图5 绩效考核实施流程图
十、动态绩效考核实施效果
质量动态绩效考核是项目质量激励机制的基础，重在激发单位员工的工作积极性，促进各工序的质量效果。这里，以作者所在单位实施动态绩效考核管理为例，谈谈动态绩效考核成果的运用及效果。
（一）质量绩效考核成果运用于奖惩
1、在质量绩效考核计划阶段就制定了详细的考核奖惩办法，各项质量绩效指标完成到什么程度，获何种形式奖惩，奖惩的力度都已通告各班组；
2、奖惩拉开距离，亦即让奖惩的频次保持一定的时间距离，保证了激励措施的有效性，起到了激励先进、鞭策后进的作用；
3、及时兑现奖惩承诺，并以业务通知或电台的形式通知出去，保证考核结果的严肃性。
（二）绩效考核成果运用于培训
根据考核中各岗位人员表露出的质量意识问题、操作技能问题，有针对性的开展相关质量培训，根据人员在质量控制中表现出的共性问题确定培训范围、对象与培训内容，这样不仅可以改进绩效，还可以节约培训成本。
（三）绩效考核成果运用于改进质量过程控制
针对被考核人员未完成的质量指标，进行原因分析，剖析出内藏的管理原因，从施工组织和体制机制上进一步完善过程控制，确保质量控制的持续改进。
（四）绩效考核成果运用于人力资源管理
动态绩效考核的结果不仅反应了人的质量意识、职业道德（责任心），也一定程度上反应了个人的综合素质。对管理者而言，可以将其作为人员综合素质的评判标准之一，有目的性地培养各类人才，优化人力资源配置，达到人尽其才的目的，从而建立起一支能征善战、敢打硬仗的高素质职工队伍。
十一、结束语
在石油物探地震勘探资料采集项目质量控制中，通采用岗位动态绩效考核制度，各岗位人员能清晰地认识到自身的优势及不足，管理者也能准确把握每个人履职情况，找准质量控制的薄弱环节，不断改进质量管理和过程控制，从而促使地震勘探资料采集质量不断得到改进和提高。
参 考 文 献
1、顾琴轩，《绩效管理》，上海交通大学出版社
2、彭剑锋，《KPI，指标与绩效管理》
3、皇甫刚，《绩效考核与管理案例》，2005年1月
4、付亚和 许玉林，《绩效考核与绩效管理》，2003年10月，电子工业出版社
