经济体制改革的不断深入，适应市场经济的需要，会计工作从单纯的报账型转变为经营管理型，从以往单纯的事后分析转到事先预测，事中控制，事后考核的这种新模式上来。作为会计人员要努力适应时代的要求，提高认识，摆正位置，明确转变会计职能，参与企业决策。
（2）努力提高整体素质，做好扎实的基础工作，保证会计数据的真实可靠，全面完整。
（3）大胆探索，努力实践，逐步建立和形成会计人员参与管理决策工作的程序和方法。企业的生产经营都与企业的财务活动密切相关。要保证企业良性发展，充分发挥财务管理的作用，首先要让会计人员熟悉生产的全过程，参与经营活动，协同制定经营策略。其次，会计人员要善于发挥财务信息量大而准确的优势，从不同的角度和环节，进行分析和对比，协同有关部门拟定决策备选方案，以保证决策的科学性。最后，要争取有关方面的支持，特别是企业领导的重视，只有领导重视了，才会主动向会计人员交任务压担子，把会计工作放到应有的位置。这样，会计人员才能在主管部门的领导下，依据法律和规章制度，充分发挥其参与企业管理和决策的积极作用。
四、建立出科学的管理体系，切实加强财务管理
（一）建立出资者财务管理制度。现代企业制度的主要特征就是公司制。在现代公司制条件下，
出资者财务受到越来越多的重视。特别是伴随着我国国有企业公司化改造进程的加快，以企业法人财产权的进一步明晰，如何正确地处理所有者与经营者的相互关系，如何在强调企法人财产的同时，采取有效保障所有者的权益等，已成为当前企业改革和国有资产管理体制改革迫切需要解决的问题。因此，要加强企业财务管理，保障国有资产，在当前非常有必要建立出资者财务。
（二）加强国家对财务的监督。对国有企业特别是大型、骨干企业或国有控股公司等，要由财政代表国家选派财务主管进行管理和监督。事实上，行政事业单位已经实行了这种制度，即会计委派制，国有企业也要实行此制度。上海市实行派出的财务总监，主要是贯彻国家财政经济政策，加强财务收支和成本管理监督，保护国有权益不受侵犯。财务总监的工资福利等费用由财政部门负责开支，不从企业成本中列支。由财政、经贸委、银行和主管部门派监事会，对企业重大生产经营活动、重大投资活动进行监督，并且与政府审计、税务审计相配合，共同完成监督职责。
（三）加大惩处力度，加强执法。要形成一种全社会都能自觉遵守财经法规的气候，必须加大经济处罚和刑事惩罚的力度。如查出企业在财务管理方面有作弊行为，提供虚假信息的情况，处以数十倍甚至更高的经济惩罚，涉及到个人的，应对个人进行经济制裁，甚至刑事制裁。同时，要做到有法必依、违法必究、执法必严。
（四）搞好企业内部财务制度建设，国家颁发实施的《企业财务通则》和《企业会计准则》，是我国企业财务制度的根本性变革，制定企业内部财务管理办法是适应新的财务制度，促进企业进入市场，建立现代企业制度的客观要求。企业应考虑自己的生产经营特点和管理要求，结合两则制定适合自己的财务制度，把国家企业的法人财产落到实处，规范企业财务行为，确保财务活动有序进行。
（五）提高财务管理人员自身的素质。一个企业的财务管理工作做的好坏，关键在领导，因此企的财务主管应是具有较好政治素质和全面的业务知识，德才兼备的干部。具体的经办人员要定期的参加业务培训、考核来提高自身的素质。
五、总结
现代企业制度和会计管理是息息相关的，互相弥补两者的不足之处。有了健全的会计管理才会有健全的现代企业制度。现代企业制度在有了会计管理的的情况下才会把企业管理的更加完善。现代企业面临着动荡不定的经营环境，企业管理者，必须要谨慎的使用会计管理才能使企业的未来生存和发展有远大的空间。而现在国家对企业的要求很高，国家的法律不仅约束，管理了企业，也使企业的自身得到利益。
参 考 文 献
[1]李安泰：《会计管理》，云南教育出版社，2008年第9月。
[2]高海晨：《企业管理》，北京高等教育出版社，2009年4月。
[3]张凤卫：《金融企业会计》，清华大学出版社，2008年6月1日。
[4]于小镭：《新企业会计准则实务指南》，机械工业出版社，2007年3月1日。
[5]孙茂竹：《管理会计学》，中国人民大学出版社，2012年10月31日。
