目 录
一、财务管理目标的现状及问题2
（一）我国财务管理目标的地位2
（二）财务管理的目标的优缺点2
1.利润最大化原则方面2
2.股东财富最大化原则方面3
3.企业价值最大化原则方面3
4.企业资本可持续有效增值原则3
（三）财务管理的目标在财务分析过程中的作用3
（四）我国现阶段财务管理所面临的机遇和挑战4
1.现有的产权理论加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突4
2.理财已经成为财务管理中的重要问题5
3.有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的要求5
4.有财务管理机构设置与财务人员素质无法适应现代企业制度的要求5
（五）我国国情是财务管理目标的风帆8
二、确定财务管理目标的意义8
（一）约束作用8
（二）评价作用8
（三）桥梁作用8
三、科学确定财务管理的目标采取的措施9
（一）因地制宜9
（二）目标的制定和实施要与实时紧密相连 9
（三）倡导健康积极的财务管理措施9
（四）加强财务管理分析人员的专业分析处理业务能力9
内 容 摘 要
财务管理的目标，是整个财务工作起始的风向标和基础，在财务分析过程中起着非常重要的作用。财务管理最根本的目的就是利用相关财务知识将资本发挥最大的作用，带来相应或是最理想的利润收益，让相关利益者能够得到最大的利益，让做到企业利益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、企业资本可持续有效转增增值、资本配置最优化，合理有效地利用现有的财务资源去创造更大价值的资金利润。
关键词：财务管理的目标 风向标 利益 价值最大化 升值
论财务管理的目标
财务管理的目标又称为理财的目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理的目标就好比建筑地基，它的稳固和健康决定了该企业财务活动是否能有效正常运行。
一、财务管理目标的现状及问题
财务管理是经济管理中举足轻重的应用学科。无论是宏观的国民经济管理，还是微观的企业管理，都离不开财务管理提供的信息。在企业管理中，财务管理、人力资源、生产研发是经营的三大方面。随着经济的发展，财务管理扮演的角色也越来越重要。
（一）我国财务管理目标的地位
我国从上世纪60年代才开始进行财务管理理论的研究和实践。在短短40年的发展过程中，基本走完了西方财务管发展的百年路途。其中也或多或少地经历了筹资管理、资产管理、投资管理、通货膨胀、国际经营管理等不同的理财阶段。总的来说，改革开放20多年来，其理论与实务都是有着较大的发展，但是由于起步较晚，且脱胎于前苏联计划经济下的财务管理理论，相当多的理论和实务还处于不太成熟的阶段，并不能切实地满足当前经济发展的需要。
（二）我国财务管理目标的优缺点
1.利润最大化原则方面
在企业利润最大化原则方面，财务管理的目标所反映出来的利润可以直接反应企业创造的剩余价值的大小。在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业。只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。但也存在相应的不足：利润最大化原则没有考虑利润实现的时间和资金价值时间。没有考虑风险问题。没有反映创造利润与投入资本之间的关系。可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业的长远发展。这种观点的缺陷是：（1）没有考虑利润的取得时间。例如，今年获利100万元和明年获利100万元，哪一个更符合企业的目标？若不考虑货币的时间价值，就难以做出正确判断。（2）没有考虑所获利润和投入资本额的关系。例如，同样获得100万元利润，一个企业投入资本500万元，另一个企业投入600万元，哪一个更符合企业的目标？若不与投入的资本额联系起来，就难以做出正确判断。（3）没有考虑获取利润和所承担风险的关系。例如，同样投入500万元，本年获利100万元，一个企业获利已全部转化为现金，另一个企业获利则全部是应收账款，并可能发生坏账损失，哪一个更符合企业的目标？若不考虑风险大小，就难以做出正确判断。
2.股东财富最大化原则方面
股东财富最大化原则优先考虑了风险因素，在一定程度上能够避免企业追求短期行为。另外，对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。相对的不足表现在：非上市公司难以应用。股价受众多因素影响，且股价不能完全准确地反映企业财务管理的真实状况。股东财富最大化强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
3.企业价值最大化原则方面
它考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。考虑了风险和报酬的关系，将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为。它用价值代替价格，克服了过多的外界市场因素的干扰，有效的规避了企业的短期行为。当然也存在着缺点：企业的价值过于理论化，不容易操作。对于非上市公司而言，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值。而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。
4.企业资本可持续有效增值原则
它有利于企业长期稳定发展。体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。体现了前瞻性和现实性的统一。企业资本可持续有效增值的原则是当前财务管理目标处理原则的最佳选择，是更加注重可持续发展及统筹兼顾的原则。
（三）财务管理的目标在财务分析中的作用
从理论上讲，任何一个学科都是需要一个统一的目标，就相当于一个“规矩”，正所谓没有规矩不成方圆。只有在这个规矩的基础上才能更好的实现预定的目标，任何好的目标都会被认为好的决策，不符合目标的则被认为是差的决策。一个企业目标的统一性决定了企业内部财务管理的决策的统一性。在注重统一性的前提下更要关注决策的“因地制宜”、“因人而异”。财务管理目标的作用可以概括为四个方面：（1）导向作用。（2）激励作用。（3）凝聚作用。（4）考核作用。财务目标的分歧就表现在如何看待其他利益相关者的要求，要分别满足不同人群的需求，包括企业、债权人、顾客、职工、政府等。因此企业应当有多个目标，分别满足不同利益相关者的要求。那么，财务管理在财务分析中的作用具体表现在：使其利润最大化；每股盈余最大化；股东财富最大化。这里要强调的是，股东财富最大化。股东财富最大化也就是企业财富价值最大化是财务管理的目标。股东创办企业或者投资入股的根本目的就是增加财富，更可以说是为了资产增值。如果企业的存在不能为为股东创造财富，他们就不会为企业继续提供资金运转，企业没有权益资金，自然企业也就不复存在了。因此，企业要为股东创造价值。股东财富是可以用股东权益的市场价值来衡量。股东财富的增加可以用股东权益的市场价值与股东投资资本的差额来衡量的，它被称为“权益的增加值”。权益的市场增加值是使企业为股东创造的价值。
（四）我国现阶段财务管理所面临的机遇和挑战
1.现有的产权理论加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突
知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。我们现有的产权理论和制度仍然维护“业主产权论”，忽视了人力资本对公司发展的重大作用。事实上，在现有的市场经济中创造、接受、利用、加上信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。因而在传统工业经济向知识经济过渡时期，现代企业已不再仅仅是“所有权与经营权分离”的问题，现代企业实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”，是“利益相关者”的产权合作。传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置。只注重出资者享有企业的剩余索取权，排斥智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权，从而会加剧所有者（股东），经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。在这种情况下，财务人员有必要进一步明确应该以谁的利益最大化为企业的理财目标。
2.理财已经成为财务管理中的重要问题 （1）由于经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快，倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部信息，会加大企业的决策风险；（2）由于知识积累和革新的速度加快，倘若企业及其员工不能及时做出反应那就不能适应环境的发展变化。会进一步加大企业的风险；（3）高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短。这不仅加大了存货风险，而且加大了产品没计、开发风险；（4）由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用，使得国际间的资本流动加快，由此使货币风险进一步加剧；（5）在追求高收益驱动下，企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，使投资风险进一步加大。因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。
3.有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的要求
传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产；而在知识经济时代。企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少。在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。另外，知识经济时代，信息的作用和重要性越来越大。随着组织结构复杂性程度的增加，组织内部的信息流动问题就显得越来越重要，如何使信息在企业内部和外部都能够顺畅地流动，显然是关系到企业生死存亡的大事。
4.有财务管理机构设置与财务人员素质无法适应现代企业制度的要求
随着知识经济的到来，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下。缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后。缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。这一切与知识经济时代的要求相去甚远，妨碍了信息化、知识化理财的进程。
21世纪的经济是世界经济一体化条件下的经济，是以知识决策为导向的经济，这对企业财务管理既是挑战又是机遇。如何迎接这种挑战和把握这种机遇，在现有的财务管理基础上进行探索，把企业财务管理水平提高到一个全新的境界。将是我们在未来很长一段时间内孜孜以求的主题。 ——管理目标的创新。 —企业财务管理目标与经济发展紧密相联，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。西方发达市场经济国家企业财务管理的目标先后经历了“利润最大化”、“股东财富最大化”到“超利润目标管理”的转换，世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向高层次演化。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管理目标。其原因在于：知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”；知识资源的共享性和可转移性等特点，使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量。达到企业目标与社会目标的统一；知识最大化目标不排斥物质资本的作用。它的实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运营的结果。 ——管理的创新。 —企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。知识经济的发展要求企业推进融资管理创新，把融资重点由金融资本转向知识资本，这是由以下趋势决定的：知识资本逐渐取代传统金融资本成为知识经济中企业发展的核心资本，西方股份选择权制度的出现使科技人员和管理人员的知识资本量化为企业产权已成为现实，深圳华为公司在人力资本产权量化方面进行了有益的尝试。金融信息高速公路和金融工程的运用，加快了知识资产证券化的步伐，为企业融通知识资本提供具体可操作的工具；企业边界的扩大，拓宽了融通知识资本的空间。 ——结构的优化创新。 —资本结构是不同资本形式、不同资本主体、不同时间长度及不同层次的各种资本成分构成的动态组合，是企业财务状况和发展战略的基础。知识资本在企业中的地位上升，使传统资本结构理论的局限性日益突出，因而有必要按照知识经济的要求优化资本结构：一是确立传统金融资本与知识资本的比例关系；二是确立传统金融资本内部的比例关系、形式、层次；三是确立知识资产证券化的种类和期限结构，非证券化知识资产的权益形式和债务形式以及知识资本中人力资本的产权形式等。优化创新资本结构的原则是通过融资和投资管理使企业各类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比，实现企业知识占有和使用量最大化。 ——管理方法的创新。 —风险是影响财务管理目标的重要因素。知识经济时代，企业资本经营呈现出高风险性和风险表现形式多样化的特征：一是知识产品价格中物质材料成本的比重很小，而研究开发的周定成本急剧上升，使经营风险多倍扩大；二是因金融市场和内部财务结构的变化使财务风险更为复杂和多样化，如技术债务资本的流失、泄密、被替代或超过保护期可能导致企业的破产，人力资本产权的特殊使用寿命和折旧方法会增加现有资本结构的不稳定性；三是开发知识资产的不确定性水平提高，扩大了投资风险。四是作为知识资本重要构成要素的企业信誉、经营关系等变化使企业名誉风险突出。为此应以现代手段创新风险管理方法，一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别，确定风险管理目标；另一方面要建立风险的计量、报告和控制系统，以便制定、采取合理的风险管理政策。 ——分析内容的创新。 —财务分析是评价企业过去的经营业绩、诊断企业现在财务状况、预测企业未来发展趋势的有效手段。随着企业知识资本的增加，企业经营业绩、财务状况和发展趋势越来越受制于知识资本的作用，对知识资本的分析也因此构成财务分析的重要内容：评估知识资本价值，定期编制知识资本报告，披露企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚等方面的变化和投资收益，使信息需要者了解企业核心竞争力的发展情况。设立知识资本考核指标，一是创新指标。如知识资本创新力；二是效率指标，如知识资本利用率、知识资本利润率；三是市价指标，如每股知识资本账面价值、知识资本与每股盈余比率；四是稳定指标，如知识资本增长率，知识资本损耗率等。设立知识资本与物质资本匹配指标和综合指标。 ——成果分配方式的创新。 —财富分配是由经济增长中各要素的贡献大小决定的。地租是农业经济中主要的分配形式，而工业经济中有形资本的多少决定财富分配额的多少。随着知识资本成为经济增长的主要来源，知识资产逐渐转变为财富分配的轴心，财务分配方式的创新需要：确立知识资本在企业财务成果分配中的地位，使知识职员及利用知识的能力在总体上分享更多的企业财富；改革以工作量为基础的业绩评估系统，如利用“经济价值树”技术来界定职工、小组所创造的价值；建立因人付薪、以个人所创造价值的合理比例为基础的分配机制，如股票期权、知识付酬、职工持股、职业投资信托。
（五）我国国情是财务管理目标的风帆
科学发展观是我国社会的国情下的发展战略。全面、协调、可持续发展是科学发展观的基本内容，它是一个相互联系的有机整体。全面是指各个方面都要发展，要以经济建设为中心，推进经济、政治、文化建设，实现经济发展和社会全面进步；协调是指各个方面的发展和发展的各个方面都要相互适应，要坚持“五个统筹”，推进生产力和生产关系、经济基础和上层建筑相协调，推进经济、政治、文化建设的各个环节、各个方面相协调；可持续是指发展必须保持持久性和承续性，要促进人与自然的和谐，实现经济发展和入口、资源、环境相协调，坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，保证一代接一代地永续发展。
实现全面、协调、可持续发展，就要正确处理速度与结构、质量、效益的关系。既要保持较快的增长速度，又要改善、优化结构，提升增长质量、提高增长效益。，实现速度和结构、质量、效益相统一，也要正确处理经济社会和人口、资源、环境的关系。
二、确定财务管理目标的意义
（一）约束作用
确定企业财务管理目标,能调动组成企业的各经济利益主体参与企业财务管理的积极主动性,激励其为自觉完成企业的财务管理目标而奋斗;同时会对企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束,使之符合社会主义国家的要求和整体利益。 （二）评价作用
企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,促使企业不断降低资金成本和财务风险,提高投资报酬和资金使用效率。
（三）桥梁作用
确定企业财务管理目标,是沟通财务管理理论与财务管理实践的桥梁,有利于财务管理理论更好地为实践服务。
三、科学确定财务管理目标采取的措施
（一）因地制宜
财务管理目标需要根据本企业的公司性质，行业特性来切实制定出确实可行的方案和决策，怎样的特性就采取怎样的方案，采取“因地制宜”的方法将目标制定出来，并有效实施。
（二）标的制定和实施要与实时紧密相连
财务管理的目标的制定和实施要和当前现实情况紧密相连，例如，2008年的经济危机全球各行各业的经济财务都受到不小的波动影响，那么，这时的目标制定就要采取紧缩可行的方案，省去不必要的浮华，将保本作为首要坚持的目标，在稳定中寻求增产增值的可能性，这时就要谨慎考虑企业及相关利益者财富最大化的问题，切勿将目标决策制定得过高过虚。
（三）倡导健康积极的财务管理手段
财务管理的方法和手段非常重要，力求在管理的过程中从经验管理到科学管理，从定性到定量再到定性与定量相结合，从关注物到关注人，在原有财务管理的基础上进一步学习和进步，创新是必要的，也是不断进步的源泉动力。
（四）加强财务管理分析人员的专业分析与处理业务能力
财务管理人员是加强企业财务管理的基础。深入剖析财务数据，分析财务数据要有理有据，定量和定性相结合，要通过量价分析等手段找出深层次的问题和原因，发现生产经营过程中的潜力和不足，为经营管理决策提供切实可行的建议，是加强企业管理人员管理，努力提高企业财务人员整体素质的重要手段。作为财务分析人员应该做到以下几点：（1）加强职业道德教育，提高企业财务队伍的职业道德水平。（2）加强业务培训，提高企业财务人员的业务处理能力和工作水平。（3）严把企业财务队伍入口，严禁企业外聘财务人员。（4）组织开展定期轮岗降低财务风险。（5）突出核心业务，全面梳理优化，确保财务流程设计有效、执行有力。一个称职的财务分析人员应该要具备这些条件，更好的服务于企业，更好的制定出健康可行的财务管理的目标决策。
财务管理的目标是整个企业公司的财务工作乃至公司业务正常运行的基石，只有真正制定出健康积极的目标才有可能将财务工作处理得更完善，使其企业利益最大化，股东财富最大化，使投入的资金保产增值和创造出应有的社会价值。总之，财务管理的目标的地位和作用至关重要，不容忽视，我们应尽可能在各方面予以完善，创造出更大的价值。
参 考 文 献
陈贤忠.世界贸易组织与高等教育【M】肥：安徽人民出版社，2002
王化成.企业财务学【M】北京：中国人民大学出版社，1994.
刘向群.《对现阶段我国企业财富管理目标的思考》【J】.企业家天地，2008
王鸣.《论可持续发展战略下的企业财务管理目标取向》.科技资讯，2008
冯星.《财务管理的目标及其主要观点》【J】.大视野，2008
石卫国《企业财务目标再认识》【J】.济宁学院学报，2008
李东红.《论股东财富利益相关者价值的最大化》【J】云南民族大学学报，2007
袁振兴.《财务目标：最大化还是均衡》【J】会计研究，2004
肖贞贞.《论财务管理的目标》【J】现代商业，2008
10、程晓瑜.《我国企业财务管理的目标》【J】经济师，2007
