目 录
中小企业有它的特殊性，中小企业人员管理经验不足，社会容量小，在经营过程中有一定的困难，为了更好的做好中小型企业管理，我们要在以下几个方面管理
1.企业管理人员文化程度的提升； 2.如何做好中小企业的人员管理； 3.如何做好中小企业的财务管理； 4.如何做好中小企业的营运管理； 5.综合以上做好系统化的跟踪和落实
内 容 摘 要
摘 要：中小企业是经济发展的重要组成部分，也是我国国民经济的重要力量，是我国发展的一个特色的经济模式，是经济中最活跃的主体。它们规模小、经营方式灵活，最有可能按照经济的比较优势来组织生产，并且中小企业在解决就业方面的优势也越来越受到瞩目。而管理是企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的管理，它给我国创造了不少的财富和经验。
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企业管理人员文化程度的提升；
1.管理能力的提高，关键在于加强学习。
作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。
2、管理能力的提高，要树立创新观念。
创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。二.如何做好中小企业的人员管理；
企业管理的核心是人，加强人的管理有助于提高员工积极性和创造性，稳定员工队伍，最终也有利于企业经营和发展。员工管理的问题对中小企业尤其重要，为此要有新的观点
1、充分了解企业的员工
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
2、聆听员工的心声
中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
3、管理方法经常创新
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的意念和能力。积极开拓创新，激发了员工的干劲。
4、德才兼备，量才使用
在从工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
5、淡化权利，强化权威
一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
6、允许员工犯错误
身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。
7、引导员工合理竞争
在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。
8、激发员工的潜能
每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。
三.如何做好中小企业的财务管理；
财务管理是企业管理的中心，是关于资金的筹资、投资、营运和分配等一系列活动的总称。中小企业财务管理的目标
利润最大化
利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。在市场经济环境中，投资者出资开办企业最直接的目的就是追求利润。
2、资本利润最大化和每股利润最大化
所有者作为企业的投资者，其投资目标是取得资本收益，具体表现为税后利润与出资企业实现的利润或普通股股份数的对比关系。
3、企业价值最大化
企业最大化是指企业通过合理经营，采取最优的财务政策，在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下不断增加企业财富，使企业总价值达到最大。
四.如何做好中小企业的营运管理；
企业的运营目的就是要企业能够健康地生存和发展，要保证企业的健康地生存和发展，要满足两个条件，
1、企业能够为顾客提供满意的产品和服务，满足顾客需要，这是企业健康地生存和发展的充分条件；
2、企业能够合理地运营资金、使用人力资源和资产、控制成本及开支等，保证企业良性循环，创造利润，这是企业生存和发展的必要条件。在此，我们讨论的重点是我们建立怎样的管理系统及如何去运营这个系统，来保证实现企业运营的目的。
五.综合以上做好系统化的跟踪和落实
综合以上做好落实，跟踪，监督工作，成立对接部门做好工作跟进
参 考 文 献
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