目 录
一、企业文化与企业核心竞争能力2
（一）、企业文化的内涵.........................................................................................................2
（二）、企业文化的功能.........................................................................................................2
1、凝聚功能3
2、导向功能3
3、激励功能3
4、辐射功能.....................................................................................................................3
5、约束功能.....................................................................................................................3
（三）、企业核心竞争能力的内涵.........................................................................................3
二、企业文化与企业核心竞争能力的关系..................................................................... .............4
（一）、企业文化是提升企业核心竞争力的基础.................................................................5
（二）、企业文化是企业核心竞争能力打造的潜在资源.....................................................5
（三）、企业文化是企业持续发展的不竭动力.....................................................................6
（四）、企业文化促进了企业核心竞争力的形成.................................................................6
三、借助企业文化提升企业核心竞争能力的思考6
（一）、发展企业文化作为企业的导向力…………………………………………………..7
（二）、企业文化打造企业品牌，实现企业的个性发展…………………………………..7
（三）、企业文化实现动态发展……………………………………………………………..7
四、结语……………………………………………………………………………………………7
内 容 摘 要
2001年，中国加入了国际世贸组织（WTO），意味着中国完全进入了市场经济时代，在这一时代前提下，企业的竞争由价格竞争转变为创新竞争、品牌竞争，因此品牌打造、企业文化构建成为了增强企业核心竞争能力的重要手段，成为了企业经营成败的决定性因素。
企业的核心竞争能力是企业立足的根本保障，是企业长期利润的源泉，企业要发展，必须要挖掘和不断打造自身的核心竞争能力。先进的企业文化是影响企业构建和提升核心竞争能力的关键因素，能够保证企业永久的保持旺盛的企业生命力。因此，研究企业文化与企业核心竞争力间的关系，构建优秀的企业文化和发展企业的创新能力，促进企业核心竞争能力的提升，对于每一个企业而言具有深刻的现实意义以及深远的历史意义！
关键词：企业文化 企业核心竞争能力 企业发展
企业文化与企业核心竞争能力
二十一世纪是市场经济时代，经济形势呈现出全球化、一体化、集约化发展趋势，企业要在激烈的市场竞争中保持持久的优势位置，必须顺应时代发展潮流。清楚定位自身的核心竞争能力，构建企业文化也因而成为企业运营和发展的首要课题。
一、企业文化与企业核心竞争能力
（一）、企业文化的内涵
企业文化理念第一次提出是1982年在美国著名学者特雷斯·迪尔（Terrence E. Deal）和阿伦·肯尼迪（Allan A.Kennedy）合作出版的《企业文化—现代企业的精神支柱》一书中。它标志着企业文化理念的诞生。企业文化理论的提出弥补了古典管理理论以及行为科学管理理论的片面性，把企业文化作为企业的“软实力”，强调在企业管理中应注重结合“硬实力”与“软实力”，从而将企业的管理理论提升到了一个新的高度。企业文化是指企业在长期的运营过程中，逐渐形成的能够让全体成员共同遵守的行为准则和共同奉行的价值观念，是一个企业的人为氛围、整体素质、最高目标的体现，体现了一个企业对价值观的认知。企业文化是一个企业经营的指导思想，是管理者的管理风格，是一个集体的行为方式。
企业文化具有三大本质特征：价值性、独特性、成长性。企业文化的“价值性”是指企业文化是企业成员整体构建的一个“文化共识”，优秀的企业文化能够在企业内部形成一种无形的指导思想，一种共同的行为准则，对成员产生一种积极的向上的思想行为导向，企业文化这只“无形的手”能够推到企业运营的发展。企业的独特性是指企业文化是在企业长期的实践过程当中所形成的具有企业特色的文化，企业在运营过程当中会受到外部社会环境、自身企业性质以及企业自身发展情况的影响，因而企业文化具有明显的独特性。企业文化的成长性是指企业文化的产生和形成过程需要经过一定时期的发展，不是一蹴而就的，也不是企业一张规定所能构造的，它需要根据企业成立、成长、成熟的过程而不断成长，随着企业的发展趋于稳定，企业文化才能够相应构建。
（二）、企业文化的功能
美国著名学者彼得·德鲁克曾经说过，“未来企业在商业竞争中与其说是技术上的比拼，还不如说是文化上的对垒。” 相对于传统的企业管理方式，新经济形势下的企业文化在企业管理中具有自己独特的功能，主要可以归结为凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能。
（1）凝聚功能：由于企业文化是作用在人的价值观层面上的，因而它能够在企业中纠正员工的偏差的价值观，或者排斥与企业相悖的价值观，使得最终能够留在企业的员工是具有相同或相近价值观的一个群体，这样的全体能够以企业发展为中心构建共同的理想，借助企业文化员工对企业会产生强烈的归属感、使命感和责任心，使得全的员工凝聚在一起，构建企业的宏伟蓝图并共谋企业的发展。
（2）导向功能：企业以自身的发展理念和价值观确定企业目标，企业文化的导向功能是通过企业所倡导的价值观理念对员工的行为进行引导，增强企业员工的为完成既定目标的目的性和方向性，提高员工的工作效率，企业文化的这种导向功能是在企业实践过程中潜移默化而产生作用的。
（3）激励功能： 企业文化的激励功能是指企业文化中所倡导的以人为本理念，能够鼓励员工工作的积极性，同时可以激发员工创造性的完成任务，企业文化作为一种精神力量，对企业发展所面对自身内部条件和外部竞争环境的发生改变时能够发挥出重要的激励作用。
（4）辐射功能： 企业文化的辐射功能是企业文化集中体现了一个企业的经营理念，社会价值观，核心经营理念和企业的行为处事准则，企业在通过履行企业文化前提下的经济和社会的责任时能够向社会产生辐射作用，提高企业在社会中的社会形象。
（5）约束功能： 企业文化的提出，既可以是由管理者预先制定，成为一个企业一个正式的文化理念、价值观规范制度，从而成为企业的一项“硬约束”，初一以外，也尝尝是在企业长期的经营过程中积累传承而来，与正式的制度性的规范不同，这种形式下的企业文化管理强调员工的内在自我约束，从而形成了企业的一项“软约束”，但无论是以何种形成产生，企业文化一经形成，员工会将企业的价值观作为自己的行为准则，不断纠正偏差，以适应企业的价值观、发展目标。
（三）、企业核心竞争能力的内涵
企业核心竞争能力是由1990年美国密歇根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K. Prahalad）和伦敦商学院的哈默尔(G.Hamel)在《企业核心竞争能力》一文中首次提到的。两位学者认为，企业核心竞争能力是一个企业组织的积累性学识，是如何协调企业中不同的生产技能和有机地结合多种技术流派的专业学识。是企业内部一系列互补的技能和知识的结合体。
在我国普遍推广的则是北京大学光华管理学院教授张维迎博士提出的“张氏定义”，他所认为企业的核心竞争能力应具备“买不来，拆不开，带不走”的特征。
“买不来”，是指这类资源是不能够从市场中购买而来的。一般情况下，人才被定义为企业的核心竞争能力，但是这一理念是要基于人才不能流动为前提条的。如一个企业通过高薪聘请的人才，被；另一家企业通过更高的薪金挖走这一人才，这并不意味着通过购买赢得了企业的核心竞争能力，因此得出结论，单个的人才并不能称之为企业的核心竞争能力。
“拆不开”，是指企业所拥有的各项资源是一个共同体，是不能够进行拆分的，拆分后的资源很有可能失去了它原有的价值，如一双筷子，只得到一支筷子是无法发挥其作用的，只有将一双筷子搭配才能够最大限度的发挥它的价值。
“带不走”，是指企业中所拥有的各项资源具有组织性和统一性的特征，企业内部的某一项技术，可能被效仿，企业内部的某一个人才，可能会离开，但是带走的仅仅是某一个方面，企业的核心竞争能力是企业所有资源整合，统一起来的竞争能力才能称作企业的核心竞争力。
竞争能力是企业资源和能力的综合反映，核心竞争能力是企业关键资源（Key Resource）和核心能力（Core Capability）中最为关键的、最能使企业获取和保持竞争优势的因素（组合）。
二、企业文化与企业核心竞争能力的关系
企业文化是企业长期运营过程当中所形成的价值观念、管理理念、行为准则的结合体。而优秀的企业文化又是一个企业核心竞争能力的重要组成部分。在研究企业文化和企业竞争能力关系中，既要把握企业文化对企业核心竞争能力的重要助推作用，又要把握企业文化与企业核心竞争能力间较高的契合度。
建立先进、优秀的企业文化，有利于强化企业核心竞争力的基础。
企业文化是企业在长期生产经营实践中形成的并为全体员工认同和遵循的价值观念和行为规范的总和。这种价值观念和行为规范是非条文的、无形的，它与企业的规章制度一起从不同的侧面影响并制约着企业员工的行为，从而影响着企业的行为及其适应市场和环境的战略与策略；以及处理企业内部矛盾与冲突的准则和行为方式。企业文化也是企业资产的重要组成部分，而且是企业价值链中最难模仿的部分。为此，可以看出企业文化和企业核心竞争力有着密切的联系。从以下点展现：
（一）、企业文化是提升企业核心竞争力的基础
著名的企业文化领域研究教授沙文在《企业文化与生存指南》一书中曾经提出：诸多的实际案例证明，无论在企业发展的哪一个重要阶段，企业文化的构建都是推动一个企业不断前进的强大的源动力，企业文化是企业重要的核心竞争能力。
每一个企业都具有企业内在的核心竞争能力，在企业竞争能力当中，企业产品的竞争能力是最直接的体现，要提升企业的竞争能力则必须提升企业产品的竞争能力，而企业产品的竞争能力则取决于企业产品技术研发能力，而要提升企业产品技术研发能力则要依托于企业的规范制度，只有科学的企业制度进行严谨细致的规范，才能够挖掘企业的研发能力，而一个企业制度的制定，则完全依赖于企业整体的经营理念，换言之，企业文化才能企业提升核心竞争能力的基础，树立积极正确的企业文化，靠文化管理企业，提高企业核心竞争能力，才能得以推进企业向更高更强的层次发展。
（二）、企业文化是企业核心竞争能力打造的潜在资源
企业文化是企业在长期的生产经营实践过程中所创造的一系列的精神财富的总和，它是一个企业在从上至下的共同的价值观、思想理念以及行为准则，它在企业创造物质财富的过程当中，渗入到企业的每一个经营活动当中，体现在管理者和员工的具体行为，能够知道管理者和员工乃至整个企业创造巨大经济效益，所以说企业文化是企业核心竞争能力打造的潜在资源。
企业文化是企业核心竞争能力的主要组成部分，它具有着企业核心竞争能力的价值性的特征，它是企业全体人员形成的内在的、共同的价值理念，在企业竞争过程中，产品可以模仿，技术可以学习，人才可以猎取，然而，企业长期经营过程中形成的价值观体系以及精神层面上的资源，因其积累性和传承性以及个性特征是不能够被模仿的。新的时代下，企业面临全新的发展环境和经营模式，企业要在激烈的竞争中打造自身的核心竞争能力，必须全方位利用各个形式的优势资源，因此企业文化的建设就显得尤为重要，是企业可持续发展的不竭动力。
（三）、企业文化是企业持续发展的不竭动力
企业核心竞争能力存在于企业的文化发展的系统当中，核心竞争能力的发展不仅由企业的发展目标来推动，还受到企业文化的影响。
企业文化的价值标准和思想导向会影响一个企业管理者的战略思想，从而影响整个企业的发展模式和经营方式，进一步会影响企业经营和发展的绩效。此外，企业文化所想成的发展理念和价值观是一个不断“内化”的过程，不断地“内化”会走向成熟，则会产生一种强大的规范力，从而产生一种企业发展的持久的推动力，促使员工积极地去实现企业的既定目标，因此，企业文化是企业持续发展的不竭动力。努力形成具有独特风格和内涵的企业文化，才能够让企业持久地走下去。
（四）、企业文化促进了企业核心竞争力的形成
企业文化对企业管理所产生的具体功能决定了企业文化是企业生存和发展的关键；是核心竞争力的活力之根和动力之源。现今，管理已从“经验管理”、“科学管理”阶段发展到了今天的“文化管理”阶段。企业文化是世界企业经营管理科学发展趋势的的必然走向，它已经成为影响企业竞争力的一个关键性因素一方面在知识与信息时代，企业要充分发挥员工的积极性、创造性等各方面的潜能企业文化是企业在长期的经营实践中形成的，渗透着企业的主要领导人，特别是企业创始人的许多个人特质。通常，企业核心竞争力具有领先性和不可模仿性。如果先进的企业制度、先进的技术和先进的管理是可以学习和模仿的，那么，先进的企业文化则是不能被模仿和复制的。尤其是作为企业文化核心的企业精神内容，更是一种渗透着企业创业者和历届主要领管理者的价值观和方法论，以及建立在这种世界观、价值观和方法论基础上的经营管理理念，它深植于每一位员工的内心，为全体员工认同，这些都是无法被复制的。因此企业文化促进了企业核心竞争能力的形成。
三、借助企业文化提升企业核心竞争能力的思考
经过发现，企业文化水平的提高能够促进企业核心竞争能力的增强，因而，企业应在强调企业的创新能力，增加企业品牌价值的同时，应着力打造具有企业特色的企业文化，明确一个企业的运营价值和社会使命，建立一支行为有有制度、行事有效率的团队，营造企业团队共同谋发展的氛围，具体分析，可以借助于以下企业文化的打造来提升企业核心竞争能力。
（一）、发展企业文化作为企业的导向力，利用企业管理者的发展理念对企业全体员工的行为导向作用。借助于企业文化凝聚员工的归属感、责任感，自觉将自身的发展与企业的发展结合到一起，发挥个人的最大效能，将个人的价值实现和企业的不断发展结合，需要的结合形成一个目标的共同体和利益的共同体，引导全功自觉的去投入到企业目标实现的行动中。
（二）、企业文化打造企业品牌，实现企业的个性发展。企业品牌作为企业的无形资产，能够体现一个企业的社会地位、社会信用，企业的短期经营靠价格优势，而企业的长远发展则要依托于企业的品牌口碑。而企业文化的发展则能够强有力的实现企业品牌的打造，新的市场经济模式下，企业要想获得优势，提升企业自身的核心竞争能力，必须利用企业文化打造企业品牌。
（三）、企业文化实现动态发展。企业的发展是不断调整的，相应地，企业的文化要做到与时俱进，紧跟时代文化发展的步伐，保持企业文化的动态发展，吸收和引入先进的经营理念和管理思想，既能够秉承优良的传统文化，又能够顺应历史的潮流，精进思想，从而用具有时代价值的企业文化提升企业的核心竞争能力。
四、结语
面对二十一世纪新时代的经济形势，经济全球化、市场一体化的经济挑战，信息革命的发展趋势，中国企业要注重打造企业文化，提升企业的核心竞争能力，挖掘企业发展的自身优势，坚持可持续发展原则，促进中国企业的长远高层次发展。
企业未来生存的环境是多方位的、深层次的、复杂化的、变动的，这种环境是深刻的、广泛的、彻底的、在快速变换的环境下，中国企业要清楚认识环境的发展并做好应对的措施，应着力于企业文化的打造，建立自身的核心竞争能力，在激烈的国际企业竞争中利用自身的优势，让中国企业走向世界。
参 考 文 献
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