目 录
前言
第1章绪论
1.1节研究背景
1.2节研究目的及意义
1.3节文献综述
第2章成本控制理论概述
2.1节成本控制的概述
2.2节成本控制的原则
2.3节成本控制的方法
2.4节成本控制的作用及意义
第3章实证分析
3.1节公司的概况
3.2节公司成本控制现状分析
第4章成本控制管理的改善策略
4.1节加强各级人员的培训
4.2节完善内部成本管理制度
4.3节制度科学合理的成本控制措施
第5章结论
内 容 摘 要
石油在国内外的经济发展中占有决定性地位，随着新兴化工行业领域的拓展，石油的作用也被发掘得越来越充分。
本文以中碳能源（山东）有限公司为例，对公司存在的成本问题，在借鉴世界成本控制文献资料和自己所学知识的，运用成本分析法对问题和改进措施提出自己的拙见。
成本控制问题研究
绪论
研究背景
在经济全球化的大背景下，市场竞争愈演愈烈，大中小企业为了生存继而发展壮大，除了要有先进的技术水平、不断创新的人才，雄厚的资金支持，还得有科学严谨的成本管理。为了站稳脚跟再扩大发展，企业必须谋求更高的利润，科学严谨的降低成本就成了重中之重。虽控制成本已提上日程，但还存在很多弊端。
研究目的及意义
利润最大化是一个企业永不改变的追求。怎样让企业通过控制成本实现利益最大化是一个值得深入思考的问题，控制成本已提上日程。通过研究和解决控制成本，使得企业更好的发展是每个企业必须奋斗的目标。
成本控制理论概述
2.1节 成本控制的概述
2.1.1 成本的含义
根据我国《企业会计准则》可知：成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种损耗，这一概念表明了生产成本的产生方式，而根据会计恒等式“利润=收入-支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业影响的重要性。
2.1.2 成本控制的含义
成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产损耗发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为①成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营中发生的各种损耗进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜能，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学严谨的进行成本控制才是王道。
2.2节 成本控制的原则
2.2.1 经济原则
经济原则是指因推行成本控制而发生的成本，不应该超过因缺少控制而丧失的收益。选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有真实性；要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则，最后应在要求成本控制系统具有灵活性。
2.2.2 全员参与原则
全员参与原则是指企业的任何经济活动都会发生成本，但都应该在成本控制的范围内。人人都担有成本责任，成本控制是企业员工共同的责任。②成本控制对员工的要求是：具有成本愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力；能够正确理解和使用成本控制信息，改进工作，降低成本。
2.2.3 因地制宜原则
因地制宜是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。比如中碳能源（山东）有限公司，靠近莱州湾，地理位置的绝佳方便船运；介于郊区与生活区之间，便于员工上下班。一期工程与二期工程建立的时间间隔，原料车间，煅烧车间，锅炉车间，成品车间，蒸汽输送管道都考虑了风向，水源，交通等因素。
2.2.4 领导推动原则
领导的带头作用不可缺少，它作为政策的决定者具有一定的号召力。③因为各级人员对于成本控制是否认真办理，往往视最高当局是否全力支持而定。员工必须有完成成本目标的信息和决心，管理当局必须认真进行成本控制。成本控制不是一朝一夕就可以完成的，它必须脚踏实地，按部就班，多进行实验操作，领导班子切不可操之过急。
2.3 成本控制的方法
2.3.1 SWOT分析法
SWOT分析法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，SWOT分析法是一种能够较客观而准确的分析和研究一个单位现实情况的分析方法。
2.3.2 成本动因分析法
成本动因是引起成本发生的原因。是作业成本法的前提。多个成本动因结合起来便决定了一项既定活动的成本。企业的特点不同，具有战略地位的成本动因也不同。因此，识别每项价值活动的成本动因，明确每箱价值活动的成本地位形成和变化的原因，为改善价值活动的强化成本控制提供有效的途径。
2.3.3 价值链分析法
价值链分析法是由美国哈弗学院教授迈克尔波特提出来的，是一种企业的竞争优势的工具。不管是大企业还是小企业都有自己的能源、能力和竞争优势，把它作为一个整体有无法具体使用这些优势，所以必须把企业经济活动进行分解。具体分析公司运行的哪个环节可以降低生产成本，进而达到目标。
2.4节 成本控制的作用及意义
2.4.1成本控制的作用
我们进行成本控制的总体思想是什么，④直接服务于企业的目的，是企业增加盈利的根本途径。企业是一种盈利的社会团体，成本控制是实现这一目标的重要手段。对于中小企业来说，利润是生存手段；对于大企业来说，利润是发展。最主要的是，适应市场，进行发展；抵抗内外压，进行生存。
2.4.2 成本控制的意义
（1）是企业成本管理的重要手段，直接影响企业管理水平的高低。
（2）是企业进行正常的经营活动的重要推动力。
（3）是确定企业各个经济环节责任的重要依据。
第3章 实证分析
3.1节公司的概况
中碳能源（山东）有限公司位于山东潍坊滨海经济开发区临港工业园，公司主营生产煅后石油焦和销售蒸汽，在山东乃至全国的生产制造技术堪称一流。煅后石油焦作为公司的标志性产物，被誉为“黑色金子”，它主要出口印度、澳大利亚、美国、迪拜等国家。公司下设原料、煅烧，成品，锅炉等车间，其中办公室人员40人，生产人员160人，是一支有经验、团结性强、劳动纪律严谨的团队。
3.2节公司成本控制现状分析
中碳能源（山东）有限公司目前根据《联兴炭素股份有限公司内部控制制度》对资金、采购、销售、存货、固定资产、成本费用、财务报表与编制等进行内控管理的。其中对成本费用控制是按照2014年1月份新规定执行的，但对构成成本费用的诸多要素未做更明细规划。对成本超支未及时查找原因进行纠正，没有很好的达到成本控制目标。
3.2.1SWOT分析
运用SWOT分析法对公司的成本控制进行优势、劣势、机遇与威胁的分析，我们可以更加清晰的分析公司成本控制的方向和内容，从而有力解决问题。
优势（S）：内部体内素
组织结构严谨、财务状况良好、产品质量可靠、市场份额占有大、人才济济等
劣势（W）：内部因素
研发的新产品不达标、缺乏高科技投入等
机遇（O）：外部因素
地理位置、市场需求量、厂家要求等
威胁（T）：外部因素
同品牌产品竞争激烈、市场变化速度快、突发事件难以解决等
3.2.2 成本动因分析
通过对以下因素的分析，可更清晰的认识企业的现状，使企业具有适度的经营规模，来有效的控制成本。
动因
涉及成本类型
数量动因
采购成本、运输成本、库存成本等
业务量动因
短期变动成本：直接材料、直接人工等
作业量动因
长期变动成本：管理费用、销售费用、财务费用等
产品动因
直接材料、直接人工、次品成本等
3.2.3 价值链分析
通过价值链角度分析成本控制，首先要确定公司的价值活动有哪些？其中包括进原料：原料的运输量、接收时间等，煅烧原料：水温的高低、下料口的流速等，成品料：仓储、成本质量等，销售：广告、销售渠道等。
通过分析，找出所对应的问题并根据成本控制原则找出解决办法。其中原料：缩短物流时间、运输车辆做好原料保护措施如盖网、浇水避免原料在运输途中从车厢遗漏地面。煅烧：水温要控制在合理范围内避免炸炉发生额外的维修费用、下料口流速要慢避免堵料影响生产速度。成品：质量合格率要高避免次品产生、仓储避免雨淋防止产生废料。
成本控制管理的改善策略
4.1节加强各级人员的培训
为了提高公司员工的成本控制意识，必须提高员工的认知能力，使得员工的态度发生转变，结合他们的智力型技能和操作技能向成本控制良好的方向发展。具体学习具体的岗位有哪些节约内部控制的制度和做法，把成本控制体现到价值活动中来。
4.2节完善内部成本管理制度
（1）加强内部控制的协调性
人的行为影响对内部控制的有效运行至关重要，组织应当努力培养一种奖励职工、鼓励创新、正直可靠的控制环境，这样既能推动组织实现内部控制的目标，又能防止危害内部控制行为和事件的发生。
（2）改善内部控制环境
控制环境包括组织的内部环境和外部环境，为实现组织的最高目标，外部控制必须谨慎设计以适应环境。外部环境而言，必须符合法律法规和同行业竞争规则。内部控制环境是指那些可有管理者自身主观努力而设计和决定的因素，如组织形式、组织结构、员工行为等。
（3）内部控制信息化管理
加强信息化管理，提高信息反应能力。谁在信息技术上独领风骚，谁就在成本竞争中胜人一筹，这是不争的事实。将企业信息在网络上进行传输，调整不同企业间的经营计划和行为，从而降低物流成本。
4.3节制度科学合理的成本控制措施
(1)加强成本观念，实行全员成本管理。
（2）加强两个基础工作。一是加强成本管理的基础工作，二是加强成本核算的基础工作。
（3）完善成本管理组织的经济责任制。
（4）采用现代科学的成本管理方法和手段。
（5）加强战略成本观念。
（6）进行工作流程的整合，减少不必要的分工。
第5章 结论
在社会主义市场经济下，要有危机意识，充分把握公司经营的成本控制环节，节能节源节成本是一个公司成功发展的关键。作为中小企业，降低成本是重中之重，这样才可以提升竞争力，避免企业走向低谷。
通过查阅国内资料并结合自己在公司实践资料，本文主要对中碳能源（山东）有限公司成本控制的现状，运用所学理论，根据国际成本控制规范，研究公司目前存在的问题，改善其成本控制现状，为企业在科学、严谨、上升发展的道路上铺好垫脚石。
参 考 文 献
①杜勇，新型成本管理方法-逐层成本管理方法，财会月刊，2008（31）
②谭恒，信息化制造环节下企业成本管理模式的创新，企业活力，2009（02）
③潘煜双，邱谨，企业环境成本控制体系探析-以生产型企业为例，2012（09）
④王蕙娟，企业环境成本的控制与评估探讨，会计之友，2012（31）
