浅议企业如何留住员工
如何留住好的员工，这是一个很普遍的问题。大多数年轻员工希望自己在公司里能够得到学习的机会并且工资能够不断增加，获得职业生涯的良好发展。有些年轻人喜欢不断的跳槽以获取高薪。所以公司在招聘人才的时候，需要考虑的一个关键问题是：什么样的员工最适合本公司当前的企业战略。核心员工对一个企业的生存和发展至关重要。它是企业核心竞争力外化为核心技术和核心产品的载体，是企业盈利的第一耍素，是企业的核心和代表，关系着企业生存和发展的核心能力。因此，一个想发展和壮大的企业，必须要通过一系列政策和措施尤其是人力资源管理手段来加大对核心员工的重视，留住最重要的人力资源，增强企业的核心竞争力，为企业创造更多发展机会。
薪酬福利管理
在现代人才竞争中，有很多国有企业在薪酬方面是个很大的弱点。现行的薪酬管理无视人才的功利性，在很大程度上既不能招徕人才也不能留住优秀人才。我认为应该加强工资制度改革，目标是实现薪酬市场化。低价使用人才的时代已经过去了，企业应该从观念上改变，以市场为导向，结合本行业水平，考虑人才工作岗位在企业中的重要性，重新合理地确定人才价格，用薪留人。建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪资收入与岗位职责工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。尽管核心员工的需求呈高层次发展趋势，高薪对吸引核心员工依然奏效。
因为高薪不仅体现了核心员工为企业创造的巨大价值与付出劳动之间的正比关系，也从侧面反映了核心员工在企业中的价值和地位，满足了他们受尊重的需要。当然，薪酬不能简单确定高与低，而要具有竞争性，不仅在行业内有竞争性，更要在企业内部体现竞争性。企业的骨干人才的薪酬通常高于行业内的水平，而在企业内部则应将薪酬按岗位、按对企业所作的贡献合理拉开差距。高薪，良好的福利待遇是吸引留住优秀人才的直接方法、
三、为员工制订职业生涯规划
据调查大学生中只有8.6％的人比较充分考虑职业规划问题，大学生可是一个有文化的群体，为什么在这么重要的职业规划问题上，大部分的学生都没有去做呢？原因很简单，很多大学生觉得职业规划太难了，不容易做，或者有一个模糊的规划，但面对现实的工作的时候，规划都扔到了一边，马上就对现实的工作屈服了。很多人勉强地做一份自己不喜欢的工作，一边哀叹，一边将就，结果工作也没做好，自己的想法也没实现，激情与梦想在无聊的事务性工作中，慢慢地被消磨掉了。其实职业规划并不是一个特别神秘的事情，只要能够踏踏实实地坐在那里，用几个小时的时间，按照本文介绍的方法，就可以很好地为自己进行一个简单的规划了。
职业规划有五个步骤：
1、认清自己的现状认清自己其实是整个职业规划中最难的部分，但认清自己又是职业规划无法绕开的一个步骤。认识自己要从：职业爱好、职业特长、工作能力、性格特点、价值观、主要优缺点，自己进行分析。
2、确定自己的奋斗目标：一个人的职业目标，可大可小，可近期，可远期。有了目标，才有了为之努力奋斗的方向和动力。
3、分析现状与目标的差距。当你完成前面的两项功课，你会发现自己的现状与目标差距很大，越是长期的目标越看似不可能实现。
这时，你要明白人类的天性会“高估现在，低估未来”，就好比一个孩子看中商场的一件玩具，而妈妈承诺下月买个更好的，孩子通常都不会选择下月更好的玩具，非要现在能看到的一样。 不要被你自己的目标吓倒，你要找出自己现状与目标的差距。
4、制定行动计划找出减少差距的方法，制定行动计划。
5、始行动行动所要面对的就是“不确定性”，在寻找工作的过程中，每个人都会遇到许多工作“机会”，这些所谓的机会有的也许会让你偏离自己的方向，有的看似一般，却可能让你通向成功，需要仔细进行甄别。所谓的职业规划就是这么简单：认识自己→明确目标→发现差距→制定计划→开始行动。
四、与员工之间有效沟通
现代社会是一个充满激烈竞争的时代，作为一名成功的职业经理人，不仅要有应对问题和挫折的能力，还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系。因此，提升沟通艺术，并对人际关系进行良好的运作，就成为事业成功的重要保证。沟通并不是一种本能，而是一种能力。也就是说，沟通不是人生下来就具备的，而是在工作实践中培养和训练出来的。也有另外一种可能，即我们本来具备沟通的潜在能力，但因成长过程中的种种原因，这种潜在能力被压抑住了。所以，如果人一生当中想要出人头地，一定要学会沟通。我们来看看沟通的目的是什么。沟通共有四个目的:
1、控制成员的行为。
2、激励员工改善绩效。
3、表达情感。
4、流通信息。
我们成就一生的首要能力是沟通能力！人从自然人向社会人转化的过程中离不开与人交流，离不开沟通。人际沟通是人类社会交往的最初、也是最重要的形式，人们之间传递信息借以沟通思想、交流情感，是人类群体进而也是人类社会形式的开端。
影响新员工离职的原因多种多样，当然，有些因素是可控制的，有些因素是不可控制的，企业没有一个办法完全杜绝新员工的流失，但企业可通过有效的招聘选择、针对性的培训，基于当前现状的满意度管理，远期的职业生涯规划管理，从而有效地降低新员工的流失率。企业留住新员工，让他们在企业充分安心地工作，由新员工变成老员工，不但可以降低员工离职的成本和损失，为企业创造出更多的经济价值，同时也有利于企业人才梯度的合理分布，以及企业长远规划和发展。
