对企业管理信息化的途径探析
一、企业管理信息化的内涵
（一）企业管理信息化的定义
企业管理信息化是指企业信息当作管理信息资源，充分利用计算机，网络通讯基于IT的采集，处理，传输，为企业管理，决策和经济的控制处理应用提供足够的，实时的，全取向的信息。企业管理信息化是信息社会的产品，是将来企业的发展引领方向。企业信息不仅把先进的网络信息技术，通讯手段和其他引入企业科目里，而是与传统的企业工作相融汇，在业务核算、财务处理等方面起相匹配的功用，它还包蕴有更深的实质，如企业信息、企业教育上的信息化、信息化企业实践的基本理论、企业管理信息化等。
（二）企业管理信息化的特点
1.财务信息多种多样
随着时代的发展，许多决策不完全由财务决定，企业在做财务管理预测时，需要全面、周到的掌握企业的情况。以前的企业信息只能反映杯水车薪的财务状况，财务信息虽然占主导地位的决定，但不是唯一的指标。企业不仅需要知道它的经济实力，也需要这样的硬件和软件实力，员工的素质，科学研究的强度和其他性能指标，反映企业发展能力，展示企业未来的竞争力。企业可以通过各种技术和方法，加入的实用价值，无形资产评估，时间价值形式，衡量知识资本，人力资源和其他非财务信息，向多样化金融信息转化，以全面反映整个企业的状况。
2.财务目标尖锐性
企业工作主要是对预算管理，资金管理，薪酬管理，成本管理和其他经济业务处理，整理一般信息的形成，具有操作简单的特点。虽全面但不反映个人重要的经济业务或交易，与企业管理者、投资者和债权人等不同信息的不同身份的需要。总而言之，在确保一致的企业指标的口径的不同部门，以处理条件的符合率，对不同的企业信息使用者，旨在提供企业信息，提高信息的尖锐的服务。
二、我国企业管理信息化目前的现状
（一）企业管理信息化受限明显
它既受到企业内部资源的限制，同时也受到企业外部基础设施的束缚。从当今的处境来看，讯息的内部资本已不再是障碍，但外部的基础设施较之是缺失的。但是，中国的国际港口少，互联网带宽不够，已经影响了信息技术业务的长远方向。
（二）信息水平不太平衡
企业管理信息化的一个标志是纳入施工企业的核心业务的高级阶段是业务管理和应用系统。可目前我国唯有十分之一的企业践诺了ERP和CRM方案，百分之六左右的公司践诺了SCM方案，大多数信息企业的水准还停留在笔墨书面上的处置、财务治理等办公自动化和劳动人事治理阶段，局域网的操作的确在信息同分享的水平层面，这对于应用程序的产生毫无活力。
三、我国企业管理信息化过程中存在的问题
（一）企业中从事企业管理信息化建设的复合型人才贫乏
企业管理信息化建设在现代生活中是有一个漫长的过程，是一项艰巨的工程。现如今，我国企业找工作的人才与供给量是严重失衡的。据有关的专家和研究看出，在我国企业中是在底层工作的财务人员的供大于求，而掌握一定的信息技术，懂得很多企业的消息的复合型专业人才却供不应求。由古至今，企业没有拥有很多的管理信息化的人才是导致我国企业发展缓慢以及信息化的发展的严重问题。虽然在现如今我国出台了很多政策，要求企业加强培训的力度，但是在这个方面的人才修养与专业能力都不是很强。企业人员素质不高，无法满足企业信息网络的发展同步的要求。
（二）企业财务软件缺乏通用性和正规性
如今，各单位操作的财务软件缺乏通用性，正规性也不合格，主要征象是数据库记载没有严格的格式范本，企业都是从本单位内部需求考虑，通过信息生成的企业信息是不系统的，信息共享不是很好，没有真正发挥企业信息的价值。
（三）相关政策法规不成熟
企业管理信息化的发展技术基础是现代高速发展的电脑技术,但与之匹配的上层建筑即政策法规还不够全面和完善,目前，我国法律系统不能让计算机来保证自己的安全，缺乏绿色发展，经济法律法规滞后于现有的企业信息的过程。另外，内部控制制度也很稚嫩。在现代网络环境下鱼龙混杂的信息量交织纠缠,特别是大量的非同类企业业务的交叉与重叠,出现了多用户同时共享数据库的情景。在这种情况下，如果内部控制制度不严格、有效，一旦缺乏的检验证书，控制进入到整个网络系统，很难追查其来源，精度将直接影响企业信息。因此说严格保障安全可靠数据的录入，加强企业内部控制制度,必须是十分谨慎的。
四、实现我国企业管理信息化应采取的策略
（一）企业领导应充分重视企业管理信息化
企业要想发展，仅依靠财务中的企业是不够的，还要让企业的领导层充分意识到：企业管理信息化是企业电算化的新的阶段，企业管理信息化是企业管理信息化建设中的重要层次。没有企业管理信息化，就没有企业的信息化、企业的金融工程。只有领导人认识到企业管理信息化建设的重要性和必要性，从思想上，认识到企业信息存在的真正意义和给予大力支持，再从财务，人力资源和物质资源上扶持，才能促进企业管理信息化建设，提高企业水平。
（二）加大复合型人才培养力度
企业管理信息化是一项庞大的工程建设,工程其中的一砖一瓦就是一位位专业人才。无论企业管理信息化的规划阶段还是企业管理信息化系统的实施阶段,都需要高水平、高素质的信息化人才的积极响应。假如不存在高素质的人才,企业管理信息化就会成为一堆没有实物堆积起来的海市蜃楼。而现代网络信息技术的飞速发展迫切需要一批高素质的信息化人才,供不应求的人才状况造成了人才市场的拥挤无序,很多求职者对自己的定位尚不清晰。因此,为了适应现代信息技术的发展,信息化人才培养迫在眉睫。
（三）完善制度建设
现代企业管理信息化是依附着现代信息技术飞速发展而来的新型事物,我国还未能及时出台相关的法律法规也情有可原。政府有关部门应尽快建立和完善信息化方面的法律法规,制定适合在网络环境下的有关企业企业准则。同时,还应注意网络信息技术环境下的企业基本要领、企业核算方法、企业实务及相关问题的研究与改进。
总 结
综上所述，企业信息的实现，不仅需要高度重视的一项业务，而且还依赖于多数企业人员，管理人员要加强合作，相互作用，共同促进企业信息的快速、健康发展。只有切实考虑企业管理信息化管理实际水平与现状，结合企业管理信息化管理的需要，完善信息化系统建设，才能逐渐使企业管理信息化管理的各部分流程契合，提高企业整体的决策水平，增强企业的实力，从根本上提高我国企业的整体素质。
