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企业中年轻员工“跳槽”现象分析研究
内 容 摘 要
摘要：随着市场经济的不断发展，竞争也日趋热烈，而现代人的思维方式也随着社会的发展变化而变化，根据现在员工的年限，政府或国有企业外很多员工都很少选择终身服务的企业，为什么出现这种现象呢？本文通过对企业中年轻员工跳槽的原因分析，提出一些对策，如何让企业更多的留住人才。
关键词：跳槽的原因及对策
企业中年轻员工“跳槽”现象分析研究
一项研究显示：在刚刚毕业的年轻员工中60%的人不会选择一份工作直到退休，更有10%左右的人换工作次数在6次以上，而绝大部分的人换了2-3次，而在不满意薪酬或工作环境的人可能还会继续跳槽，跳槽已然成为现代人的一种习惯，觉得某些方面不满意或想得多而做得少，可我们发现50-60年代时更多的企业员工往往能够一分工作到退休，那是什么原因造成或现代人频繁出现跳槽现象呢？
在飞速发展的市场经济下，多数企业要求员工用100的体力完成150甚至更多的工作量，或用8个小时去要求员工更多的工作时长，或工作量与收入不相符，而且需要很好的解压能力，从而造成员工精神压力太大而选择离开，加上年轻员工这个群体大多数是刚出来接触社会，心理不够成熟，对社会不够了解，加上很多都是独生子女，家庭压力和抗压能力也是造成频繁跳槽的原因，所以我们来具体分析跳槽的原因及作出相应的对策。
一~企业中年轻员工“跳槽”现象的原因分析
1~刚刚出来工作，心理和思维不够成熟，不懂得怎么去辨别社会发展的趋势，而且面对日益发展的科技跟不上，造成自己不知道选择什么公司，什么行业更适合自己，所以会频繁跳槽去选择，但如果跳槽次数过多或越跳越差的话，心理落差大，反而越不会选择
2、对现在的薪资待遇不满意，为什么会出现这种现象呢？一般这种情况分两种情况，第一种：刚刚毕业出来社会的学生，因为之前没有接触过社会，对现在社会的薪资要求不了解，但又没有经验，因此会先随便找份觉得适合的工作做着，先积累经验，但对社会对企业要求考虑现阶段自己的生活水平后，选择跳槽到薪资更好的企业，第二种：在社会打拼了一定时间后，觉得能力大于现阶段薪资要求，在这家企业没有太大的发展空间，因此会跳槽到他觉得有上升空间或薪酬觉得满意的企业。
3、没有找到合适自己工作的年轻人，现代不像50、60年代，没有太多的选择，能进企业工作就觉得不错了，不会经常想跳槽，当然也没有太多选择的企业选择，但现代不一样了，同一种类的企业都有几十上百家，东家不打打西家，如果不喜欢这家企业的管理方式和工作环境，立马跳槽到另一家公司，但跳过去才发现其实和之前的大同小异，所有又有了再跳槽的想法，久而久之形成习惯，造成没有一份工作是做的很长久的，而这种人呢也会影响身边的人，动摇别人的心，甚至会扇动别人一起跳槽。也有一些人可能因为私人原因而选择其他类型的工作先工作，等待适合的时机再跳槽。
4、工作单调乏味，随着科技、经济的日益发展，在满足了薪酬方面之外，也更加的关注他们在这个企业能不能够学到更多技能和发展空间，年轻员工表示工作除了赚钱之外，也希望能够学到技术，能有更好的发展，但是如果他们所在的企业他们觉得学不到技术，而且工作单调乏味，个人发展也不被企业所重视，或者在原岗位做得很好却突然被调到其他岗位，或者做得好但是一直没有被提升，一直在原职位工作或明明有能力却被后进企业的同事晋升，心理落差大，这样一来心理便慢慢的产生了不满的情绪和辞职的想法。
5、在现在的工作单位中企业变相的压榨员工，比如超出正常的工作时间外，经常让员工无条件无薪酬的加班，剥夺员工的下班时间，或者工作量太大，在完成一项任务的时间上让员工完成2-3项任务，如果没有完成则受到批评和牺牲私人时间来完成，员工的心理承受的压力太大，但又无法发泄出来，终有一天会压郁不住爆发出来，从而选择离开。
二、制定有效控制跳槽现象的相应对策
如上述所说，企业中年轻员工跳槽的原因有很多种，但是有能力、有才华的人跳槽对企业造成的损失是相当大的，为了企业的稳定发展，企业应及时采取措施来减少人员不合理的流动。
1、重视招聘环节，在招聘环节中筛选人才，避免人才流失的关键，也是留住人才的第一步和“过滤层”，企业在招聘时应该如实的告知求职人员介绍本企业的相关情况和薪资待遇，让求职人员去衡量，一来企业给求职人员留下了一个好印象，诚实守信，二来员工如果选择了这份工作、这个企业，说明他是认同这家企业的，会放更多的精力及心思在工作上，提高企业效率
多与员工分享企业发展的前景，很多调查显示，一家企业的发展前景是留住人才的因素之一，企业的发展舞台有多大，向员工描述企业的发展方向、发展目标是非常有必要的，可以稳定员工的心团结起来，才能发挥最大的力量，得到最好的效应
3、完善晋升机制，吸引及留住人才，这是一个非常重要的因素，一个员工工作出色，有能力，而企业能够提供发展空间，并且逐步去完善晋升机制，有职位空缺的时候，由有能力的内部人员晋升填补空缺，而不是从外面聘请回来，而且一个职位的空缺，由内部人员晋升，那么他之前的职位就会空缺出来，则需在内部晋升有能力担任这个职位的人员，以此类推，一个职位的晋升，有可能产生几个职位的空缺，这种晋升会形成一种阶梯式的晋升机制，这样一来，各个层面的员工如果变现出色，是有晋升的机会的，员工的积极性更大，企业效率更高，再者，企业形成一种稳定成熟的晋升机制，也能够让一个企业越来越成熟稳定的发展，员工觉得有发展前途，再通过不断的培训及良好的教育，激发员工的需求及潜能，留住员工的心，这样更有助于企业留住人才，比不断招聘新人，再需要时间适应效率会高很多。
4、企业文化的发展，同一个行业有着千千万万间企业，企业与企业之间的竞争其实也是个企业之间的企业文化之争，一个企业的企业文化也反映出这家企业的健康成长，同时也反映出这家企业能不能融入社会，与时俱进，有没有发展潜力。随着社会的发展、进步，一个员工在选择一个企业的时候除了考虑薪酬之外，也会考虑该企业的发展及能不能与时俱进，特别是刚刚毕业出来实现或工作经验不多的年轻人，他们本身接触高科技的机会及接受力比较高，如果一个企业不能够有一个好的企业文化，不能够与时俱进，一成不变且不能不断完善精神文明建设的话，很难吸引到比较优秀的人才选择，而拥有一个良好的企业文化对人才的招聘和留存往往会起到一个事半功倍的效果。
5、协助员工去规划、设计他的职业生涯，职业生涯的规划对一个员工来说是非常重要的，因为这是关乎他们以后的发展，企业如果能够通过分析及测定且设计一个计划，使每一个员工的职业生涯目标与企业的战略目标一致，我觉得企业可以针对性的对一些关键性员工及有发展意愿的员工量身定制一套职业生涯规划，根据他们的价值观，兴趣爱好，职位意向等结合企业的情况设计职业规划，这样这些员工会更忠诚于该企业，因为他们觉得可以在该企业中体现他们的价值，在该企业工作他们觉得轻松愉快，人才的流失会大大的降低。
6、适时奖励突出员工，一个有冲劲的员工勤勤恳恳的工作，也是希望能够得到领导和企业的认可，特别是当他们为企业做出比较大贡献的时候，如果这个时候企业能够对他们做出相应的奖励，那么他们会更加有信心和干劲留在企业，可能在工作上会做出更加出色的表现。
综上所述，跳槽现象在人力资源流动正常化的今天，属于正常的现象，但是现在频繁的跳槽却值得我们的关注，作为企业，要创造一个良好的工作氛围，和谐的有利于员工发展的氛围，有好的企业文化，不断的发展空间，协助员工设计、规划职业生涯，奖励员工，让员工有一个家的感觉，轻松愉快的工作，并且能够看到光明灿烂和有希望的未来。作为员工，要树立正确的择业观，有良好的心态，体现自己的价值，前途一片光明。
参 考 文 献
[1]曹红波.初入社会大学生跳槽现象剖析[J].江苏高教，2000（04）. [2]张爱娜.企业大学生新员工流失问题与对策研究[D].山东大学，2008.
