目 录
一．中小企业财务管理存在的问题--------------------------------3
二．中小企业财务管理的基础薄弱--------------------------------4
三．原因分析-----------------------------------------------------------6
四.促进中小企业改善财务管理的对策----------------------------7
五.参考文献------------------------------------------------------------10
内 容 摘 要
中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着起着举足轻重的促进作用。在21世纪的市场经济环境中，中小企业面临着很多大大小小的障碍，给它们的发展带来不少的阻力，如何化解阻力，解决问题呢？本文试着在现在的环境中，从企业自身的角度看问题，在对我国中小企业财务管理现状作出简要阐述的基础上，针对其存在的认识缺陷、财务管理基础薄弱和方法制度不完善等问题及原因作了详尽的说明，最后从认识、基础、方法三方面提出了解决中小企业财务管理中存在问题的对策，主要包括：树立以财务管理为中心的现代管理观念，提高相关人员的素质，较强财务管理基础建设，制定财务管理目标，加强财务预算等一系列对策
中小企业财务管理存在的问题和对策
中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。有资料显示，当前我国中小企业占全国企业总数的95以上％，实现利税占全国总数的40%以上，并提供了大约75％的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。作为中小企业管理重要组成部分的财务管理，对企业的经营决策和发展起着至关重要的作用。且随着市场经济的发展，企业财务管理的作用越来越大。因此分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以促进中小企业的改革与发展，是当前会计界需要思考和解决的问题。
由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。虽然如此，作为中小企业而言，它应多从自身找原因并解决那些问题，以便更好地适应市场的需要，而不是等市场改变来让它适应。因此，本文试着从企业的角度来看问题，从现代的财务管理的理念、方法等方面来分析问题，以提出改善中小企业所面临的困境的对策。以便本文更有操作性和实际意义。
一.中小企业财务管理存在的问题
1.1缺乏现代财务管理理念
财务管理已经不再是传统的“算账、管账”，财务管理人员也不再是传统的“账房先生”。整体财务管理工作是一个动态的闭环，贯穿于整个企业的管理流程中，渗透到各个部门，影响到企业产品研发、生产、经营销售、人事对于企业来说性命攸关的各个方面，从传统企业中的微观管理发展到现在的兼顾微观与宏观两个方面的管理与调控，在企业之中起着“牵一发而动全身”的作用。
目前民营企业大多仍是家长式管理，财务是由老板单线控制，但是往往又控制不住，于是出现了财务整体管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。多数企业为了节省成本而缩减财务人员，很多企业甚至从财务到会计到出纳本应该由三个人完成的工作交给一个人来完成。有些民营企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。另外，大部分民营企业老板对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账、记账上，加上由于受到家族式管理的影响及财务人员整体素质水平不高，导致财务部门没有真正发挥其在企业发展中的不可代替的作用，从而导致企业的发展滞后和管理失控，甚至造成企业如昙花一现的后果
1.2对财务管理的重视程度不够
中小企业由于生存的压力，往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中，只要产品销路畅通，销售收入在不断增长，企业领导者就不太重视财务管理的建设，更多的是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。大多数中小企业没有把财务管理放在企业管理的中心地位，而只是简单地追求产品销售的增长和市场份额的扩大。这样的状况在企业生产经营还算顺畅的情况下还不是很大的问题，而一旦企业出现资金周转困难或利润大幅下降甚至严重亏损、企业无法正常运营等重大问题的时候，就会因为平时财务管理的工作不到位而不能立即做出正确的补救措施，从而使企业出现破产的危机，危及到企业的生存。
1.3轻视企业信用
相对于大企业而言，中小企业信用意识和信用管理水平普遍较差。我国中小企业面广量大，虽然不乏信用优良的企业，但从整体而言，由于整个社会信用问题没有得到根本改善，对借款人或被担保人缺乏严格的监督制约机制和惩罚制度，部分中小企业存在着逃废银行债务、拖欠货款、制售假冒伪劣商品、偷税漏税、经济欺诈等严重的信用问题，这不仅制约了中小企业自身的长足发展，也干扰了正常的社会经济秩序。
中小企业融资难的现状在很大程度上跟企业信用的缺失有关。试问，哪个愿意把钱借给不讲信用的企业和个人？
二.中小企业财务管理的基础薄弱
2.1管理者管理方式落后
目前，在我国许多私营企业仍是“家族制”，老板及其妻子、儿子、女儿等都在一个公司或在其子公司中，他们认为企业的一切都是自己家人说的算，企业的钱就是自己家的钱。只要想用钱时就会去出纳那里打张白条，便可轻松拿到现金或支票。亲朋好友需要库存商品而不办任何手续直接取货，加重了库存管理者和会计人员的对账工作量：更有甚者，有些打工者在决策问题上不知道谁说了算，往往是家族中各成员的意见不统一，让办事的人很为难。也只好等家族中各成员协商一致时再作决定。这样做让打工者既费时又费力。实在没有耐性的只好另谋出路。人才大量流失给企业带来了不稳定因素。同时也为企业迅速占领市场带来了不利的影响。
2.2财务控制能力差
一是对现金管理不严，形成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的数倍，形成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失、浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。
2.3财务会计工作流程不规范、不严格
一是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没有形成严格的制度；二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息的失真。对材料、工时、动力等消耗没有进行严格的定额管理和健全的分析核算制度；三是企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性，缺乏必要的财务监督机制。
三、原因分析
我国许多中小企业都是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的，经历了“从无到有，从小到大”的艰难的发展过程。在艰苦的创业过程中，由于受当时制度环境与企业先天不足等方面因素的制约，企业的成功大多与创业者个人的胆识、经历以及创业精神有密切关系。因此，在以后的发展中，难免受到脱胎的环境和自身成长路径的影响。
3.1外部原因
中小企业面临的外部环境分析。当前经济新形势为我国中小企业生存发展创造了机遇和条件，但仍有不少问题：（1）我国经济政策长期来主要依据所有制类型和行业特性制定，而不是根据不同规模企业的不同行为特征制定，此外许多法规法律效率较低且不系统，对中小企业的弱者地位保护不力、扶持不够；（2）我国中小企业大部分都是全能性的，专业化分工很低，与大企业之间及中小企业自身间重复建设投入，组织联系相当松散，协作相当困难；（3）中小企业基础工作薄弱：A、标准不统一、不准确；B、总体规模（包括就业人数、产值等）、产业结构、地区分布和财务状况等都还无全国统一的统计报告数据，我国社会服务体系尚未形成，中介机构发展较晚还不够发达，新成立的一些商业性较强的中介公司服务费很高，中小企业通常无法享受中介服务，使中小企业负债率、亏损率和破产率居高难下，严重影响了中小企业的发展。（4）政府尚未建立统一的民营企业咨询与管理机构，不能为民营企业信用建设与信用等级评定提供服务；金融业的信用贷款事实上仍然不愿向民营企业开放，民营企业融资渠道少，融资困难。这些负面影响导致民营企业扩大发展及对外投资信心不足，影响民营企业的可持续发展。3.2企业自身原因
3.2.1企业管理者的素质和管理能力的影响
现有的中小企业，大部分是在八十年代短缺经济条件下发展起来的，其中相当一部分管理者的素质、能力还停留在当时的水平，管理观念陈旧，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。这很大部分管理者的都没有接受过系统的现代经营管理和财务管理的教育培训，他们靠的是自己的实际经验和自己的固有思维来考虑企业的发展，这难免有很大的局限性。业主往往既是投资者又是经营管理者，业主个人素质的高低，直接影响财务管理活动的开展。
3.2.2过度重视扩大企业规模
许多中小企业在起步以后，为了扩大影响力和增加市场占有率，不顾自身的实际情况，加快速度扩大生产规模，在规模和价值两者之间失去了平衡，这样中小企业强烈的成长愿望与其资本规模、管理能力等之间存在矛盾，企业的高成长战略造成资金短缺，资金短缺限制了企业高成长，为达到快速成长的目的，中小企业通常采取负债经营，而负债经营在没有运用科学的财务管理方法作指引的情况下，而导致中小企业经常存在管理不善或战略性失误问题很容易使企业亏损。
四.促进中小企业改善财务管理的对策
4.1树立以财务管理为企业中心的思想
财务管理是以提高经济效益和资产增值为中心的综合性管理，是通过资金运动对企业全部经济活动的反映与控制，是企业经营体系、管理体系的有机构成部分。企业经营的好坏，在很大程度上取决于企业管理的好坏，而企业管理的好坏关键又在于财务管理。企业资金的筹集使用和分配与财务管理密切相关，企业进、销、调、存都离不开财务的反映与控制。可见，财务管理是一切管理活动的基础，是企业内部管理的中枢。以财务管理为中心是企业经营者实现其经营目标的可靠保障，是企业参与市场竞争的根本要求，为此，在企业管理中必须充分发挥财务管理的中心作用，必须以资金管理、成本费用管理、经济预测管理为中心开展财务管理活动.
4.2多种方式融资
虽然中小型企业融资问题主要是融资渠道狭窄，但在解决中小企业融资困难的时候，不能只盯着银行，应该着眼于构建有效的、多层次的融资系统，从间接融资和直接融资两方面同时着手。采取多种融资方式，拓宽中小企业融资渠道。中小型企业要加强自身的管理，特别是财务管理和长远规划，争取尽可能的融资机会。
4.3制定正确的财务管理目标
财务管理目标是指在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。关于企业的财务管理目标，目前流行的说法有股东权益最大化、企业价值最大化等等。应该说，各种说法都有其科学的地方，只是考虑的角度不同而已。对于中小企业而言，它们选择适合他们的财务管理目标就行了，而不一定要确定某一个为正确了要注意的是，要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的影响，因此，确立企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经营、管理措施、战略选择等方面联系起来考虑，企业也正是通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现财务管理目标的。
4.4建立和完善企业信用体系
在信用管理方面，欧美企业走在我们的前面，我们要向他们学习。首先是3个信用管理机制的运用和1个内部信用组织机构的建立。这3个机制分别是：前期信用管理阶段的资信调查和评估机制、中期信用管理阶段的债权保障机制以及后期信用管理的应收账款管理和回收机制。1个组织机构就是要在企业内部建立一个信用管理的部门。
4.5开展财务检查分析。包括各种形式的财务检查和财务分析等。
安然、世通的惨痛教训，使我们感觉到健全企业财务管理制度是多么重要。财务管理是每一个企业内部经营管理的重要组成部分，企业整个机体运行的任何细微变化都能从企业财务活动中显露出来，在现代市场经济条件下，尤其是加入WTO后，我国企业面临着日益严酷的竞争和挑战，企业财务管理也被提升到关系企业生死存亡的非常高度。所以我们更要建立有效的财务管理制度体系1）提高老板的财务素质
老板有权决定企业的经营方针的投资计划，所以其不只是要追求利润最大化，而且学习也要追求最大化，才能丰富阅历从而带领企业更快地占领国际市场。一个优秀的企业投资人要创造和保持经营奇异性的企业，就应不断地学习，这样当别人效仿时，新的经营理念又将产生，而使企业永远处于不败之地。连锁经营方式的创意使麦当劳的投资人变得非常富有。老板一要懂得企业有价值的创意，二要懂财务管理，至少能读懂财务报表。
4.6提高管理人员的财务素质
加强经营者的素质建设经营者是指企业的决策执行者，一般指企业的总经理或经理。经理由老板聘用，负责公司的日常经营管理工作。经理有权拟订公司的基本管理制度。经理要确立销售战略、拓展营销网络，做好售后服务的指导工作，忠诚赢得客户信誉
良好的售后服务解除了顾客的后顾之忧，从而为企业赢得了较高的信誉和众多的回头客。为企业创利奠定了良好的基础。
4.7提高财务人员的财务素质
我国加入WTO以后，会计人员将面临许多新的机遇和挑战，新的情况、新的问题将越来越多，越来越复杂。会计人员作为会计活动的主体，自身素质不高会影响会计制度的实施，提高会计人员素质是一项长期的工作。要推行会计人员终身教育的制度，使会计人员了解本行业的特点，以及所面临的形势，增强主人翁意识。使知识和技能不断得到更新、补充、拓展和提高。也就是说财务人员应该进行定期的业务学习，增加业务能力，同时进行有组织的政治学习，恪守职业道德。
当然，解决了以上问题也并不意味着中小企业财务管理水平的提高。要真正提高企业财务管理水平，还需中小企业以现代财务管理理论为依据，结合企业自身的经营特点和发展战略，探索出适合企业自身的财务管理方法和制度。同时应根据经营战略的变化不断调整，从而充分发挥中小企业经营灵活的特点.
参 考 文 献
[1] 中小企业财务管理存在的问题及对策.邢俊海.北方经济·2015年第3期
[2] 中小企业财务管理中存在问题的对策.张欣.北方经贸.2015年第8期
[3] 中小企业财务管理中亟待重视的几个问题群山.江苏企业管理.2015年第1期
[4] 中小企业财务风险预警系统研究.杜兰英 ，余道先.2015／17 总第325期 商业研究
[5] 现代企业财务管理趋势分析. 陈长锋.江苏商论.2015.7
[6] 知识经济与财务管理创新.陈霞. 财政监督.2015.10
[7] 试论企业财务管理中的几个问题.潘宗群 集团经济研究2015-9下半月刊(总第182期)
[8] 企业财务能力评价模型.陈晶璞燕山大学学报. 第29卷第5期.
