目 录
内 容 摘 要 ...................................................2
1 成本控制的概念及重要性 ......................................3
1.1 成本控制点概念 ..........................................3
1.2 成本控制的重要性 ........................................3
2 工程造价控制中存在的主要问题及原因 ..........................3
2.1招投标造价管理问题 .......................................3
2.2工程设计环节造价问题 .....................................3
2.3管理方式较为落后 .........................................4
2.4 造价控制管理没有实现信息化 ...............................4
3 提升造价管理方面的质量的措施 ................................4
3.1 加强招投标阶段造价控制管理 ..............................4
3.2做好工程造价前期控制 .....................................4
3.3强化成本控制的管理措施 ...................................5
3.4注重造价控制管理信息化水平提高 ...........................5
4 结 语 ........................................................5
参 考 文 献 ....................................................5
内 容 摘 要
对于建筑行业的整体来说，工程造价的控制管理是非常主要的一个环节，究其根本原因是因为造价是对施工方和投资方都非常重要的一项理论依据，它关系着工程建设的基本资金的流入和每项细分的资金流出。由此可见，建筑工程造价的管理控制在建筑工程中的存在的重要意义，所以我们所一直强调的加强对工程造价的控制管理是非常有必要的。
浅谈建筑工程造价管理实施中存在的问题
1 成本控制的概念及重要性
1.1 成本控制点概念
建筑工程管理中心的成本控制主要是指在整个建筑工程的施工过程中，通过各阶段成本的有效调节控制，能够合理的将施工成本控制在施工总成本的合理的范围内，从而达到满足建筑工程施工质量，并使施工企业得到最大化的经济效益。在我国的建筑行业发展过程中对于工程管理成本控制的研究起步比较晚，但随着近些年的经济发展，建筑行业自身对管理中的成本控制也越来越重视，首先各种先进的成本控制技术被广泛的应用到了建筑工程管理中，这样不仅促进了整个建筑行业的发展，更能够提升建筑施工的质量。
1.2 成本控制的重要性
随着市场经济的不断发展，市场上的竞争也越来越激烈，建筑行业如果想要的得到更好的发展，必须要时刻保证企业拥有核心竞争力。随着人们对建筑质量点关注程度越来越高，要想在保证建筑施工质量的前提下，还能够为企业赚取更多的经济利益。所以，有效的企业成本管理控制手段，能够从建筑施工开始到完成验收阶段，都能够将企业点施工成本投入控制在预定的范围之内，从而帮助我们的建筑企业实现利益最大化。
2 工程造价控制中存在的主要问题及原因
2.1招投标造价管理问题
建筑工程在招投标阶段的造价管理是比较重要的，工程价格锁包含的内容也比较多，有合同价款以及追加合同价款等，当前的建筑工程项目是通过招标的形式实施的，在制度上还没有完善建立，没有按照所规定的进行招投标，在文件方面不是很明确以及标底不准确的问题也都比较常见，这些就必然会影响造价管理的质量。再有是在合同的管理方面存在着不规范的问题，在工程签证环节的把关不严格等问题也比较突出，这些都会影响造价控制管理的质量。
2.2工程设计环节造价问题
由于工程造价控制工作的重点在于施工环节，因此部分企业在管理过程中前期没有对工作予以足够的重视，预算与控制工作只是依据理论数据做简单分析。设计团队由于时间紧迫结合工程管理控制方法合理选择，导致工程设计方案投资比较大，存在浪费，而后期使用量有限，无法达成预定目标。预算编制工作没有落实到位，造价成本控制需要完善的监管体系，而管理工作混乱，控制体系不健全，无法发挥其监管约束作用。工程建设资金产生浪费，项目是动态变化的，监管体系没有动态更新，无法适应工作需求。
2.3管理方式较为落后
目前，很多的建筑工程施工过程中，都不具备系统性的科学管理方式，并且受到传统思想的影响，相应的管理成本控制工作受到了严重的限制，从而使成本控制存在一定的局限性。传统的建筑工程管理成本控制中，经常采取的一些成本管理方式较为片面，并且只是单方面的对建筑施工进行管理，不能对相应的企业资源进行合理配置，这样严重的导致了施工各种资源浪费严重，从而一定程度上增加了建筑工程的成本投入。
2.4 造价控制管理没有实现信息化
当前点信息技术广泛应用下，大大提高了造价控制管理的精确度和效率。但是一些建筑工程管理人员，在进行造价控制管理的工作实施中，并没有注重信息化技术的应用，造成了造价控制管理的质量比较差，效率比较低等，影响了实际的成本控制的质量。加上造价控制管理队伍建设工作没有得到加强，造价控制管理专业人员的缺乏等，这些都影响了造价管理的工作顺利实施。
3 提升造价管理方面的质量的措施
3.1 加强招投标阶段造价控制管理
建筑工程的造价管理工作的实施，要注重从招投标阶段加强重视，对建筑工程的投资能加强控制。工程设计在招投标竞争制度的应用下，能促使设计人员具备风险意识，这样能够使得设计人员具备风险意识，这样能够是的设计人员设计的方案趋向科学合理化，保障建筑工程的质量。在这一环节的成本控制工作是比较重要的，要充分重视将工程经济审核和招标评审相结合，对设计构思的创造性以及实用性要进行评选，在技术以及效果方面能最少投入收益最大化，对招标单位的设计要求要相符合，这样才能有助于成本的控制。
3.2做好工程造价前期控制
前期控制要重视工程投资预算，强化资料收集并对资料进行深度分析，结合到工程实际情况与市场状况，指定不同的预算方案，经过讨论选择最佳方案，从此来确保预算的合理性。设计环节方案确定后，要经过施工单位、建设企业、招标单位、工程监理多部门讨论，结合到实际情况对方案进行优化，使资源合理配置，避免在后续施工过程中出现资源浪费。确定造价限额方案，严格控制工程成本。
3.3强化成本控制的管理措施
在实际的建筑施工过程中，如何更好地进行工程建设的成本控制，并且出现突发情况时，我们的施工管理人员能够随机应变，并且将建筑工程的施工成本控制在最合理的状态下。例如建筑工程施工前，采购人员对于购买质量更好的施工原材料，以及施工过程中，施工管理人员对施工进行科学、合理地分配，从而能够有效的减少施工人员出现闲歇的情况发生，这样能够有效的提高施工工作效率。当建筑施工完成后，我们的施工人员能够对一些有利用价值的材料进行回收利用，从而帮助企业减少后期施工的成本投入。
3.4注重造价控制管理信息化水平提高
建筑工程点造价控制管理工作的实施中，要注重信息化技术的应用，保障信息化水平的提高，这是造价控制质量效率提高的有效手段。建筑工程造价管理部门就要注重造价管理信息化的总体规划工作加强重视，充实工程造价信息资源数据库，对信息库的容量以及质量有效提高，这些都有助于造价控制管理工作的实施。
4结语
工程造价控制是企业项目建设过程中重要的工作内容，关系到企业经济效益，影响工程造价的原因是多方面的，可以从不同环节来分析，也可以从参与项目建设的不同要素来分析。采取针对性措施来解决问题，使工程造价作用得以发挥，从而确保企业利益最大化，促进企业长远发展。
参 考 文 献
中文科技期刊数据库（引文版）工程技术 国内统一刊号：CN：50-9217/TB
