目 录
一、新形式下如何加强财务管理4
（一）.财务人员要有较高的综合素质4
（二）.加强资金管理5
（三）.控制项目成本费用6
二、工程会计成本控制的相关内容6
（一）.投标报价工程的成本预算6
（二）.工程项目开始前的成本预算控制7
（三）.工程项目建设进行时的成本控制8
三、加强工程会计成本控制的措施8
（一）.人工费的控制8
（二）.材料费的控制9
（三）.成本费用会计赁证的控制9
四、结束语10
内 容 摘 要
随着我国经济社会的飞速发展，施工企业技术实力也得到很大的提升，但在市场经济条件下，市场竟争非常激烈，这就要求施工企业财务人员必须提高自身综合素质和业务水平，并在工程项目中选择科学合理的核算方法，加强财务管理。
关键词：工程会计 成本控制 财务管理
浅析工程会计如何做好工程核算和成本控制
随着我国工程项目在祖国各地遍地开花，同时这也意味着工程项目之间的竟争越来越大，要想在相关行业中立足就需要对质量有更高的要求，这就间接地对工程会计，工程核算、工程管理等提出了更高的要求。而工程会计作为工程项目的核心与基础，对工程项目的顺利实施有决定性的关系，决定着项目最终成本以及盈利情况，因此对工程会计的相关工作研究，尤其是对工程会计如何做好工程核算与成本控制的研究有重要的意义。
一、新形式下如何加强财务管理
（一）.财务人员要有较高的综合素质
随着公司不断壮大，业务类型多种多样，财务人员面临工作多样复杂化、这对财务人员的职业素质、业务能力、知识水平提出了更高的要求。现代企业财务管理是企业价值最大化，财务管理涉及账务核算、资金管理、投融资管理、财务评估、财务预测与计划、成本控制、业绩评价等多方面的工作。从财务管理的目标和工作内容上看，已远远超越传统意义上的会计核算和监督职能，拓展了财务工作的空间，使财务工作由事后的反映、监督转向事前的计划、过程控制、事后反映监督，分析评价的全方位管理模式，增加了工作的复杂和难度，对企业财务人员提出更高的要求。同时，也赋予财务人员一个很大的空间，使其能够充分发挥聪明才智。面对现实，广大财务人员应该积极应付，全面提升自身的综合素质。并做好以下几点:1，恪守职业会计道德是一项政策强、涉及面广的经济工作，是一个集许多利益主体为一身的职业，掌握着一个公司全部的钱财事务，这就要求财务人员在工作中必需树立职业道德，不断加强思想建设，提高政治思想水平、自觉把诚信原责放在首要位置，强化法制观验，自觉接受监督，维护会计法规的尊严。2，更新职业观念目前，企业大多数会计人员还把财务工作简单地理解为记账、算账、编制财务报表，离现代财务管理对会计人员的要求相差甚远，职业观念有待更新。现代财务管理对财会人员更加强调了管理职能，主要是通过投融资管理，推动企业发展壮大；调整资本结构，降低营运成本；做好财务分析、预测，保证企业平稳运转；建立财务预警系统，防范各种财务风险，是一种增值型的复合管理，而不是过去单纯的事后反映、监督。因此，广大财务人员要充分认识到财务工作的职能作用正在发生转变，它对财务人员提出了更高的要求。3，加强业务学习财务工作是经济管理的主要组成部分，经济越发展、越开放，对财务工作的要求就会越高，单纯的财务知识已满足不了新形势的要求，财务人员必须要加强学习，努力提高综合素质，着力把自己锻炼成知识广博的复合型人才。4，提高专业技能财务工作要具备一定的专业技能，包括相应的理论、政策法规水平，业务技术及沟通能力等。新形势下，我们财务人员必须不断提高自身综合素质，这不仅是会计人员的义务，也是做好财务工作的需要。要在了解和掌握必备的经济知识的基础上，多方面增强各种能力，特别是在国外工作的财务人员，要努力钻研并熟悉当地的政策法规，研究透彻，使财务知识与相关经济知识融会贯通，全面解决工作中的各种问题。财务人员的素质,和过硬的业务水平直接决定了工程会计预决算工作的顺利进行，对企业的经济利益，工程项目的顺利进行都亦非常重要的影响。
财务人员的素质直接决定了工程会计预决算工作的顺利进行，对企业的经济利益，工程项目的顺利进行都亦非常重要的影响。因此要求财务工作者有过硬的业务水平，熟练掌握国内工程核算业务。由于，财务知识更新换代较快，所以要求财务人员，不断的学习新的知识。及时了解国家税务政策变更。除此之外，还应该保持较高的职业操守、及职业道德。
（二）.加强资金管理
资金管理是财务管理的重要组成部分，是工程项目全部工作质量的综合指标，要做到合理使用资金，主要应注意以下几点：1，降低资金财务风险。2，合理调配使用资金。根据施工工程计划，搞好项目的成本管理与控制，对于加强经营管理，降低成本费用，编制资金使用计划表或现金流量表，尽最大努力降低资金成本：库存现金，要适宜，要计划好库存现金的使用量，以免过大的库存现金闲置，从而浪费资金的时间价值。如果，确实库存现金过大，在不影响工程进度的情况下，可以进行短期理财。为公司带来经济流入。3，加强资金回收周期。加快工程结算，使投入的资金及早回收。财务人员必须施工企业要结合企业自身的实际情况，对工程项目的成本执行进行全过程监控，强化财务支付审批流程，最好由专人负责与业主的工程结算，做好每期递交中期计划结算单加强对不可控制成本的预测和管理，在项目实施开始就要按税务要求办理有关税务手续，使施工成本控制在投票预算成本以内，保证工程项目目标利润的实现。以备日后查询或索赔之用，避免因不熟悉法律法规和工程合同中有关纳税的条款导致项目多交税或被罚款。确保工程所需流动资金的良性循环。
（三）.控制项目成本费用
工程项目的成本管理与控制，企业要高度重视、采取措施，保证资金安全。是工程项目全部工作质量的综合指标，它反映了承包企业生产经营管理的水平。降低资金成本 ，避免闲置资金浪费，提高经济效益，增强企业在国际市场的竟争能力。对于工程税收方面，会计人员要及时了解最新的优惠政策，通过合法，合理的避税。对于施工劳务属地化，对于要求有一定技能的工种，可以在施工中边教边干，有条件的话可以进行专门的技能培训，招标主要是合理确定对工程项目的最佳报价水平。推进国际工程施工劳务属地化，对于顺利建设工程，增强工 作的管理，降低人工费具有重要意义。可以避免出现争取到项目后企业自身的施工能力无法完成的情况，防止违约情况的发生。财务人员在完成日常财务记账等工作后，要定期和企业的业务，施工，管理部门就项目有关问题进行交流。按照项目分立专门的财务工作组，由财务工作组成员就自己所负责的项目进行全程的工程核算与成本分析，做到每个项目、项目每个阶段和环节都有专门明确的财务人员跟踪负责，实现资金的最优处理，出现问题责任追究。 其次，成本核算需要相关部门和人员的配合，单位应该制定和完善财务管理制度，为会计人员的成本核算打下基础。
二、工程会计成本控制的相关内容
（一）.投标报价工程的成本预算
施工企业投标报价是要综合考虑企业自身承接能力，正确选择各种合法避税和抵免税收的途径和措施，工程项目的各方面细节、招标工程对企业的重要程度，在保证项目正常施工所需资金的前提下，尽量减少库存现金。对于技术要求不高的工种可以充分地利用当地的劳动力资源，综合各方面的因素另一方面，可以保证企业以最优的价位承接能给企业带来最大利润的工程项目，施工前进行多方会审，选择最优的设计图纸。
在建筑工程投标之前，首先要制定科学合理的投标报价。只有投标报价跟具体情况相符合，显得比较合理，才可能在激烈的投标市场中脱颖而出。在制定投标报价之前，编制人员应该深入了解整个建设工程的施工组织设计，确定施工的具体规则，包括施工方案、施工资源、施工人员的安排等内容。总的来说，报价的编制需要综合各个施工环节进行考虑，涉及到了工程设计、材料选用、机械设备、项目管理、成本控制等多个环节，根据这些环节的具体情况进行考虑，才能不断提高投标报价的准确性。与此同时，投标单位需要根据整体情况建立自己的数据库。通过对数据库中的数据进行采集、分析、筛选并总结出不同工序的费用限额，从而编制更加准确的投标报价。此外，投标报价的编制过程中需要结合建筑工程的预算，根据工程预算的编制内容，再进行投标报价的编制，可以起到事半功倍的作用，提高投标企业在市场中的竞争力，同时也可以为企业带来更大的经济效益。
（二）.工程项目开始前的成本预算控制
工程项目开工前，并对工程项目进行过程的各个阶段的成本进行详细的预算。使他们熟悉并掌握工作技能、操作规范要求及工作标准，尽快适应并胜任所担任的工作。工程项目预算管理人员的素质直接关系到工程造价管理的水平，只有提高了所有预算管理人员的综合素质，才能保证整个概预算的质量。工程造价预算管理是集专门性、知识性、政策性于一体的工作，是一门多学科、综合性的工作，所以对于工作人员的综合素质有着很高的要求。造价预算管理人员不仅要掌握工程预算的专业知识，还要了解设计、施工工艺、材料设备采购、工程基本结构、投资控制等相关的基础知识，这也是对概预算从事人员提出的更高要求和一些更详细的规定。在概预算的工作中，工程造价预算管理人员要通过定期的学习和培训来提他们的业务水平和责任意识，时刻要以不断提高经济利益和节约投资放在所有工作的首要位置和重心。不断的提工程造价预算管理人员的综合素质，除了扩充更加全面的专业知识和专业理论之外，还必须具备一定的实践经验和实践能力，以及对一些相关的法律法规和有关政策进行全面的了解和掌握。另外，工程造价预算管理人员还要具备良好的职业道德，养成实事求是的工作作风，具有爱岗敬业、无私奉献的精神，使其专业技术和思想素质得到同步提高。。工程概预算的编制工作是整个建筑工程造价管理的基础和关键部分，它对于整个工程的建设起着非常重要的作用。要做好工程造价预算编制工作要重点把握以下几个方面。1，预算编制人员要在编制之前先做好前期准备工作，全面认真详细的收集和准备资料、材料，以保证材料预算的编制和实际情况相符合。且在编制预算时还要结合建筑工程所在地的实际情况，必须合理科学的利用资金，科学的对各种物资比例、供货地区、运输方式等具体因素进行合理的选择。2，工程中编制概预算的很重要的工作就是对于工程量的计算，在具体进行计算时，首先必须对所选定的工程量所涉及到的计算原则和编著原则要有足够的了解，而且能够科学的运用这些原则来进行相应工程量的计算。假如是实际中设计的图纸深度有限的话，在对工程量进行计算时，除了要把图纸上的所有项目计算出来之外，还要对图纸进行必要的延伸和深化。 3，预算编制人员要客观分析价格因素，对价差调整留有余地。建筑工程建设所需要的设备与材料品种多、价格不一，购置设备材料的费用在造价构成中占有很大的比重(约占60%～70%)，这就要求工程造价编制人员对设备材料的品种、规格、性能和价格做到心中有数。因为设备材料的价格水平是依市场价格确定的，还要对其进行差价调整和动态管理。为防止因价格波动影响预算对投资的控制效果，应该建立工程造价差价预测系统，对各项工程造价指标的变化趋势做出合理预测，以适时调整差价。
（三）.工程项目建设进行时的成本控制
如果确实超预算的话就要对各个环节的成本进行细分的汇总，通过细分的环节分析，这样能够充分调动工人工作的积极性，这种积极地激励政策可以减少窝工浪费：找出各个环节需要改进的成本控制方法。找出与预算产生偏差的原因并且及时改正，避免在以后的工程项目当中发生相似的情况。
工程项目建设进行中要采取各种有效的措施和方法，项目开工前的成本预算控制是建设的重要环节，加强对影响工程成本因素的管理，计算工程项目实际发生的总成本，与预算成本进行对比分析。企业应做好各方面的准备，对于工程建设企业来说，原材料采购方面是一项重大的支出，只有在各个环节都控制。尽量采取招标的方式，以选择价格，和质量，及运输方式、适合项目本身的采购方式。
三、加强工程会计成本控制的措施
（一）.人工费的控制
一般在工程成本控制的实际费用中一般只占10%—16%，因而对材料费的控制就显得至关重要。如果材料费预算太少，工程内部会计人员要对会计凭证进行认真的审核如果企业将来未能承接到类似工程。如果能以最低的价格购买到质量合格的材料，会出现因材料不足而影响工程进度的问题，这样才能避免企业资产和资源的空置，所有的原料采购和其他的各项支出，则可能出会出现工程完工后大量工程物资的结余，必须是合法的有效的经济业务真实发生才能填制会计凭证。不真实不完整的会计凭证不允许报销，材料的购买价也会对工程项目的成本和利润产生重大影响。决不能出现未来减少材料成本而购买质量不合格的产品，如果因材料质量而造成的返工，会增加返工材料成本，人工成本，时间成本，以及影响公司的声誉，都是得不偿失的。所以我们要在保证质量的情况下，尽可能降低材料的价格。这样对人工费用控制来说也较重要。对施工操作人员的选择要做到技术、素质、作风的综合考虑。管理时要做到动静结合，对施工作业面合理安排。同时实行多劳多得的方式，充分提高劳动人员的积极性，在施工中，要衔接好工种和工序，这样有利于提高劳动生产率，降低工资费用。建筑工程企业作为一种劳动密集型行业，劳动生产率决定着单位工程的用工量，增加单位时间内完成工程数量，能够减少成本中的人工费用和其他相关费用。
（二）.材料费的控制
在工程建设中，材料成本一般要占到70%左右，使其工作规范化，制度化，都必须有合法真实的会计凭证。首先要从材料采购，对定价，选购，验收入库存、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节严格控制。工程项目成本形成后，要对所耗用的工、料、费按成本目标进行有效监控，对随时产生的偏差进行预防和纠正。同时，加强工人培训和技术教育，面对施工企业的影响就是会恶化企业的信誉和影响企业的项目利润。避免建设期间各阶段的成本支出超出预算，则更严重的后果便是材料物资的浪费 ，另一方面，超出预算过多，这无疑可以为企业节约不少的成本，从而增加企业的实际利润：包括原材料采购，劳动人员工资发放等，这不仅会影响工程过程中的成本预算计划，而且，如果材料的购买价高于市场平均价格太多则会加重企业的成本。采购原材料，可以采用招标、三家以上单位竟标的方式。来选择适合自己的原材料供应商。实行适度的劳动奖惩制度，同样人数的工人创造较之没有先进施工技术的价值，提高劳动生产率，同样人数的工人创造较这没有先进施工技术工人几倍的价值，提高劳动生产率。如果购进材料过多，会给企业带来损失，增加企业的储存成本，对现金的时间价值，也是一种损失。对材料的质量进行严格的测试把关，而致使企业工程项目的不合格而给企业带来的各种损失。
（三）.成本费用会计赁证的控制
企业发生的一切经济业务，并且应保证建设期间各个阶段的成本支出总额不超出预算。这无疑会大大增加企业的成本。在成本中占比例较大。对人工费用的控制的措施大概包括以下几个方面，要做到工程建设施工的科学性，这样可以 提高劳动者的生产效率：所以，在采购材料物资时，一定要对比多家厂家材料物资的价格和质量，加强纪律建设，一般的施工人员素质并不高，加强施工人员的纪律建设，杜绝虚假凭证报账给企业带来损失。
四、结束语
企业的成本控制应该是在保证工程质量的前提下进行的。在这个前提下，企业只有做好成本控制，才能在日趋激烈的市场竟争中，使企业立于不败之地。
参 考 文 献：
[1] 李泉《行政事业单位国有资产管理现状分析》
[2] 陆建业 《行政事业单位国有资产管理办法》财政部
[3] 丁瑞玲，王允平《从典型案例分析企业内部控制环境建设的必要性
