目 录
一、中小型企业的发展现状
二、主人翁意识在中小型企业的存在意义
三、企业发展的管理方向
内 容 摘 要
中小企业是我国国民经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中具有重要的地位，起到独特的作用，其活力不仅仅关联到整个社会经济竞争的潜质，而且也关联到整个社会的繁荣与稳定。中小企业数量众多，是国民经济中最活跃的成份，是维持经济稳定发展的重要力量，是创造就业机会的主要渠道，是制度创新与技术创新的重要源泉，同时，由于中小企业规模小，又是市场竞争的弱者，因此，中小企业的发展问题是全社会都普遍关注的问题。如何引导中小企业增强自身在市场竞争中的优势力量，在危机中抓住发展机会，实现持续、快速、健康、有序的发展，充分发挥其在经济和社会发展中的重要作用，我将在下面的内容里提出我的看法。
中小型企业管理
中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，贴合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。中小企业与所处行业的大企业相比，人员、资产、经营、规模都比较小，由于经济的发展是动态的，各个国家对其界定的标准也不尽相同。作为国民经济的重要组成部分，中小型企业为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着重要的不可替代的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。
一、中小型企业的发展现状
中小企业在现代经济中，对于活跃市场，推进改革，满足消费者多种多样的需求，提高人民生活质量、扩大就业、促进经济和社会发展，发挥着越来越大的作用。但是，我国各类中小企业在其发展过程中，普遍存在着许多亟待解决的问题及障碍。
缺乏资金，融资困难。
技术落后，创新潜质差。
人才缺乏，管理落后。
结构不合理，阻碍其发展。
竞争无序，市场混乱。
政府扶持力度不均，缺乏平等竞争。
（七）企业税负、社会负担偏重，权益得不到保障。
二、主人翁意识在中小型企业的存在意义
主人翁意识对于一个企业的竞争力来讲，是非常重要的。因为如果每一个人都有主人翁意识，都把公司内部的事当作自己的事来做的话，公司无形当中会形成很大的竞争力。因为大家会把所有可能的成本降低，包括讯息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，都可以大幅度地下降；还可以把一个人的潜能大幅度地提高。只要你有主人翁意识，你就会认为自己在做一件很有价值的事情。 企业员工的主人翁意识是企业发展的动力，它意味着诚信、团队、务实、积极、专业和创新。我们要有“百尺竿头更进一尺”的气魄和信心，锐意改革、创新，不断向更高目标攀登。我们要“以公司为家”构建和谐发展环境，进一步增强企业的凝聚力，统一思想，同心同德，用和谐的音符，奏和谐的旋律，共同谱写新篇章，为实现现代公司的奋斗目标建功立业。
不要剥夺员工通过努力得到的成果。
我们可以看到，不少失败的管理者与企业，都是把企业的成功归功于自己，忽视了员工做出的努力。更有甚者，剥夺了员工分享成果的权利。没人喜欢自己的利益被剥夺，除非是他自愿奉献。所以，要成功，就要把企业的成果同每个人都联系起来，让他们知道成功有他的一份努力，而不是去削弱共同奋斗的情感联系。
福利待遇较好，员工员工提出的合理化建议能被采纳、肯定。
让员工在本企业就职能感觉到自己有发展前途。在有能力的员工希望能被提拔重用企业要给予相应的指导与帮助，并为他们提供宽广的展示能力的平台，帮助他们实现成长的愿望。
让员工感受到管理层的诚信。
对员工要一诺千金。
三、企业发展的管理方向
企业管理发展方向是指将来的发展趋势，这些新趋势可能部分或全部取代现有的设备、产品或服务。在当今全球市场竞争日益激烈以及科学技术突飞猛进的形势下，企业若忽视管理发展的新趋势而固步自封，不求上进，则将会在激烈的竞争浪潮中一败涂地。因此，企业必须要做到与时俱进，深入了解企业管理发展的新趋势，同时将企业未来的战略方向与企业管理发展的新趋势相结合，让企业的竞争力得以延续。
随着经济的发展，现代企业不得不改变传统模式的运营体系，总的来说，企业的规模在不断的扩大，企业的运营管理的本质也在发生变化，市场也在不断变化其应有的环境。。特别是近几年来，信息技术得到了迅速的普及，增强了企业的运营管理，随着科技技术的不断发展，是企业管理进入一个新的阶段。
现代企业管理的范围越来越广
原有的生产方式和生产关系发生改变
信息技术逐渐成为企业发展的重要手段
跨企业的集成管理成为企业运营管理的一个重要部分。
中小型企业面临日益复杂的市场环境，随时都要做好市场竞争的准备，要在这样的环境里生存，就要提升自己相应的竞争能力，有竞争中拥有自己独特的优势，这就要企业的领导不断地提高自身管理水平对公司进行一个合理的定位，吸引外来的经验，结合自身情况来对抗市场竞争。总而言之目前我国企业的管理还处于中级阶段，还需要不断的发展。
参 考 文 献
1、臧龙松《人情销售策略》，民主与建设出版社，2011年
2、戴尔.卡耐基《人性的弱点》，天津人民出版社，2014年
3、刘丽文《运营管理》，中国经济出版社，2012年
4、夏洪胜 张世贤《企业管理发展的新趋势:企业未来的管理方向》，经理管理出版社，2014年
5、潘先弟，乔金浩，李华 《企业管理——高绩效企业基本要素》，西安电子科技大学出版社，2014年
管理层和老板在对待任何员工任何事情，都要做到公正、公平、合理即员工的职业发展能得到企业管理层和老板的重视日常工作和生活中能得到上级或老板的关心与尊重：如食、
宿条件和工作条件优越让员工能在企业里得到关心和尊重。
