企业如何留住优秀员工

目       录

一、优秀员工对企业的重要性3

1.1优秀员工的对企业的现实价值3

1.2优秀员工对企业长远发展的价值3

二、优秀员工流失的原因分析3

2.1外部环境原因4

2.2企业因素4

2.3员工个人因素5

三、有效控制员工流失的关键6

3.1明确企业的价值观和理念6

3.2培养人才危机意识6

四、解决员工流失问题的对策7

4.1安定的生活保障7

4.2用优厚的待遇留住人才7

4.3职业发展规划留人7

4.4用感情留人8

4.5用利益留人8

4.6帮助员工实现其愿望9

4.7免费培训9

4.8提升企业领导能力和管理能力9

五、结论9

内 容 摘 要

企业的竞争，归根到底是人才的竞争；企业的发展，归根到底是要与人才共同发展。员工的流失，轻则现有的工作无法正常开展，重则带来客户、技术、信息等重要资源的流失，同时带来管理成本的上升。员工的频繁跳槽和转换职业逐渐成为目前中国劳动力市场的特点，这已经反映出了这样一种趋势—人们的流动性和易变性逐渐增加，员工更多的是忠于自己的职业，而并非忠于自己的企业。因此，留住员工，尤其是留住公司的优秀员工，是人力资源管理工作的一项关键职能，也是企业持续发展的重要保障。很多企业有这样的一种现象，绩效一般的员工白白占据一个职位，而优秀员工却留不住。所以首先要搞清楚优秀员工为什么会离职，关注他们需要什么、看重什么？才能制定针对性的措施，让优秀的人才认同企业文化、找到自己的位置、实现自己的价值，最终实现了企业与员工的共同成长。本文从优秀员工的定义及特点入手，深入分析企业中优秀员工离职的原因，进而提出企业如何留住优秀员工的措施，期盼给企业在留住优秀员工方面提供有益的帮助。

关键词:优秀员工   员工流失  原因  措施