目 录
内容摘要………………………………………………………………(2)
工作分析的含义及内容……………………………………………(3)
（一）、定义及内容………………………………………………………(3)
（二）、工作分析的方法…………………………………………………(3)
（三）、工作分析的层次及成果……………………………………………（3）
二、工作分析在人力资源管理中的定位…………………………………（4）
（一）、工作分析是人力资源管理活动的切入点…………………………（4）
（二）、工作分析是实现人力资源管理目的实现的基础……………………（4）
（三）、工作分析是各项人力资源管理活动的基础…………………………（4）
三、工作分析在人力资源管理中的运用……………………………（4）
（一）、在人力资源规划方面的运用…………………………………（4）
（二）、在招募与甄选方面的运用……………………………………（4）
（三）、在薪酬管理方面的运用………………………………………（5）
（四）、在绩效管理方面的运用………………………………………（5）
（五）、在培训发展方面的运用………………………………………（5）
（六）、在职业生涯规划方面的运用…………………………………(5)
(七)、在其它方面的运用……………………………………………(6)
四、结束语……………………………………………………………(6)
参考文献……………………………………………………………（7）
内 容 摘 要
摘要：随着现代企业体制的不断健全和完善，市场竞争的日益加剧，企业对“物流、信息流、资金流”这三流的认识得到了不断加强。企业要在竞争中居于不败的地位，增强竞争力，就必须不断的提高企业中这“三流”的流转速度。但是企业往往会忽略了一个问题，而这个问题正是上诉“三流”正常运转的保证，为它们提供最基本的智力和人力支持，这就是“工作流”。“工作流”的问题涉及到企业内部的所有部门、岗位的设置和人员分工，而这些问题，正是“工作分析”所要解决的问题。
