目 录
一、财务管理的目标…………………………………………………………………3
（一）财务管理目标的概念.........................................3
（二）财务管理目标的几种观点…………………………………………………3
（三）财务管理目标的选择-企业价值最大化..........................4
二．企业财务管理存在的问题......................................... 4
（一）资金严重不足…………………………………………………………… 4
（二）财务控制薄弱…………………………………………………………....4
（三）素质不高，重视不够……………………………. ……………………..5
三、实现企业财务管理目标的措施…………………………………………………5
（一）配合目标，做好财务计划……………………………………………….5
（二）提高投资报酬率……………………………………………………………5
（三）正确进行财务分析…………………………………………………………5
四、结论………………………………………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………………………7
内 容 摘 要
摘要：企业的目标就是创造价值，而企业的财务管理目标就是为企业创造价值服务的。财务主要是从价值方面对企业的商品或服务提供过程实施管理等。因此，如何选择一个符合企业自身特点的财务目标成为了企业财务管理工作重中之重
关键词：财务管理.目标.观点.企业价值.
企业财务管理目标研究
引 言
随着国民经济的发展，我国企业已逐渐成为支撑我国经济增长，促进市场繁荣，扩大就业和保持社会稳定的重要力量。当前经济全球化，市场竞争激烈，我国中小企业的生存和发展也面临着极大的机遇与挑战。我们知道财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个组成部分。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式观经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件，经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高，财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立面，又是一项综合性的管理工作。然而，作为一项科学的管理手段，在经济高速发展的同时 ，我国企业财务管理中存在各种问题也是显现出来，财务管理基础薄弱，财务制度松散，企业资金积累能力弱，以及资本结构不合理，成本管理和控制体系不健全等等。所以关注中小企业的财务管理问题，加快财务管理创新，促进我国企业的改革与发展是一个具有现实意义的课题。
财务管理的目标
（一）财务管理目标的概念
财务管理目标又称理财目标，是指企业通过组织财务活动，处理财务管理，所要达到的目标。它决定着企业财务管理的基本方向。企业是盈利型组织，其出发点和归宿都是为了获利，这就要求财务上合理有效的使用资金，使其获得最大盈利。
（二）财务管理目标的几种观点
1.利润最大化
利润最大化是指投入量及产出量的选择皆以获得最大限度经济利润，即总营业收入与总经济成本的差额最大化为目标。也就是说，管理当局在制定各种决策时，均以利润最大化为目的。
2.股东财富最大化
股东财富最大化目标指通过财务上的合理经营，为股东创造更多的财富，实现企业的财务管理目标。
3.企业价值最大化
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。
（三）财务管理目标的选择-企业价值最大化
通过对几种财务管理目标的分析，我国选择以企业价值最大化作为财务管理目标，考虑了报酬与风险的关系。它是重中之重。
（1）企业价值最大化目标考虑了取得报酬的时间，并用资金时间价值的原理进行了计算。因此，避免了其他方式下没考虑资金时间进行判断的弊端。
（2）企业价值最大化目标科学地考虑了风险与报酬的关系。报酬的大小与企业价值的大小成正比，风险的高低与企业价值的大小成反比。进行财务管理，就是要正确权衡报酬增加与风险增加的得与失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大化。
（3）企业价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为。因为不仅目前的利润会影响企业的价值，而预期未来的利润对企业价值的影响更大。
（4）企业价值最大化目标扩大了财务管理考虑问题的范围。企业是多边关系的总和。股东，债权人，各级管理者和一般职工等，对企业的发展而言，缺一不可。
二．企业财务管理存在的问题
（一）资金严重不足
筹资渠道窄，资金不足一直是我国中小企业的严重阻碍。生产规模小，难以形成规模效益；管理落后，经营风险大，短期行为较普遍；还贷诚信低，贷款风险大，这些原因直接影响了企业融资。
（二）财务控制薄弱
企业财务控制薄弱主要表现是：第一，对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。第二，应收账款周转缓慢，造成资金回收困难原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。第三，存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。第四，重钱不重物，资产流失严重。不少企业的管理者对原材料，半成品，固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
（三）素质不高，重视不够
由于我国建立市场经济制度的时间比较短，企业还没有完全地按现代企业制度来运作。目前我国很多企业特别是中小企业的财务还停留在手工操作，信息化建设滞后，有些企业虽然引进了财务管理信息系统，但因财务人员素质低，业务水平差，使得成为摆设，没有真正地发挥其应有作用，我国目前有70%的财务管理人员是大专以下的文化，有些企业的会计人员没有从业资格证书，学习和技能水平很差，业务能力低下，财务部分提供的会计信息比较粗劣，会计工作在企业中的作用得不到体现。
三．实现企业财务管理目标的措施
（一）配合目标，做好财务计划
企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切，财务管理首先要根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，认真做好财务计划。计划并非一个资金问题，还要对未来可能出现的各种情况加以思考，以提高企业对不确定时间的反映能力；增加有利机会带来的收益。财务计划确定后，要将计划具体化，进行财务预算，进一步细化各种现金收支，长期资金筹措，短期资金等预算
（二）提高投资报酬率
成本控制是企业增加盈利的根本途径，但单纯以成本最低为标准，只局限于降低成本本身，一般不能改变风险。因此，企业在投资管理，筹资管理等经济活动中，一方面要最大限度地降低成本获得利润，另一方面要以利润换效率，充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”以求达到股东投资报酬率最大。
（三）正确进行财务分析
为改善企业内部管理，财务管理往往要对企业的盈利能力，筹资结构，利润分配进行分析，以评价企业过去的经营成果和财务状况。预测未来的发展趋势。通过财务分析可以对企业的偿债能力，盈利能力，抗风险能力做出评价，找出存在问题，以此来提高资产收益率。
结论
选择一个符合企业自身特点的财务管理目标是企业一项非常重要的财务管理工作，它直接影响着财务管理工作的具体执行标准，工作方法和评价制度等。
实际上，财务管理目标没有好与坏，对与错之分，每一观点都有自身的有点和缺陷，企业应根据自身的不同发展阶段，确定并调整财务管理目标，以利于企业整体目标的实现。
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