目 录
工程造价动态管理及控制的意义
工程造价动态管理及控制的基本原则
3、工程造价动态管理及控制的目标
4、工程造价的动态管理与控制
4.1 项目决策阶段的投资控制
4.2 设计阶段的投资控制
4.3 施工阶段的投资控制
4.4 竣工阶段的投资控制
5、工程造价动态管理及控制的发展方向
6、结束语
内 容 摘 要
建筑工程中的造价控制是一个全过程、全系统控制的过程，这种控制是动态的，它贯穿于整个项目的始末，在决策、设计、发包以及竣工等任何一个阶段，都应牢牢把握投资目标，并随时进行目标纠偏，对其进行动态的管理与控制，把建设工程的投资控制在目标范围内。
关键词：建筑工程造价 动态管理意义 原则 目标 内容 方向
浅析建筑工程造价的动态管理与控制
1、工程造价动态管理及控制的意义
工程造价管理是建筑工程成本控制的重点，当前工程造价已作为建筑工程项目招投标环节中辨别投标投标企业综合竞争实力的一个重要因素。随着近年来社会经济的快速发展，建筑工程效益也有了巨大的提高，在这种社会环境背景下，企业工程造价管理可使企业更好的控制建筑施工项目的投入成本及工程造价，有效提高建筑工程项目效益。因此一定要加强建筑工程造价管理工作。
工程造价动态管理及控制的基本原则
建筑工程造价的动态管理与控制的第一个基本原则是权利和责任的结合，建筑工程的全过程的造价管理与控制工作应交由一个权利主体，既有管理项目工程造价的权利，又应在由于自身疏忽出现资金浪费的情况时，自觉承担责任，做到权责统一；二是经济和技术相结合，在进行建筑工程造价动态管理是，既要项目落实的经济性，又要兼顾项目的技术性指标；三是项目的全面控制原则，要将造价的管理和控制意识贯穿项目的全过程，包括规划、决策、设计、施工、验收等一系列的环节；四是动态管理原则，要根据项目变更，及时更改造价的管理和控制措施；五是目标管理原则，目标管理能能确保项目工程造价管理具有针对性和指导性，从而合理支配资金，优化成本控制。
3、工程造价动态管理及控制的目标
工程项目建设过程是一个周期长，投入大的生产过程，建设者在一定时间内占有的经验及知识是有限的，不但常常受到科学条件及技术条件的限制，而且也受到客观的发展及其投资控制目标，因而不可能在工程建设的开始，就设置一个科学的、一成不变的动态管理控制目标，而只能设置一个大致的造价控制目标，这就是投资估算。随着工程建设逐步推动，造价控制目标一步步清晰，准确，这就是设计概算，施工图预算，承包合同价等。也就是说，造价控制目标的设置应是随着工程项目建设的推动而分阶段设置。设计概算应是进行初步设计和施工图设计的造价控制目标。施工图预算则是施工阶段造价控制的目标。这些阶段的目标相互制约、有机联系、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同形成建设工程权责的结合。
4、工程造价的动态管理与控制
4.1 项目决策阶段的投资控制
根据拟建项目的规模、用途等进行工程项目的前期准备工作，对项目建设的可行性、必要性以及建成后的效益进行分析、论证，对有多个方案的项目，同时进行方案比较和投资分析，控制投资范围，编制项目建议书和可行性研究报告，初步估算投资，经批准后，作为项目投资控制。项目决策阶段是控制项目规模和投资的关键环节，决定建设项目的成败。
4.2 设计阶段的投资控制
设计阶段是决定投资的主要阶段，也是工程建设全过程投资控制的重点。透过招投标程序选择具有相应资质条件、实力雄厚、有类似工程设计经验的设计单位进行工程项目设计是保证设计工作的首要措施。在设计阶段需对工程项目基础资料进一步核实，并严格按限额标准进行设计。设计内容要全面，设计项目要齐全，对量的计算要全面、准确，方案要切实可行，符合工程建设的实际需要，尽可能采用新技术、新工艺、新材料、新方法，增加工程项目的技术含量、缩短工期、降低投资。并对工程投资进行控制，确保工程环节不漏项，减少或避免施工阶段的设计变更，使工程投资严格控制在概算范围内。
4.3 施工阶段的投资控制
建设单位在招标文件中提供的工程量清单，应按照有关计算规则和设计图纸，并考虑到个标段之间的联系和项目划分情况，遵循客观、公正、科学、合理的原则进行编制。编制人员应具备一定的设计知识，丰富的施工经验和编制工程预算的能力，保证工程量清单不漏项、不增项、不错项、条目清晰、简明，符合工程建设实际，确保工程量清单编制的准确性、正确性。
施工接段，材料费用在工程建设中共所占比例较大，应严格控制材料用量，合理确定材料价格，做好工程建设成本投资控制。在签订合同时，一般多采用单价合同，根据实际核定的工程量来控制材料用量，从而达到投资控制的目的。建设单位要协调好各方参见单位的关系，加大监督检查力度。监理单位作为公平、公正的第三方，严格计量，使材料用量符合设计及规范要求。施工单位严格按照合同进行施工，根据合同规定的工程量制定材料总用量和分阶段用料计划。对进场材料合理堆放，保证材料质量及堆放要求，减少材料损失，从各个方面控制材料的用量及费用。
设施设备是完成工程项目建设任务的必要条件，建设单位应为参建单位提供良好的作业环境，施工单位应做好设施设备的维修与保养，合理调配及安排设施设备的维修及保养，合理调配设施设备，合理安排作业方式，确保设施设备始终以良好的状态投入生产，做到设施设备不闲置、不窝工，提高工作效率，减少设施设备费用的支出。
施工阶段受种种因素的限制，往往存在设计变更。设计变更的发生，增加了投资控制的难度。建设单位应严格控制设计变更的发生，对不影响工程结构和使用功能的，一般不与变更。图纸设计与实际状况不符必须变更的，要严格变更程序，由施工单位申请、监理审核，建设单位及时委托设计单位进行设计变更。设计变更必须由参建各方共同签字认可，并根据工程施工的实际情况，提前进行变更，减少对后续工程的影响，避免不必要的费用支出。设计变更发生后，及时进行工程量及投资计算，及时掌握项目费用的变化情况，有计划的控制工程建设投资。
工程建设质量是工程投资控制的重要环节，对投资控制具有较大的影响。参建各方应加强管理，严格按照基本建设程序，合同和设计图纸进行施工作业，加大监督检查力度，及时组织工程验收，采取多种措施，确保工程建设质量，避免工程建设质量不合格造成返工、增加工程投资的现象发生。
4.4 竣工阶段的投资控制
当建筑工程完成竣工后，相关人员应对工程结算进行严格控制，对结算资料进行搜集和整理。根据相关调查显示，目前，建筑工程的材料费约占整个建筑工程造价的65%，其中材料价差约占整个建筑工程造价的12%。因此，工作人员只有对材料价格进行认真确定，对材料价差的调整问题进行正确处理，才能够做好建筑工程竣工结算阶段造价管理工作，获得预期收益。
5、工程造价动态管理及控制的发展方向
施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。针对目前工程量清单报价，投标单位往往采用‘低价中标，后期索赔盈利’的方式承揽建设项目。作为参与造价管理控制的人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，是否已超限额，从使用功能、结构安全、经济美观等各个方便确定是否需要进行变更，建设不必要的工程费用支出，避免投资失控。
从管理模式上着手，建立健全监理机制和投资控制造价工程制度，追求项目投资的有效过程控制，按照相关规定和实施细则，从投资角度进行跟踪人员任务分工、职责分工，完善投资控制工作计划、详细工作流程、具体落实责任，从工程管理本身机制上形成控制体系。
从经济措施上着手，针对项目本身编制资金使用计划，在项目开始初期就既定好造价控制目标，并对造价控制目标进行分析分析，制定防范性对策，在项目建设过程阶段进行投资跟踪控制，定期进行投资支出值与计划目标值的比较，发现偏差，找出引起偏差的原因，采取有针对性措施，减少和避免相同原因的在次发生。同时通过对项目投资偏差的原因进行分析、归纳、总结，为项目后期应注重的造价控制目标提供参考依据。
从技术措施上着手，因为它是实现项目投资的必要保证。在对主要施工技术做好论证的基础上，还应广泛应用新材料、新工艺、新办法等。继续寻找、深挖节约投资的可能性，想方设法在技术上实现项目投资的有效控制。
6、结束语
通过对工程造价进行全面的动态管理与控制，并对其进行检查与复核，及时纠正过程中存在的错误及问题，使之能够更加合理的确定工程造价，达到有效的控制造价的目的，是保证项目管理目标实现的重要手段。长久以来，工程人习惯于把成本控制放在项目建设实施阶段，其实投资控制、工期控制、质量控制等是相互关联的，我们只有通过加强对建筑工程全阶段的动态管理与控制，才可以实现在保质保量的基础上对工程造价成本的有效降低，从而是工程经济效益大大提高。同时，要想做好建筑工程造价的管理与控制，还需认清当今社会经济条件下的建筑工程造价管理现状，提高动态管理意识，实现对建筑工程项目的合理有效的控制。总之，工程造价的动态管理与控制贯穿整个项目建设过程，我们在管理控制阶段应结合自身实际情况及当前市场发展状况，根据建筑工程造价特点及特殊属性，充分发挥工程造价动态管理与控制的作用，更好的适应建筑市场发展。
参 考 文 献
王雪青.《工程成本规划与控制》[M].北京：中国建筑工业出版社.2011年
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刘荷花.《建筑工程造价的动态管理与控制》[j].江西：江西建材，.2015年,03：
修雪.《土建工程造价管理存在的问题及对策分析》[j].商品混凝土，.2013年,05：
