目 录
一、引言3
二、中小企业的现状3
（一）中小企业财务管理现状分析3
三、财务管理存在的问题3
（一）对财务管理认识不足3
（二）财务管理观念落后4
（三）财务管理行为不规范4
（四）资金短缺，融资困难4
四、财务管理的改进对策4
（一）正确认识企业财务管理工作4
（二）转变对财务管理的看法4
（三）完善企业财务管理制度4
（四）加快建立中小企业信用担保体系5
五、企业财务管理的意义5
（一）促进国民经济发展5
（二）有利于引进外部投资5
六、结论6
内 容 摘 要
随着我国经济改革开放的不断深入，中小企业得到了快速的发展，成为了扩大就业，稳定社会的渠道，也成为了我国国民经济发展中不可缺少的重要组成部分。现在，已经有不少企业从最初的加工贸易领域向高新技术领域发展，在不少地方中小企业已经形成了产业群，更标准化，专业化的领域。尽管中小企业为我国经济改革和发展做出了很大的贡献，但是，由于我国中小企业的生产规模小，资金相对匮乏，受传统家族式管理因素影响大，使得我国中小企业的发展也面临着融资困难，财务管理水平低等一系列问题。
在激烈的市场竞争中，企业要实现长远的发展就必须要从自身的管理上出发，做好企业财务管理制度的完善，建立良好的企业形象，在市场中获得更广阔的发展空间。企业进行财务管理的根本目的是合理利用企业的资源，充分发挥财务管理的作用，更好的适应市场条件的变化，提高企业预防和应对风险的能力。企业的财务管理是对企业各项财务活动、经济活动的统一管理。随着企业管理的综合化、经营模式的集约化、发展规模的不断扩大，企业在生产经营上的自主权进一步扩大，利润和成本的管理受到了企业更多的重视，而企业的财务管理作为企业内部管理机制中的核心内容，也必须适应市场环境的变化，转变传统的管理理念，提高管理质量，帮助企业更好的降低管理成本，应对财务风险，实现更大的经济效益。
浅谈企业财务管理存在问题与改进对策
一、引言
伴随着社会主义市场经济的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈。企业要想获得长足发展就必须能够在竞争中不断完善自我，做好自身的管理工作。与此同时企业内部也存在着很多管理内容，其中财务管理是企业管理的一大核心，因为涉及到整个企业运行过程中的各个环节。特别是在大中型企业中，财务管理所包含的内容更多，更为复杂，以及保密度高，因此管理起来难度也是比较大。当前我国企业财务管理发展较其他国家而言还不是很成熟，因此还存在着很多的问题，这些问题势必会影响财务管理的效果。所以此文提出了一些具体的改进对策和措施。
二、中小企业的现状
（一）中小企业财务管理现状分析
当前，我国中小企业已经成为推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的一支基础力量。我国现有中小企业约3000万户，占全部注册企业总数的99%。我国中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60％、57％、40％。我国中小企业提供了75％左右的城镇就业机会。提供了60%左右的出口总额。
由此可见中小企业在我国国民经济中的重要地位。尽管如此，从种种情况仍可以看出我国中小企业发展还存在很多问题，其中有外部环境因素的制约，如宏观政策层面，也有企业内部经营策略的矛盾，如财务管理方面。 但是我国中小企业由于其特殊的经济形态及成长方式，存在先天的不足和缺陷，从一开始就形成了重市场、重技术、轻内部财务管理的思想，使得我国部分中小企业在财务管理上有众多的不足，这样就阻碍了我国中小企业的发展。
三、财务管理存在的问题
（一）对财务管理认识不足
当前，我国很多企业并没设置专门的财务管理部门，企业的财务工作基本是交由企业高管或者其他部门职员兼管的，在处理财务工作时，往往找不到可用的人，要么就是兼管职员没有时间处理，因此不能及时处理一些重要的财务文件和信息，导致财务信息滞后现象频发，而企业财务资料、档案的管理也是非常混乱，导致财务资料损坏或者丢失的现象频发。众所周知，财务报表对于企业管理层分析商品生产和销售具有重要作用，管理人员通过研究讨论这些财务信息，能明确未来企业产品的生产和销售方向，并作出科学合理的规划与决策，但是因为没有专门部门来负责财务管理工作，使得财务信息不对称、信息滞后现象经常发生，财务管理水平和质量也就不高，所以很难在企业决策方面提供有效建议，严重的还会给企业带来巨大的经济损失。
（二）财务管理观念落后
财务管理观念落后，不能够适应市场发展。如今很多的中小型民营企业家都没有能树立起诸如时间价值、风险价值、机会成本等各种科学管理的观念。反映到财务管理中就是没有能够确立起成本控制与资源优化配置的思想。而反映到财务实践中就是各种不科学的做法，例如在筹资时，没有考虑到资本的结构，投资时则没有分析现金流量等等。同时，中小型民营企业多为家族式企业，在用人方面常用自己人，特别是与财务相关的工作，基本都是用的“自己人” 经营管理者对财务管理的重视不足，基本很少对财务管理理论与方法进行研究。
很多民营企业的管理者都只重视业务、技术、规模和品牌管理，他们认为财务管理只是一种被动的服务工具，对企业的成长作用不大而且企业的经营管理者也没有想到让财务管理参与到企业的决策与管理过程中。正是因为这种不受重视，使得中小型民营企业中的财务管理工作人员缺乏主动参与到企业管理与决策中的积极性，最后使得财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等多种财务工具都不能够发挥其作用。
（三）财务管理行为不规范
企业财务管理工作行为不规范，在财务决策、核算等工作中充满随意性。比如一些企业中财务部门具备监督职能，需要定期对企业的盘库、采买物品进行预算、核算等工作，但是因为企业财务管理工作不规范，在采买报账的时候只凭负责人员的一句话，就不进行具体的盘查工作，这就很难发现采买过程中存在的问题，还有可能给企业带来经济损失。又如，企业出差人员的出差花费一般都是现有人员垫付回来凭单据报销。但是因为一些企业财务管理工作不规范，增加了企业出差人员的工作不便，在先行垫付后又不能及时报销，长此以往可能会造成企业员工有消极怠工情绪的出现，很多企业人员并不愿意为企业出差办事，使得企业内部犹如一团散沙，难以形成企业凝聚力。另外，企业财务管理部门也并没有严格规定出差人员的执单据报销的标准，容易出现差别报销的现象，导致一些员工任意报销，一些人员与领导不熟难以报销，增加企业内部矛盾，实际上这都会给企业带来严重的损失。
（四）资金短缺，融资困难
当前，一般的中小企业投资普遍存在所需资金短缺的问题。银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。
融资困难的另一方面原因来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低；再则国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。
四、财务管理的改进对策
（一）正确认识企业财务管理工作
企业经营管理者，应当遵循市场规律，提高企业财务管理的质量。企业应当根据市场需求，提高企业管理层以及下属人员对企业财务管理工作的认识，肯定财务管理工作在企业管理中的地位和重要性，在实行企业经营管理的过程中，树立正确的财务管理观念，并引进先进的管理方法和手段，设立专门的财务管理部门，明确财务管理部门的工作，划分会计人员和出纳人员的工作职责，充分发挥企业财务管理的重要作用。
（二）转变对财务管理的看法
中小企业的经营管理者必须要树立起财务管理是企业管理的核心内容之一的观念。在企业管理的过程中，并不仅仅是有产品质量、品牌、技术等内容是核心内容，财务管理同样企业管理的核心内容。企业的管理者必须要将财务管理作为企业现代管理制度建设的重要内容之一，并要贯彻落实到企业的各个职能部门中。同时，企业的管理者还必须要认识到管好、控制好企业资金并不仅仅是财务部门的职责，必须要让企业的各个部门一起合作，为企业的财务管理共同做出贡献。可以定期在企业内部开展一系列财务管理知识的培训，让公司内部人员认识到财务管理岗位的重要性，这也是对本企业财务人员提升的一个重要渠道。
（三）完善企业财务管理制度
针对企业财务管理不规范的问题，企业应当在内部建立完善的财务管理制度，以完善的制度规范企业财务人员工作行为。在建立健全企业财务管理制度时，应当明确企业财务部门各个财务职位是职责和工作范围，要求每个财务管理人员都能在自己的职权范围内认真做事。同时，还应当明确企业财务管理工作的基本流程，使企业财务管理人员严格按照流程办事，提高企业财务管理工作效率和工作质量。另外，还要建立完善的员工福利制度，激励员工努力工作，同时设置内部制衡机制，规范财务管理工作。
（四）加快建立中小企业信用担保体系
中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信就很低。这就从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。比如建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。国家经贸委、国家工商总局、财政部等十部委不久前联合下发了《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》，这标志着中国以中小企业为主体的社会化信用体系建设开始启动。值得注意的是，在建立中小企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其他社会化服务体系（如中小企业资信评估机构，中小企业投资及融资信息服务机构，中小企业联合会等）结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务。只要中小企业信用担保体系能逐渐完善成熟，那么我国中小企业的融资问题就能得到一些解决。
五、企业财务管理的意义
（一）促进国民经济发展
企业财务管理对国民经济发展具有重要的推动作用。企业的经济活动会影响国民经济的发展，比如企业实行对外招聘活动，能够促进就业，缓解就业压力，同时带动地区经济发展，提高人民的生活质量。当前，我国经济正处于转型的重要时期，如果企业具备科学合理的发展机制，将能够增强企业实力，使企业在经济转型下，赢得更多的生存机会，实现可持续发展。财务管理占据企业管理的核心地位，所以想要促进企业又好又快发展，就必须提高企业财务管理水平，并推动国民经济发展壮大。
（二）有利于引进外部投资
随着经济全球化的发展，国内外合作项目的增多，国内外企业联系也越来越紧密。财务管理的好坏在一定程度上，会影响到企业吸引外资的能力。当前，我国一些企业的发展仍旧离不开外资支持。我国经济发展过程中也需要引进外国先进技术，当前我国经济实力不断提升，引起世界各国的注意，很多外国企业都将我国看作是重要的投资市场。但是目前我国企业在财务管理方面的懈怠、不规范等行为，让很多外国企业望而却步，不敢大规模投入资金。因此，良好的财务管理对于吸引外资来说具有重要作用，企业应当加强力度完善企业财务管理，提高企业财务管理水平。
六、结论
综上所述，企业的财务管理是十分重要的，应该引起我们足够地重视。财务管理决定着企业的生存与发展，而我国企业在财务管理方面又存在着如财务管理观念陈旧，管理水平低下；企业财务管理方面比较混乱。针对企业面临的各种各样的弊端，我们应该采取多种方式解决。总之，中小企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业运营和财务管理策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个利于企业长远发展的格局。以现代财务管理理论为依据，从改善中小企业生存、发展的外部环境和加强企业自身管理等方面探索解决问题的方法和对策，并进一步提出了原则性和针对性的建议。解决中小财务管理问题还需要转换思想。现实表明，中小企业财务管理问题表面上的反映是企业规模和管理问题，而深层原因是体制和制度问题。因此仅靠出台一些政策是不足以解决问题的，必须深化经济体制改革，加快制度调整，从国民经济和社会发展全局出发来综合考虑民营经济发展问题，要培育咨询机构，引导并鼓励中小民营企业改变原来的思维，加强企业自身的建设。
参 考 文 献
[1]邹涛，民营企业财务管理的问题及对此[J]，《现代会计》，2011，（03）：17-18。
[2]傅泉惠，中小企业财务管理中存在的问题及解决思路[J]，《西南农业大学学报：社会科学版》，2010。
[3]郭剑峰.企业财务管理创新探析[J].中国高新技术企业，2009(10).
[4]王全录.现代企业财务管理创新—企业会计，2009(01)．
[5]王庆明.加强中小企业财务管理的途径[J].财会通讯. 理财版，2006(5)：24-26.
[6]王虎峰 包喜霞：中小企业财务管理问题的分析及对策[J].沿海企业与科技.2010：13-14.
[7]吴凤梅：分析企业财务管理中存在的问题及对策[J].时代金融.2011：23-25.
