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摘要. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
绪论. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
选题时代背景. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
一 电力企业建立有效员工激励机制的意义. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
（一）调动员工工作的积极性和主动性. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4
（二）有利于提高电力企业的综合效益. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
二 电力企业建立有效员工激励机制的现状. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .5
三 电力企业建立有效激励机制优化对策. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .6
（一）优化薪酬结构体系. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
（二）优化绩效考核体系. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
（三）重视精神激励及物质奖励. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .6
（四）建立差别化鼓励机制. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . .7
四 结语. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . .7
参考文献. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . .8
内 容 摘 要
摘要：电力行业要有大发展，就要拥有高素质的专业人才。本文立足于从人力资源保障方面，通过对电力企业员工激励机制的现状及问题进行剖析，提出了电力企业建立有效激励机制的优化措施。
关键词：电力行业；人力资源；激励机制
电力企业建立有效员工激励机制的问题及优化措施
在新时代下，随着电力行业的飞速发展，社会劳动生产效率、人们生活水平都有质的飞跃。同时，在电力行业改革的浪潮中，市场化已成为显著特点，电力市场竞争日趋激烈，电力企业在迎来机遇的同时，还需要不断完善自身，优化重组内部结构，更好地应对各方面的挑战〔1〕。作为新时期知识密集型、技术密集型产业，电力行业需要面对巨大的人才竞争压力。换句话说，在新时代下，电力企业之间的 竞争已逐渐向人才竞争方面转换〔3〕。很显然，在生存发展道路上，电力企业内部人员结构的优化调整，如何留住高素质专业人才已成为企业的重心所在。但就电力企业已建立的员工激烈机制而言，存在一系列的问题，还需要进一步优化完善。以此，有效防止人才的大量流失，使电力企业在提高自身核心竞争力的道路上具有其必要的人力资源保障。
电力企业建立有效员工激励机制的意义
调动员工工作的积极性和主动性。在激励机制的引导下，员工的工资、福利、待遇和薪酬有着紧密的联系，为了获得更好的工资、福利、待遇，员工需要积极工作，严格遵守各项规章制度，按照相关的规定认真履行自己的职责，出色完成自己的工作，从而调动了员工的积极性和主动性，更能够充分挖掘员工的潜能为企业服务〔6〕。有利于提高电力企业的综合效益。对于企业的领导阶层来说，也更需要员工的参与，通过调动员工的积极性，让企业的员工也参与企业的决策制定中去，这样可以最大限度地体现员工的主人翁身份，也可以鼓舞员工工作的热情只有所有员工一心一意为企业谋发展，才能将企业员工的凝聚力凝聚起来，为企业的发展开疆拓土，面向未来。因此，对于英明的决策者来说，合理有效的激励机制能够增强企业的凝聚力，在日益激烈的市场中，开拓出属于自己的一片天地〔6〕。
有利于提高电力企业的综合效益。建立有效激励机制，能够保证对员工考评的公正与合理，有利于提高员工工作的积极性和主动性，使每一位员工都能获得平等的晋升机会激发员工更加努力的为电力企业贡献自己的力量，使每一位员工都能获得平等的晋升机会，将企业员工的主观能动性充分发挥，不但有利于提升员工的自身素质，而且能够促使员工们更加努力的工作〔6〕。将员工的主观能动性激发出，是企业管理很重要的一项工作，唯有将人的主观能动性充分发挥出，员工才能心甘情愿地为企业服务，企业才能取得更好的发展。建立健全的激励机制，不但能够改善员工的工作态度和工作方式，而且还能加强员工对工作的创新性和积极性，将员工的最大潜能充分挖掘出，不断扩展员工的发展空间和方向，促使企业不断向前发展。从电力企业的整体发展来说，也有利于提高整个电力企业的综合效益。
二、电力企业建立有效员工激励机制的现状
从某种意义上说，想要使电力企业已有的员工激励机制得以完善，就需要先从企业运营的实际状况出发，对其存在的问题进行全方位的分析[1]。以此，使已构建的员工激励机制更加完善，不断调动内部员工工作的积极性，不断挖掘员工自身的潜能。进而，提高电力企业运营的效率与效益〔1〕。就员工激励机制的现状而言，其忽存在的问题具有多样化的特点。首先，没有健全的绩效考核体系。在一定程度上，健全的绩效考核制度是员工激励机制不可或缺的组成部分。但在实际工作中，电力企业并没有从自身运营情况，已有的员工结构出发，制定可行的绩效考核方案，采取适宜的考核方法，主要以定性考核为主，主要凭借直觉、简单化的成绩记录等对员工进行考核，并不具有客观、公正性，严重影响员工工作的积极性。其次，没有建立完善的薪酬体系。在新形势下，基于岗位的薪酬模式是电力企业采用的主要形式。具体来说，以对应岗位在企业整个运营过程中的相对价值为纽带，来计算不同岗位员工的薪酬。同时，在企业内部，员工的薪酬和自身担任的职务有着密不可分的联系，和员工自身的工作业绩之间没有较大的关联性。因而，员工在工作岗位中的劳动价值也无法得到应有的呈现〔2〕。尽管很多电力企业通过涨工资、发放奖金等形式留住优秀的人才，但员工的工作积极性并没有得到应有的提高。最后，电力企业所采用的激励形式单一化。通常情况下，物质激励是很多电力企业采用的主要方式，并没有借助文化、精神激励的力量，采取多元化的激励方式。以至于不能从更好地挖掘员工的内在精神方面的动力，无法满足内部员工在精神方面的需求，不利于调动员工工作的积极性，更好地投入到工作中，造成专业人才的大量流失。
三、电力企业建立有效激励机制优化对策
（一）优化薪酬结构体系
在优化薪酬结构体系方面，需要以工资为导向，把员工的技能、业绩相融合，好构建客观而合理的薪酬结构〔3〕。具体来说，要坚持多劳多得的原则，不断鼓励员工创造更多的价值，注重自身业绩的提高，并以企业具体运营状况为媒介，适当加大好绩效薪酬方面的额度。此外，需要充分体现员工的技能报酬。一旦员工自身业务专业技能得以提高，薪酬也要是适当提高。通过这种方式使员工感受到自身具有的技能和业绩在薪酬增加方面有着直接关联性，让他们知道薪酬的高低并不是岗位职务来决定，而是由自身的能力所决定，是对自身劳动价值的展现。在此基础上，在完善员工薪酬体系的时候，要对精神激励引起高度的重视，把物质激励、精神激励这两个元素相融合，并体现其公平、公正原则，能够满足员工精神层次方面的需求，为调动员工工作积极性埋下伏笔〔2〕。
（二）优化绩效考核体系
就绩效考核体系而言，它是电力企业员工激励机制得以完善的关键所在。总的来说，在完善的过程中，电力企业一定要以自身长远的发展目标，内部员工的需求为中心，把绩效考核有机地融入到员工激励机制中，需要采用量化的考核形式，使其考核体系更具有其操作性〔1〕。具体来说，需要制定可行的考核方案，采取合理化的多元考核方法，并借助各种先进的测评工具，对员工进行客观而全方位地考核。要不断规范考核程序，考核结束后，要对员工考核的全过程、考核结果进行公开，及时把不同岗位员工考核的结果反馈给他们，使他们对绩效考核情况有清晰地认识〔3〕。企业领导这要和员工多沟通、交流，完善已有的绩效考核体系。此外，还要把绩效考核的结果融入到激励结果中，优化绩效考核体系。
重视精神激励及物质奖励
激励员工主要以物质激励为主，并且高度重视精神激励的作用，两种激励方式有效结合利用。在激励员工前，领导要明确员工最需要的什么，不但要满足他的理性需要，而且在激励形式上要注重灵活多样性，因而才能使激励效应发挥最大的作用。在激励过程中，要注重公开、公平、公正的原则，这是一种最简单的激励方式，同时也会发挥很大的作用。对员工所实行的物质激励和精神激励两种激励方式进行结合，对员工所进行的激励方式与企业的发展方向相符合。
(四) 建立差别化鼓励机制
应该充分考虑到员工之间的差异，实施差别化鼓励机制。一是把握好最佳的鼓励时机。通常情况下，需要在下达目标任务前，对员工进行激励〔5〕；当员工在工作过程中，遇到困难和问题时，要及时进行激励，使员工感受到企业的关心。二是要具备足够的力度。使员工深刻感受到分配工作时的合理的落差，适当地将分配距离拉开，实施有奖有罚的制度，在反差对比过程中，员工自身能够建立长久的追求动力〔5〕。三是要做到奖罚公平。企业在奖罚过程中要做到公平公正和合情合理。在涉及到员工的自身利益时，务必要做到公平和公正。四是精神奖励与物质奖励相结合，奖励与惩罚制度相结合，重视感化教育的作用〔5〕。
总之，企业在制定激励机制的时候一定要结合企业自身的实际情况，只有这样制定出来的激励机制才能更加符合企业的实际需要，才能真正发挥鼓励员工、激励员工的作用,才能保证企业在竞争日益激烈的市场中有自己的发展空间〔6〕。
四、结语
总而言之，就电力企业而言，不断优化员工激励机制是非常必要的。它对整个电力企业有着十分重要的作用和意义。它能够优化企业内部结构，构建完善的绩效考核体系，薪酬结构体系等，不断调动内部员工的积极性，使他们更好地投入到工作中，创造更多的劳动价值〔6〕。进而，使电力企业自身的核心竞争力不断增强，能够在激烈的市场竞争中占据一定的份额〔5〕。
今后在实际工作中，要根据变化发展的实际情况不断的进行创新，以适应电力企业的实际情况，建立更加符合电力企业的薪酬激励机制〔5〕，充分发挥薪酬激励机制的作用，广泛吸引人力来电力企业关注，留住优秀人才为电力企业做出更大的贡献，提高电力企业人力资源的管理水平和管理效率，使电力企业在市场竞争中居于有利地位，促进整个电力企业的持续健康发展。
参 考 文 献
[1]姜希风. 浅谈电力企业的激励机制[J]. 民营科技,2011,08:218.
[2]隋琳娜,杜启平. 电力行业员工激励机制存在的问题与优化策略[J]. 企业家天地,2011,03:40-41.
[3]黄慧妮. 浅谈电力企业员工激励机制建设[J]. 广西电业,2010,08:30-36.
[4]吕宏玲.浅析供电企业薪酬管理[J].科技创新与应用,2014(20)
[5]唐国保.电力公司员工薪酬激励机制研究[J].中外企业家,2010(7)
