目 录
前言…………………………………………………………………2
一、施工企业财务管理的现状…………………………………3-4
二、我国施工企业财务管理存在的问题………………………4-7
资金管理分散 ………………………………………………4
融资渠道不畅，资金严重不足……………………………4-5
投资随意性较强，能力不足 ………………………………5
财务管理观念陈旧…………………………………………5-6
财务管理人员素质不高……………………………………6-7
三、施工企业财务管理问题的对策 …………………………7-9
政府加强相关政策支持 ……………………………………7
增强投资决策的科学性……………………………………7-8
加强资金管理 ………………………………………………8
加强财务管理队伍建设……………………………………8-9
四、结语……………………………………………………………9
【摘要】随着我国经济的飞速发展，施工企业面临着新的发展形势，也面临着严峻的考验。在激烈的市场竞争下，企业想要长远的发展，必须加强财务管理。企业的财务管理工作，对于企业的经济活动开展以及经济利益的实现有着重要的作用。然而许多的企业管理者对财务管理工作不够重视，机构设置不够健全，导致财务管理质量不高，存在很多财务管理问题。本着财务管理应用于企业管理，发挥更大的经济效力，就目前存在问题作出探讨对策。
【关键词】：施工企业；财务管理；存在问题；探讨对策；
随着我国经济的不断发展，，科技水平的不断提高，城市面貌日新月异，使施工企业得到了快速的发展。而财务管理作为企业管理重要的组成部分，对于施工企业管理水平的提升也有着极其重要的意义。然而，在新形势下，施工企业的财务管理中仍然存在着问题，影响着企业管理效率以及管理质量的提升，再加上市场竞争的日趋激烈，施工企业要在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必要要加强财务管理。
施工企业财务管理的现状
首先，财务管理意识落后。没有树立起财务管理在整个企业管理工作中的核心地位，一些企业管理者管理思想落后，对现代化财务管理意识不强，没有真正认识到财务管理工作对于企业发展的重要意义。没有有效的将财务管理纳入企业管理的有效机制中，没有把财务管理工作应有的监督以及决策参与作用发挥出来，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
其次，企业的财务管理工作还停留在传统经营模式之下，没有结合企业实际进行积极的改造。企业根据成本效益原则，更愿意选择传统管理方法，来降低管理成本，导致财务管理人才缺乏、财务管理人员素质较低；
再次，企业的财务管理制度没有发挥其应有的作用，更有甚者是只见其形，不见其实。施工企业中相当一部分是民营企业，投资者、经营者和管理者三者合一，企业领导者集权现象严重，缺乏财务管理的理论方法和相关知识，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。
我国施工企业财务管理存在的问题
资金管理分散。施工企业具有频繁流动以及高度分散的特征，虽然在一定程度上能够增加企业自身拥有项目的数量，却也使得企业整体资源呈现分散的特点，这就使得资金管理较为分散，导致企业在施工过程中在资金筹措和调配方面出现不利影响。再加上施工企业的在建项目不能够及时收取工程款，不能够及时办理工程结算，使得企业资金往往处于严重短缺的窘境，不利于施工项目的开展，更不利于施工企业长远发展。
融资渠道不畅，资金严重不足 。就我国目前的发展状况来看，我国的施工企业当前已经初步建立起了比较系统的企业融资体系。然而，大多数施工企业仍然没有摆脱融资困境，融资难已成为当前制约企业健康持续发展的主要问题。施工企业中相当一部分是民营企业，资本积累不足，资产负债率较高；一些固定资产投资额大的企业存在短贷长投现象，流动比率和速动比率低，造成企业信用等级低，资信相对较差，而且企业通常都无法提供符合银行要求的抵押品，因此难以从银行得到资金支持。国家并没有专门建立针对施工企业的政策支持机构，施工企业并不能够享受到国家的有关优惠政策，从而导致施工企业长期处于市场竞争的不利地位，除此之外，由于施工企业大多数都不是国有企业或者国家控股企业，因此在其通过金融机构进行融资的过程中极易受到行政权力的干预，从而导致施工企业向银行等金融机构贷款的积极性受挫；我国的中介行业发展不健全，缺乏能够专门为施工企业提供贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
投资随意性较强，能力不足。由于我国施工企业的发展规模比较小，贷款的数额却比较大，这样一来，我国施工企业在融资过程中所要承担的风险就会增大。企业生产经营过程中资金的严重不足导致用于投资方面的资金短缺，为了弥补这种资金短缺，施工企业的管理者总是想尽办法要尽快收回资金。这就又导致了施工企业投资目标的短期性以及企业投资的盲目性，对施工企业自身的持续发展以及规模大扩大设置了障碍。施工企业财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，加之先进的财务管理技术和方法得不到运用，缺乏明确的产业发展方向对项目投资缺乏科学论证，不顾客观条件和自身能力片面追求热门产业，对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏准确的预测，其结果是“不改造等死，改造了找死”，造成投资失误。基于上述分析笔者认为，施工企业投资随意性较强，能力不足导致施工企业难以科学的把握企业的发展方向，更有甚者，一些企业花了巨额资金进行投资，而最终并没有达到预期的效果，甚至是“竹篮打水一场空”，使企业背上了沉重的包袱，以至陷入破产的边缘。
财务管理观念陈旧。由于我国绝大多数的施工企业存在着比较严重的集权现象，对企业财务管理工作的方式方法缺乏科学的认识，从而导致施工企业内部财务管理工作过程中存在着职权划分不清晰、越权行事的现象时有发生。部分施工企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。就我国目前的具体现状来看，我国绝大多数的施工企业仍旧采用的还是传统模式下的财务管理核算体系，会计电算化软件以及相应的硬件设施并没有真正应用到施工企业的财务管理过程中来，从而导致施工企业财务信息的传递速度缓慢，财务信息的使用效率低下，导致施工企业内部的资源得不到优化配置，给企业造成了浪费。除此之外，也无益于为施工企业进行科学正确的投资决策提供有用的信息。
财务管理人员素质不高。由于施工企业管理者自身的管理水平与管理能力比较低，施工企业内部往往存在着重视科学技术创新人才的培养，而忽视了对施工企业管理人员的培养，没有将企业的财务管理纳入到整个施工企业管理体系中来，没有树立起科学的财务管理理念，没有形成有效的财务管理人员培训机制，从而导致施工企业的财务管理人员所采用的财务管理方法落后，又没有形成主动学习财务管理相关理论知识的激励机制，从而导致施工企业财务管理工作缺乏创新。有些施工企业财务控制环节薄弱，对加强财务管理方面不够重视，没有真正理解财务管理在企业中的地位。主要表现在：一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些施工企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多施工企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少施工企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
施工企业财务管理问题的对策
政府加强相关政策支持。政府的政策虽然不能代替市场自身的资源配置，但有效的引导和扶持，发挥政府财政资金的杠杆作用，引导商业性资金的介入，有利于促进施工企业健康发展。针对施工企业的融资困境，政府要进一步加强融资的政策支持，促使各金融机构转变观念，进一步拓宽施工的融资渠道，发展适合施工企业特点的直接融资方式，尽快建立和健全专门为施工企业服务的金融机构体系；进一步加大财税政策的扶持力度，鼓励施工企业技术创新、开拓市场。积极改善施工企业的经营环境，促进施工企业健康发展。
增强投资决策的科学性。对于施工企业，要把有限的资金合理的运用是非常重要的，应合理的安排资金结构，确定合理的负债比例，根据企业的创建规模去筹集必要的资本，提高承受财务风险的能力。对于那些初创的小企业，应该选择好的行业，进行完善的市场调查和行业前景分析，来减少投资的盲目性。在规模不大时，加强对新产品、设备更新改造的投资；等到资本积累达到一定规模，抗风险能力增强后，可逐步搞多元化经营，甚至转行，从而较快地适应新的需要。这时，在对新项目投资的同时，应加强人力资源的投资，企业的竞争最终是人力资源的竞争，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，才是企业制胜的法宝。
加强资金管理。使资金运用产生的效果最佳，是企业财务管理追求的基本目标。为此，首先要使资金的来源和运用得到有效配合，比如绝不能用短期借款来购买固定资产，这样会造成借款到期而投入资金还未收回，势必要从另外渠道筹资来偿还短期借款，导致资金周转困难。其次，要充分预测到资金收回和支付的时间，否则，易造成收支失衡、资金拮据。再次，加强应收款和存货管理，减少资金占用，避免呆坏账。最后，要合理地进行资金分配，要有必要的流动资金和固定资金，只有二者进行有效的配合，才能产生最佳经营效果。
加强财务管理队伍建设。就我国目前的财务管理工作人员的队伍建设来看，高素质的财务人员缺少，这是影响施工企业快速发展的主要问题。施工企业会计科目设置不清楚、不明确，企业的领导干部弄虚作假，企业设置账外账、小金库的现象严重，企业的财务管理工作基础薄弱，盲目受制于领导，无法正常的行使自己的监督权；企业领导的法制观念淡薄，对企业财务管理工作制度的制定与实施不重视、财经纪律的严肃性和强制性遭受到严峻的挑战。基于上述分析，可以看到，我国当前施工企业的财务信息失真问题，已经无法满足我国施工企业发展的现实需要。因此，加强施工企业财务管理队伍的建设已经势在必行，加强我国施工企业财务管理工作全员的素质教育，首先应当从施工企业的领导层做起，不断提高整个施工企业内部所有职工的法律意识，增强法制观念。要对财务会计人员进行专业培训和政治思想教育，特别是加强财务会计人员职业道德和职业纪律教育，全面提高施工企业财务会计人员素质和会计工作水平，发挥会计人员在企业管理中的参谋与决策作用。除此之外，还应当要加强会计人员进行职业道德、业务技术教育，提高素质。
四、结语。总体而言，作为建筑施工企业，财务管理贯穿于施工企业运作的各个阶段，体现在生产经营的各个过程。综上所述，随着外部经济环境的变化，建筑企业的利润正在下降，经营风险也在逐渐增加。现代建筑工程的财务管理应以健全的管理制度为基础，企业管理者需要注重财务管理工作的核心地位，财务管理也需要用科学的管理方法提高管理效果。同时，提高企业经济效益，增强企业的市场竞争力。
参 考 文 献
[1]陶业群，加强施工企业财务管理的有效途径，现代经济信息，2009；13
[2]吴琦，关于施工企业项目管理的思考，西部财会，2010；2
[3]张超，施工企业如何做好项目财务管理，财会月刊，2010；2
