目 录
摘要………………………………………………………………………………2
一、人力资源管理………………………………………………………………3
（1）人力资源 ……………………………………………………………4
（2）人力资源管理 ………………………………………………………4
二、文化差异……………………………………………………………………4
（1）文化差异的概念 ……………………………………………………5
（2）文化差异分析模式 …………………………………………………5
（3）文化差异对人力资源管理的影响 …………………………………6
三 、 跨文化人力资源管理……………………………………………………7
（1）跨文化人力资源管理的定义 ………………………………………7
（2）资源管理的文化冲突 ………………………………………………7
（3）处理文化冲突的主要办法 …………………………………………8
（4）跨文化人力资源的管理与开发 ……………………………………8
结论…………………………………………………………………………9
参考文献…………………………………………………………………………10
内 容 摘 要
加入WTO促使中国融入到无边界的经济体系和全球化得生存环境中。面对新的挑战和竞争环境，人力资源管理成为企业赢得一切竞争的根本前提。面对不同的文化背景，如何进行行之有效的跨文化人力资源管理成为了跨国公司日益关注的问题。近几年来中国的很多企业面临越来越多的国际化员工，为了针对在不同的文化环境中，能够更有效地培养人才，有必要对跨文化的培训和员工发展系统进行研究。如何对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整，以提高劳动生产效率、获取经济效益、增强企业的竞争实力无疑具有重要意义。
21世纪以来，世界经济发生了巨大的变化，主要体现在全球经济化推动了企业大力发展国际化领域，企业国际化经营已成为势不可挡的热潮。这些国际化经营国企以及在华跨国际企业，对中国经济和社会的发展起到了重要的推动作用。经过二十多年的改革与发展，中国企业在开拓跨文化人力资源管理上已具备了一定的基础条件。但中国企业跨文化人力资源管理还处于初级阶段，总体水平不高。经济全球化并不会导致文化全球化，文化差异使得人力资源管理业面临来自不同文化体系及文化的摩擦与碰撞，如何在有文化差异的背景下进行人员招聘、人员培训、人员薪酬等管理活动无疑具有重要意义，也成为我们研究的课题。
关键人力资源管理 跨文化人力资源管理 文化差异
