目 录
内容摘要…………………………………………………………………………2
引言………………………………………………………………………………3
一、工作分析的概念及意义……………………………………………………3
二、工作分析的类型……………………………………………………………3
三、工作分析的方法及原则……………………………………………………4
四、工作分析的作用……………………………………………………………4
4.1、工作分析是连接组织设计和人力资源管理体系的重要纽带……………4
4.2、工作分析是人力资源管理体系的基础……………………………………4
4.2.1、在人力资源规划方面……………………………………………………4
4.2.2、在人员招聘与甄选方面…………………………………………………4
4.2.3、在培训与开发体系建设方面……………………………………………5
4.2.4、在绩效考核方面…………………………………………………………5
4.2.5、在薪酬管理方面…………………………………………………………5
4.2.6、员工职业生涯规划方面…………………………………………………5
结束语……………………………………………………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………7
致谢………………………………………………………………………………8
内 容 摘 要
随着现代企业体制的不断健全和完善，市场竞争的日益加剧，企业要在竞争中居于不败的地位增强竞争力就必须加强企业管理，不断的提高企业中“物流、信息流、资金流”的流转速度。在现代管理中核心是人力资源管理，现代企业人力资源管理中最为基础与核心的一项工作是工作分析。工作分析是人力资源开发与管理最基础的内容，是人力资源管理中一项非常重要的常规性工作，是整个人力资源管理系统的“基石”。 工作分析所要解决的就是涉及到企业内部的所有部门、岗位的设置和人员分工的问题，正是为上述“三流”正常运转的保证而提供最基本的智力和人力支持。
关键词：人力资源管理、工作分析
