关于华为技术有限公司员工激励机制的心得
经济飞速发展的当下，企业需要面临越来越多的竞争。优秀的管理方式能让企业处于一个有利的位置。企业依靠人才来发展，留住人才是诸多企业管理部门的重要工作。因此，激励员工成为当今想要在市场上保持生存的组织的一个重要目标。组织中人力资源的激励会给管理者带来额外的绩效，希望达到组织的目标。在现代企业的人力资源管理中，可以使用各种手段激励员工，使每个员工都能发挥出他们的潜力，增强员工的参与意识和归属感。提高员工的团队意识，使他们保持在一个积极的状态，从而提高效率并增加企业收益。综上所述，有效的激励机制可以激发人们的积极性、主动性和创造性。
激励是应用于动力、愿望、需要、祝愿，以及类似力量的整个类别。本文旨在从物质、精神和文化三个方面切入，研究华为技术有限公司在现有员工激励机制运作及制定上的不足，提出观点并制定可行的结局方案。华为技术有限公司的员工大部分都很年轻，研发人员占大多数，研发人员是高新技术企业的重要群体，是确保企业竞争力的核心。让研发人员保持在一个良好的工作状态，能有效的增加其创造及创新个能力，为企业创造更多的价值。对于一家企业来说，高素质、高技术的员工是奠定企业在行业内地位的基础，拥有并维持一批优秀的员工是企业发展的重点。然而人总有惰性，没有动力去工作，再优秀的员工也没法发挥其真正价值。企业要让员工发挥全部的潜力，就必须去激励他们。对华为技术有限公司而言看清自己的现状，发现自己的问题，并采取措施能很有效的避免很多损失与错误。在当今竞争激烈的环境下，企业必须寻求更有效、更有效的利用资源的方法，以提高企业的整体绩效。因此，需要招聘和留住高素质和有动力的员工，以便在不稳定的环境中保持竞争力。华为技术有限公司员工众多，如何有针对性的对某一类员工进行长期、持续且物质与精神上全面的激励是华为技术有限公司现在面领的挑战。针对以上我有以下心得：
一、以公平和广阔的晋升机制为主的精神激励中存在问题的建议
1重视员工的个体成长为员工提供有效的学习机会和发展规划
管理大师彼得·德鲁克曾经说过，员工不断成长的动力来自不断地培训与教育。培训员工的目的不仅在于获得完成特定任务所需的技能，而且还在于投资于企业的工作。培训工作应从企业的实际出发，根据企业的管理特点、管理需求和企业的长远发展，从制度和系统化的角度出发，制定培训方案。在条件方面，根据员工的能力为他们提供更多的工作选择，鼓励员工拓展个性，给予员工更多的认可和晋升机会。对员工而言，应注重企业意识、企业文化和经营技能的培养，而管理者则应注重对其管理方法和管理意识的培养。企业管理者可以采取灵活的方式来分配员工，使员工能够热情地工作。这样，不仅可以大大提高工作效率，而且会产生很好的激励作用。
2管理模式进一步扁平化建立上下畅通的言路
扁平化组织结构是指以信息为中心，以层次组织结构为基础的横向整合。即降低中层管理水平，缩小决策层与运作层之间的距离，减少职能组织，减少人员数量，扩大组织管理的范围，扩大组织管理的广度，分散管理。充分调动各级管理者和经营者的积极性、主动性和创造性，降低企业内部信息交流的成本，建立一个新的紧凑、高效、灵活的集团组织，以促进和便利企业高层和下级、部门之间和外部环境之间的信息交流。企业管理模式要进一步扁平化，加强管理人员与员工之间的双向沟通和互动，建立良好的语言表达，倾听员工的声音，鼓励员工有创意。
3以狼性文化为主的文化激励中存在问题的解决对策
减少狼性文化并增加人性文化的比重
狼性文化使华为技术有限公司在行业中迅速脱颖而出。但随着社会的不断变化，狼性文化开始与员工强烈的个性出现冲突，员工也开始更多的注意自己的健康。因此，应当建设更符合现代社会环境的文化，构建更尊重员工、关心员工的人性文化，给与员工足够的空间和权力，提高员工对企业的忠诚度，进而实现企业的长远发展。
行业的竞争日愈激烈，企业大量裁员求生的现象越来越多，加上华为技术有限公司严格的考核及淘汰制，员工在面临高强度工作的同时也承受着失业的巨大的压力，容易对员工造成不良情绪影响正常工作，也给员工的身心带来不良影响。企业需要通过建立柔性雇佣契约，一方面尽可能为员工提供实现自我的环境和机会，通过采取工作轮换、内部招聘等方式，让员工有更多的机会得到锻炼增长见识；另一方面，对员工的失败或错误，给与一定的宽容，减轻员工压力获得员工信赖。通过提高员工的工作保障，来激励员工进行工作，激发员工潜能的同时也降低了人员流失的损失。
提升员工对企业文化的认知与认可
员工的工作效率和表现影响着企业的发展，由于员工对企业文化的认知不足，导致员工难以参与企业文化，使得企业文化无法被落实。员工是否对企业文化有所认知，是衡量企业文化建设好坏的重要保准，换句话说就是要让员工深刻的体会到企业文化的内容及其含义。企业文化要不断的对员工灌输日复一日，这是一个漫长的过程，通过不断地磨合，从而将企业文化潜入他的内心中。
如果企业文化与员工需求或是价值观相左那员工永远不会认同企业文化，建立一个人性文化，以人文本，从员工角度出发能很大程度增加员工对企业文化的认同。
二、通过对华为技术有限公司激励机制的研究得出以下启示：
重视员工个体间的差异性，随着员工数量的增多，企业内部会有越来越多养的员工，优良的激励机制应该照顾到各类员工的需求，以人为本的激励机制才是高效的激励机制。
多接触员工，了解员工不仅是了解员工物质上的需求，更有员工在精神上的需求。精神上的需求来的更难，但精神激励不仅不需要成本，持续时间也很长。精神激励往往不能单独进行激励，需要配合其他激励方法一起使用，全面满足员工的需求。
重视企业文化的建设，企业文化作为企业价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的形象，无时无刻不再影响这企业员工。成熟的企业文化应该能的到员工的广泛认同，并且能让员工在企业中能随时感觉到企业文化的存在。
三、结束语
通过对问题的分析发现员工激励机制应遵循以下条件：员工激励机制应基于员工的需求而建立，应具有多样性、灵活的特点，为此企业应建立畅通的上下级沟通渠道以便于了解员工的需求或是对员工进行一定的调查，从年龄性别生活习惯等方面入手
逐一了解员工需求。只有在具有相应数据支持的前提下所指定的激励机制才能将效果最大化。
