关于企业薪酬制度之我见

薪酬管理制度是一个企业提升效益实现企业发展目标的重要途径，薪酬制度建立的好坏是检验一个企业能否得到长久发展的重要指标。企业薪酬制度方面存在的问题及原因有以下几点:

一、存在的问题

1.薪酬制度陈旧

经过对近6年的人事调动数据的整理和分析可以看到立方有限公司企业从当初的小型企业发展到现如今，企业效益增加与员工收益增长之间就存在了不可回避的矛盾。世界在不停的改变，经济也在不断的飞速发展，公司的收益也在不停的增长，但是关于员工薪酬奖励与福利机制却没进行改革，公司用的依旧是陈旧切不够完善的薪酬制度，员工工资高低依然与按职位等级相关，许多奖励、福利制度不够健全，造成公司职工心生怨气，从而导致员工对工作的不积极甚至产生矛盾离开岗位。

2.薪酬制度所包含的内容不全面

企业薪酬制度只存在工资制度，缺少许多奖励、福利制度。就比如节假日缺少活动，公司一心只想着赚钱，发展，却胡适了员工心中的需求，比如物质、精神需求，重复的工作，繁重的工作量让员工心中慢慢感到疲惫、开始产生懈怠感。公司在薪酬制度制定的时候忽略了员工的生活，考虑的不够周全，使长时间重复同样工作的职工的精神世界越来越空虚，最终为企业利益的停滞不前埋下隐患。

3员工激励性及竞争性缺乏

薪酬制度内容的不全面与薪酬制度的陈旧，使员工的工作积极性越来越低，同时薪酬制度的陈旧对员工缺乏激励性，奖金的发放全根据企业管理层口头表达，而不是具体存在标准这导致不能刺激其员工更努力的工作，员工不能根据自己努力程度，看到自己将得到的奖励，因此，每个员工只做好自己本本分分的工作就开始休息，不考虑着干更多的工作，从而使企业产量得不到增加。

二、问题产生的原因

1.管理层的态度上的不重视

由于从起初的一路发展，企业都是顺风顺水的走过来的，许多管理层开始享受这种生活，不再有创立之初的那种压迫感，缺少一根鞭子在后面鞭策他们该重视企业发展，从而让他们沉浸于现在的这种生活，不再愿意像以前一样辛苦劳累。公司管理层连每周例会这种重大企业事件都会因为私人问题而取消，这说明企业管理层在态度上存在巨大问题。企业管理层人员有的开始畏惧困难，忽略方法的重要性；遇到企业困难开始抱怨生活，得到成功就认为都是自己的努力结果，不感恩在苦难时帮助了他的人；不与时俱进，吸收他人的经验，不开创新的管理方法；慢慢被繁华的生活蒙蔽了双眼，看不到问题，不从自身反省，不与基层员工相处，一副高高在上的姿态，开始讲究场面。众多问题导致管理层忽视基层员工的精神与物质的要求，也忽略了生产部门这一基础部门的动向。

2.企业未能及时改进薪酬制度

薪酬制度的陈旧与内容的不全面导致企业产生许多问题：制度的陈旧使员工的一些必要需求得不到满足，除去基本的工资能使员工的物质生活得到保障之外，奖励机制的缺乏，员工工资的高低主要与员工职务有关，但职位的晋升却是十分缓慢的，从而对员工缺乏激励性，使企业员工如一台机器般重复不断地重复相同的工作任务，最终因为使每天沉重的工作量，使员工的身心疲惫。企业薪酬制度、奖励制度与福利制度却未及时改进让员工的身心越来越疲惫，员工精神世界也越来越空虚。

3.员工激励效果及竞争力降低

薪酬福利可看做是企业对员工自身价值的一种体现，企业提供的薪酬福利应该具有一定的市场竞争力，这样才能更好的留住自身的人才甚至吸引更多的人才为企业所用，而反之来说，薪酬福利制度的陈旧落后，对员工来说缺少诱惑力、缺乏激励效果，不能吸引人才，久而久之甚至会导致企业现有人才的流失，因为员工同样会把薪酬福利看做企业对自己的社会价值的体现，当企业的薪酬福利过少或者过低时，薪酬制度对员工缺乏激励性，员工就容易产生消极情绪，认为企业不看重他们，认为自己的努力工作得不到赏识，甚至发生离职行为。

三、问题的解决方案

（一）对管理层进行教育强化危机意识

要想改变薪酬制度的不足之处，就得从根本上开始改变管理层的现有陈旧想法。只有管理层的思想得到改变，才能从根本上进行薪酬绩效制度的改革。想要强化管理层的危机意识，就要让管理层树立危机意识、忧患意识和保持清醒的头脑意识；树立终身化的学习意识，做到与时俱进；管理层要强化危机意识就得不断学习补充自己，还要管好自己；管理是一门艺术也是做人的体现，管理层要在交流中懂得学习他人的长处，学习中方能进步，进步中不断完善，完善中追求卓越。管理层只有做到以上几点，才能树立好良好的危机意识，才能时刻保持企业这轮“小船”，在市场的大海上航行得更加长远。

（二）引用并完善新的薪酬制度

1.薪酬制度的原则

管理层的危机意识得到强化之后就能对薪酬绩效制度进行分析与改进了。企业要建立良好的薪酬制度就得坚持原则，按劳分配为主的原则。多劳多得，员工干得越多，得到的就越多，这样才能提高企业员工的工作积极性；效率优先兼顾公平的原则。懂得如何提高自身工作效率的员工应该进行嘉奖.高薪酬待遇也会吸引各种各样的人才不断来到企业。可以使企业中得到一个优胜劣汰的环境，使得人人都努力，这样企业的收益只会不断提高，企业也会不断地跨出发展的脚步。

2.薪酬的构成

企业员工的工资应主要包括三个部分：基础工资、岗位工资与技能工资。其中基础工资是维持企业员工基本物质生活的工资，能解决企业员工的生活温饱问题；而岗位工资是根据员工所处岗位的责任大小、岗位任职条件、努力工作程度等薪酬因素来决定的工资，其主要功能是为了促进企业员工在自己所处岗位的工作责任心，提高企业员工工作的上进心。岗位工资多少由职位等级大小来决定，它是企业员工工资高低的主要决定因素。并且岗位工资应该是一个区间，而不是一个点。公司可以从同行业同职位选择一些工资数据作为这个区间的中点工资，然后根据这个中点工资来确定每一岗位等级的上限工资和下限工资。

（三）加强员工的激励性与竞争力

薪酬制度完善之后，在工资薪酬方面满足了员工后，就要从其他方面入手去激励员工，所以精神方面的鼓励就很重要，在长时间的工作，使得身心疲惫之后，精神，心灵上的激励，可以是员工的得到满足。这时候企业的管理层就该发挥其作用，因为如果能在企业中得到表扬会使员工的心理上得到很大的满足，甚至不需要在会议上的一个表扬，只需要私底下一次不经意间的口头称赞或者一个赞许的眼神都能让员工的工作积极性得到提升，而企业的生产成本也不会增加。所以适时的表扬与赞许能对员工有很大的激励效果，企业的效益也许能得到意想不到的提高。