浅谈企业人力资源绩效核中存在的问题与对策

内容摘要

一、绩效考核的相关概述

（一）绩效考核的概念

（二）绩效考核的作用

二、企业在绩效考核实施过程中存在的主要问题

（一）企业绩效考核的现状分析

（二）企业在绩效考核实施过程中存在的主要问题及原因

三、完善企业绩效考核的对策

（一）让绩效考核思想深入员工心中，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识

（二）设计和确定关键绩效指标，使绩效考核更科学化

（三）制定科学合理的绩效考核标准

（四）选择正确的绩效考核方法，使考核主体多样化

（五）加强绩效考核的反馈环节

（六）强化企业组织机构建设，加强监督机制，保障绩效考核实施

（七）绩效考核需与员工激励制度紧密挂钩

四、总结

参考文献

内 容 摘 要

随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段，是一个系统的控制过程，是企业将人力资源战略转化为行动的过程，其深层目标是基于企业的发展战略，通过员工与管理者持续、动态的沟通，明确员工的工作任务及绩效目标，并确定对员工工作结果的衡量办法，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大的作用。但在实施中也出现了许多的问题，影响了绩效考核的效果。怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要问题。

本文首先阐述了绩效考核的涵义，分析了绩效考核的重要性，其次从目前企业绩效考核的现状入手，分析了影响绩效考核方法发挥作用的问题及原因，并对企业绩效考核中遇到的问题进行了探索，提出了对策。

关键词：绩效考核  企业 人力资源 存在的问题 对策